Компания mysaga: история развития

10 дней как получил два новых телефона из Поднебесной. Решился таки взять и посмотреть, что есть что. Для доставки была выбрана почта Гонг-Конга, но отправили почтой Сингапура, и доставлен ею за 24 дня. Говорят сейчас почта Гонг-Конга капризничает по поводу аккумуляторов. А что из этого вышло вы узнаете под катом в небольшом обзоре.

Комплектация: У обоих телефонов комплектация абсолютно одинаковая 1. Сам телефон; 2. Сетевой адаптер зарядки – 1Ампер; 3. USB-кабель; 4. Наушники; 5. Руководство пользователя 6. А теперь внимание — Международная гарантия, незаполненная. К сожалению, видео распаковки удалил и коробку панд уже выкинул. А в коробке панд была еще одна коробка с логотипом производителя. И уже в этой коробке коробка с телефоном. Панда получает телефоны почтой? Или это задумка производителя?

Краткие сравнительные ТТХ с сайта-продавца:

Дизайн, управляющие элементы

М1 очень смахивает на всем известный яблофон 4-й серии, только вытянутый в ширину и высоту, серебристая окантовка уж очень напоминает таковую от яблофона. Тут весь корпус и окантовки из пластмассы. На М1, видимо, дисплей не OGS, поэтому своим серым цветом выделяется на аверсе. М2 – полностью черный корпус с еле выделяющимися под титан окрашенными кнопками громкости и включения. Дисплей еле выделяется, почти не заметен в выключенном сосотянии. Из темноты выделяются лишь разговорный динамик фронтальная камера. Для масштаба приложу сравнимый размерами с iPhone-5S JiaYu G2S и THL W200

У обоих телефонов качелька громкости на левом торце

Правый торец у М1 пустой, а у М2 на нем расположена кнопка включения

Соответственно кнопка включения у М1 на верхнем торце, у него тут и разъем micro-USB. Там же у обоих и 3,5мм гнездо для наушников

На нижнем торце у М2 разъем micro-USB, у М1 — микрофон

У М1 задняя крышка глянцевая и очень маркая. Мне кажется она будет подвержена царапинам, хотя за 10 дней никаких царапин не появилось. Основная (задняя) камера расположена строго по центру задней крышки. Вспышка как бы из двух диодов, но толку от них мало (см далее) М2 имеет матовую заднюю крышку софт-тач. Держать приятно, из рук не выскальзывает. Но на JiaYu этот самый софт-тач приятнее почему-то (ИМХО).

Габариты

MySaga M1 – 135 x 68 x 9.9 мм, вес 157 грамм

вес М1

MySaga M2 — 140 x 71 x 9.3 мм, вес 147 грамм

вес М2

Дисплей Самый главный раздел обзора. На М1 дисплей 4,5дюймов, IPS, 1280 x 720 pixels, 16млн цветов. Углы обзора высокие, яркость тоже на уровне. Но видна какая то сетка при выключенном экране, которая очень раздражает. И тач не самый отзывчивый. На автоподсветке все четыре телефона: У М2 – 5 дюймов, 1920 x 1080 pixels FHD screen, 441 PPI, 16млн цветов. Не дисплей, а сказка (справа м2)

FHD на М2

И HD на THL W200

Дисплей сравним с аналогичным на Zopo 980 (его у меня в наличии нет сейчас) Картинка на поверхности дисплея (OGS). По яркости чуть-чуть уступает THL W200. Но это совсем не критично. Скорее у W200 избыточная яркость на автомате в помещении, хотя ее днем на солнце в избытке не бывает.

Еще фото

Камера В М1 Камеры 8 и 2 Мп задняя и фронтальная с интерполяциями до 12 и 5 соответсвенно. Фотки решил в оригинале закачать:

М1 задняя

М1 фронт

М1 задняя еще

У М2 — 13 и 8 Мп с интерполяциями до 18 и 12 соотв. Камеры в недостаточной освещенности снимают на много лучше сем THL W200.

М2 задняя

М2 фронт

М2 задняя еще

Производительность

Прогнал оба тела в Антуту

MySaga M1

MySaga M2

Другие особенности

Может кто-то будет пользоваться вспышкой как фонариком. Так вот для этих целей вспышка М1 никуда не годится В обоих телефонах есть компас, работает нормально. Работа Wi-Fi через 3 стены и шкаф:

MySaga M1

MySaga M2

Работа от аккумулятора. М2 работает ровно 1 световой день при средней нагрузке: пару десятков звонков, постоянно работающий wi-fi, полчаса видео, час серфинга в инете. М1 примерно столько же, но из-за проблем с сетью о тесте батареи нельзя говорить.

Отсебятина

M2 хорош, уже заказал для него чехол с али. Не уступает Zopo С2. Но Zopo сейчас доверяют больше, ибо знаменитее. M1 не понравился: огромные рамки вокруг дисплея, при разговоре по телефону какие-то помехи, никто не дозванивается. Может это именно мой экземпляр, так как: не было 4-х нижних болтиков в корпусе. По-началу даже сеть не ловил. Пришлось вскрывать, проверять контакт антенны, она расположена в нижней части и 2 из 4-х имеющихся болта перенести в нижнюю часть, чтобы контакт обеспечивался. Сейчас сети на обоих симках ловит хорошо, но проблемы остались и поэтому поводу общаюсь с магазином о возврате или обмене.

1. Пару слов о продавце.
2. Ну и напоследок сайт производителя mysagamobile.com/
3. действуют до 1 ноября

Магазин Pandawill.com не без грехов конечно, но один из лидеров по части продаж планшетов и телефонов из Поднебесной. У них всегда очень хорошо упакованная посылка. Всем спасибо за внимание. P.s. Pandawill предоставил купоны на черные телефоны: sku46454 код: SAVE12 скидка: 12$ sku46453 код: SAVE15 скидка: 15$ и на белые: sku46454 sku46631 код: SAVE12 скидка: 12$ sku46453 sku46632 код: SAVE15 скидка: 15$

Источник: https://mysku.ru/blog/china-stores/19874.html

История компании

Компания Актио Рус с 1998 года работает в области поставок запасных частей для строительной техники. Мы осуществляем поставки запасных частей, дополнительного оборудования и расходных материалов от крупнейших мировых производителей: Case, Liebherr, Putzmeister, Grove, Bobcat, Bauer, Komatsu, Kato, Caterpillar.

Естественный рост и динамичное развитие компании привели к открытию в 2007 году нового направления – поставки строительной техники Case на российский рынок. Теперь мы можем предложить нашим клиентам самую современную и надежную строительную технику, а также высочайший уровень сервиса. Мы используем надежные современные технологии в работе.

Мы уверенны, что компания Case, славящаяся, прежде всего, качеством предлагаемой продукции, имеет неоспоримые преимущества в тяжелых российских условиях.

Четкая стратегия работы, профессионализм и высокое качество предлагаемой продукции всегда являлись основными критериями нашего бизнеса.

Мы продолжаем развиваться и укреплять свои позиции на рынке строительных машин, чтобы наши клиенты всегда получали продукцию и услуги высочайшего качества.

1998

• Основание компании Актио Рус
• Открытие офиса в Москве на Симоновском Валу
• Начало поставок запасных частей для строительной техники импортного поизводства
• Зарождение партнерства с компанией Liebherr. Актио Рус становится дилером по продаже запчастей Liebherr в России

2003

• Начало обслуживания и ремонта техники Case

2004

• Актио Рус сосредотачивает свои основные усилия на поставках запчастей непосредственно в сфере строительных машин: кранов, экскаваторов, погрузчиков, самосвалов, бетононасосов.
• Актио Рус расширяет ассортимент поставки: заключены договоры на поставку запчастей на двигатели Deutz, крановых канатов Teufelberger.
• Актио Рус становится ежегодным участником выставки СТТ («Строительная техника и технологии»).

2006

• Открытие нового офисно-складского комплекса в городе Котельники Московской области
• Начало обслуживания и ремонта техники Liebherr, а так же двигателей Deutz

2007

• Актио Рус становится дистрибьютером строительной техники Case: продажа техники и запчастей Case , сервисное обслуживание и ремонт

2009

• Актио рус открывает новое направление — продажа запчастей и комплектующих для сельскохозяйственной техники

2010

• Актио Рус подписала дилерский договор с Кроне Русь на поставку оригинальных запчастей и сельскохозяйственной техники KRONE

2011

• Актио Рус подписывает дилерское соглашение с Течи Рус (Северсталь) — крупнейшим производителей стальных тросов и канатов для всех сфер применения.
• Актио Рус открывает обособленные подразделения в Елино.

2012

• Начало работы обособленного подразделения г. Калуга.

2013

• Запущен он-лайн магазин запчастей
• Начало работы обособленного подразделения г. Н. Новгород.

2014

• Открытие обособленного подразделения в г. Казань.
• Ввод в эксплуатацию оборудования для изготовления, монтажа и ремонта гидравлических рукавов.
• Актио Рус становится официальным дилером универсальных самосвалов Iveco-Astra.

2015

• Ввод в эксплуатацию оборудования для восстановления отверстий на технике.
• Открытие обособленного подразделения в г. Ярославле и Тюмени.
• Подписание дилерского соглашения с производителем складской техники Manitou.

2016

• первые поставки китайских канатов на склад
• запуск оплавочного станка для канатов
• запуск пресса для канатов под коуши

2017

• получение статуса официального дилера по фильтрам Sakura
• возобновление сотрудничества с Teufelberger и размещение складского заказа
• продажа первого в России бульдозера CASE 2050M
• продажа первого экскаватора CASE CX470B
• возобновление направления запасных частей JCB, первая поставка из Индии
• компания «Актио Рус» — лучший дилер по продаже запчастей CNH/CASE в 2017 г.
• старт демо-программы тяжелой дорожно-строительной техники CASE

2018

• приобретение станка Talurit для опрессовки канатов
• первая продажа кантов в морской порт
• сервисная поддержка CASE начала работу в режиме 7/24
• завершение реконструкция сервисной зоны в г. Котельники
• открытие ОП в г. Тамбов
• первая прямая поставка с итальянского завода канатов Redaelli

Источник: https://www.caseactio.ru/o-kompanii/istoriya-kompanii/

История компании

Этапы развития компании:

1991 — Начало производственной деятельности компании. Освоено производство детских игрушек из пластмасс.

1992 — Компания одна из первых в России приступила к производству фломастеров.

1995 — Название СТАММ зарегистрировано в качестве товарного знака. Предприятие переименовано в ООО «СТАММ».

1996 — Осуществлено инвестирование и закупка современного оборудования для производства чертежных принадлежностей.

1997 — Поистине народная «Ученическая ручка» (РШ 049) получила второе рождение. Невыразительная советская гамма цветов сменилась на яркие флуоресцентные краски. Обновленная ручка пользуется огромным спросом у покупателей.

1997 — Произведена модернизация производственной базы. На предприятии установлено высокотехнологичное оборудование.

1998 — Освоено производство канцелярских товаров офисного направления.

1998 — Значительно расширена география поставок продукции. Отгрузка готовой продукции осуществляется на всей территории России.

1998 — Старт строительства нового производственного цеха площадью 2000 кв.м.

2000 — Компания СТАММ участвует в международной выставке в Москве «КАНЦЭКСПО – ВЕСНА 2000». С этого момента компания ежегодно принимает участие в выставках.

2001 — Изготовлены первые маркеры торговой марки СТАММ. При производстве использовано лучшее сырье, наконечники и чернила. Это одни из первых маркеров российского производства.

2001 — Расширена производственная база. Дополнительные технологические линии увеличили производственные мощности на 120 %.

2001 — Компания СТАММ представила свою продукцию на специализированной международной выставке канцелярской продукции PaperWorld 2002 во Франкфурте-на-Майне.

2002 — Завершено строительство и введен в эксплуатацию новый производственный цех. Его площадь составила около 2000 кв.м. Вместе с вновь созданными рабочими местами общая численность сотрудников СТАММ превысила 370 человек.

2002 — По итогам Всероссийской Программы «100 лучших товаров России» предприятие СТАММ получило 4 Диплома I–ой степени. Призерами стали:

 • Ручка шариковая «ОПТИМА»;  • Лотки для бумаг;  • Маркеры и фломастеры;  • Корзины для бумаг.

2002 — Компания СТАММ получила право наносить на свою продукцию логотип «100 лучших товаров России».

2002 — Компания СТАММ подписала Декларацию качества. Предприятие добровольно приняло на себя обязательства обеспечивать стабильно высокие показатели качества продукции.

• 2003 — Компания СТАММ приняла участие в международной выставке КАНЦЭКСПО-ВЕСНА 2003 — По итогам которой награждены лучшие дилеры предприятия по объёмам закупок и подписаны новые контракты.
• 2004 — Компания СТАММ стала «Лучшим производителем офисных канцелярских товаров России» в национальной премии канцелярского рынка «Золотая Скрепка».
• 2005 — Компания СТАММ была признана «Лучшим производителем школьных и детских товаров России» в национальной премии канцелярского рынка «Золотая Скрепка».
• 2006 — Компания СТАММ становится поставщиком канцелярских товаров в Государственные органы власти (Управление Делами Президента, Конституционный суд, ЦИК, Аппарат Совета Федерации, Дом правительства).

2006 — По итогам Всероссийской Программы «100 лучших товаров России» предприятие СТАММ получило золотой диплом Лаурета по фломастерам и маркерам и 3 серебряных диплома по продукции: Корзины для бумаг, Лотки, Тубусы для чертежей и Ручки шариковые. Компания СТАММ обладает правом наносить на свою продукцию логотип «100 лучших товаров России» в период 2006-2008 год.

1. 2006 — Компания СТАММ подписала Декларацию Качества в рамках программы «100 лучших товаров России» и взяла добровольные обязательства обеспечивать стабильность показателей качества и поддерживать достигнутый высокий уровень потребительских характеристик продукции.
2. 2008 — Компания СТАММ была признана «Лучшим производителем канцелярских товаров для офиса».
3. 2009 — Компания СТАММ получила высокую оценку и сразу 2 награды «Производитель канцелярских товаров для офиса 2009» и отечественный «Бренд года» в национальной премии канцелярских и офисных товаров России «Золотая Скрепка 2009».
4. 2011 — Выпущена масса новинок офисного ассортимента в разнообразной цветовой гамме: корзина 9л цельная, лоток сборный с органайзером, лоток вертикальный СТАММ XXL, лоток вертикальный ФАВОРИТ, Лоток горизонтальный с широкой загрузкой ФИЛД, лоток горизонтальный ЭКСПЕРТ, подставка под календарь КОМБИ, органайзер вращающийся МЕТЕОР, лоток вертикальный ТОРНАДО, блоки цветные класса ЭКОНОМ.
5. 2017 — компания СТАММ идет в ногу со временем и предлагает востребованный современный продукт.

Источник: https://stamm.ru/company/history.php

Истории успеха история успеха — ингвар кампрад и его империя икеа

Статья сайта uspehvgolove.ru

Ингвар Кампрад – один из богатейших людей мира, основатель компании Икеа. В 2012 году агентство Bloomberg оценивало его состояние в 42,9 миллиарда долларов, поставив его на 5-е место среди богатейших людей планеты. Он более 70 лет управлял своим детищем, отойдя от дел только на 89 году жизни.

Ингвар Кампрад, родился 30 марта 1926 года. Он с детства был одержим идеей сколотить себе капитал. Уже в возрасте пяти лет он совершил свою первую сделку – поштучно продал спички, закупленные его тетушкой оптом в Стокгольме.

Мальчик на всю жизнь запомнил то приятное ощущение, когда он держал в руках свои первые заработанные деньги. Позже маленький Ингвар занимался перепродажей семян, открыток, елочных игрушек, карандашей и ручек.

Заработанные деньги Ингвар не тратил на сладости и развлечения, а копил. Даже когда он стал юношей, его не привлекали футбол и свидания с девушками – он продолжал откладывать все, что получал со своих маленьких бизнес-проектов.

Ингвар с самого детства искал идею для своего бизнеса. После нескольких попыток он остановился на идее продажи недорогой мебели.

Дело в том, что в середине XX века мебель была очень дорогой. Мебель тогда рассматривалась как инвестиция и покупалась в расчете как минимум на 20 лет службы. Большая часть населения была вынуждена либо долго копить, чтобы обставить свой дом, либо делать мебель своими руками. Тенденция на удешевление мебели в 50-е годы уже наметилась, но пока была достаточно слабой.

Таким образом, в 1943 году, в возрасте 17 лет Ингвар Кампрад основал компанию Икеа, вложив в нее все заработанные за прошедшие годы деньги и добавив к этому капиталу сумму, подаренную ему отцом за хорошую учебу.

Изначально бизнес был основан на продаже декора и мелочей для дома. Теперь Икеа – мебельная империя из более 300 магазинов в 40 странах мира, на нее работает более 1300 поставщиков, ей принадлежит 30 мебельных и деревообрабатывающих предприятий, в ней работает более 150 тысяч сотрудников, а общие продажи в 2015 году составили почти 32 миллиарда евро.

IKEA – аббревиатура, составленная из первых букв имени основателя (Ingvar Kamprad), названия семейной фермы (Elmtaryd) и шведской деревни, близ которой эта ферма находилась и в которой прошло детство Кампрада (Agunnaryd).

Кажется, такой выбор названия говорит и о стремлении к величию владельца компании, и в то же время – о его сентиментальности.

Интересно, что в ранних вариантах логотипа IKEA был сделан акцент на букве «E» – чтобы подчеркнуть амбиции по расширению на европейские рынки.

Изначально фирменными цветами ИКЕА были красный и белый, которые позже сменились на желто-синюю гамму – цвета национального флага Швеции.

Как и все стартапы, вначале компания испытывала трудности с финансами. Им было жизненно необходимо найти преимущество перед конкурентами, которое позволило бы получить больше клиентов и прибыли. Здесь компании помогла природная экономность ее основателя, доходящая до скаредности, плюс его невероятное бизнес-чутье.

Например, чтобы продавать дешевле, чем могли предложить конкуренты, Ингвар заключил договора с очень мелкими производителями, которые бы зависели от его закупок и не смогли диктовать цены. Потом он еще больше удешевил свою мебель, начав закупать ее в разборе и самостоятельно собирать на собственном складе.

Компания быстро разрасталась, и вскоре конкуренты почувствовали необходимость принять жесткие меры против демпингующего продавца.

Некоторые поставщики, правда, продолжали работать с Икеа, несмотря на запреты, однако Кампрад предпринял ответные действия. Он начал искать недорогих поставщиков в других странах и нашел приемлемый вариант в советской Польше – стоимость рабочей силы здесь была ниже, чем в Швеции, а качество продукции – на хорошем уровне.

Кампрада не пугали проблемы, которые неизбежно встречаются на пути любого бизнеса.

Он говорит: «Проблемы не стоит воспринимать как неприятности. Проблемы открывают потрясающие возможности, важно лишь их увидеть.

Когда от нас отвернулись поставщики мебели, мы стали разрабатывать собственный дизайн и собственный стиль.

Когда все шведские партнеры объявили нам «бойкот», мы стали работать с другими странами и выходить на мировой уровень. Этого ничего бы не было, если бы не было проблем».

Не только экономность помогла основателю Икеа добиться успеха. В своей работе Ингвар всегда руководствовался идеей «Лучшая жизнь для многих».

Он понимал, что бизнес сможет развиться и выжить только если он приносит пользу людям и как-то улучшает их жизнь.

Кампраду хотелось, чтобы люди с самым низким уровнем дохода имели возможность покупать красивую элегантную мебель. Эта идея превратилась в миссию Икеа.

Все, кто близко знаком с основателем Икеа, отмечают его феноменальную скупость, которая порой больше смахивает на жадность и даже скряжничество. Недоброжелатели называют его «дядюшкой Скруджем». Несколько фактов из его, жизни, которые иллюстрируют эту черту:

• — Основатель Икеа покупает фрукты только после обеда, когда продавцы снижают на них цены
• — Всегда летает эконом-классом, а по железной дороге путешествует во втором классе и всегда сам носит свой багаж
• — Покупает дешевую одежду на распродажах
• — На работу ездит на метро и автобусе и при этом пользуется дисконтной картой пенсионера
• — Имеет привычку всегда спрашивать при совершении покупки, не может ли он получить товар немного дешевле. Даже в супермаркете

«Говорят, я скупой, – сказал Ингвар в одном из редких интервью, – но меня такие слова не обижают. Да, я скупой и горжусь этим. Лучше быть скупым, чем выбрасывать деньги на ветер».

Основатель Икеа всегда сохранял равнодушие к атрибутам богатства.

Хотя Ингвар Кампрад является долларовым миллиардером, он предпочитает дешевые марки одежды, пользуется общественным транспортом и более 20 лет ездил на старенькой Volvo 240 GL 1993 года выпуска, пока не стало ясно, что машина перестала быть безопасной.

Говорят, он более 30 лет пользовался одним и тем же креслом, несмотря на уговоры родных купить новое. «Я пользуюсь им 32 года. Жена считает, что мне нужно новое — потому что материал загрязнился… Но в остальном — оно не хуже нового».

Вся мебель в его доме – из магазина Икеа, кроме кресла и старинных напольных часов. Экономность основателя Икеа – не кокетство, а жизненная философия, которая, пожалуй, и помогла ему выстроить свою империю. Кампрад не раз повторял, что деньги нужно тратить не на удовлетворение своих прихотей, а как инвестицию в дальнейшее развитие.

А принцип тотальной экономии лег в основу бизнес-подхода Икеа: «Осведомленность о затратах на всех уровнях является для нас почти маниакальной страстью. Каждая крона, которую можно сэкономить, должна быть сэкономлена».

Несмотря на скупость, Ингвар много занимается благотворительностью. Он основал благотворительный фонд Stichting INGKA Foundation, который, по данным журнала The Economist от мая 2006 года, считается богатейшей в мире благотворительной организацией, ее активы достигают 36 миллиардов долларов У основателя компании есть и серьезный недостаток, который, впрочем, не помешал ему выстроить свою империю. Этот недостаток – алкоголизм. Говорят, что Кампрад приучился к бутылке, когда стал тесно работать с поставщиками из Польши. Поляки отказывались заключать сделку, пока не разопьешь с ними несколько бутылок, – для них это был показатель уважения от партнера. Кампрад страдает переодическими запоями, но отказываться от алкоголя не планирует: «Приходится трижды в год очищать почки и печень, но у меня нет планов полностью отказаться от горячительных напитков, потому что это одна из радостей жизни». Еще одна особенность основателя Икеа – дислексия. Дислексия – это избирательная неспособность к обучению. Она может проявляться по-разному: в проблемах с изучением языков, в овладении навыками чтения или письма, в проблемах с математикой. Кампрад с большим трудом научился читать и испытывал трудности с запоминанием чисел. Кстати, именно поэтому каждый икеевский товар имеет имя помимо артикула, – так владельцу компании проще запоминать свой каталог. Мебель для спальни именуется по названиям мест в Норвегии, ткани и шторы названы женскими скандинавскими именами, офисная мебель носит названия различных профессий, а предметы для ванной – шведских рек и озер.

Ингвар Кампрад был женат два раза. Первый брак продлился 10 лет, общих детей с первой женой у него не было. От этого брака Кампрад имеет приемную дочь Аннику.

Брак распался, так как глава семьи был полностью погружен в развитие своего бизнеса, а его жена не смогла смириться с тем, что работа для мужа важнее, чем семья.

После того, как супруги развелись, жена не разрешала Кампраду видеться с дочкой. Они снова начали общаться только после смерти бывшей жены.

Второй брак с Маргарет Стеннерт продлился 48 лет, до самой смерти Маргарет в 2011 году. Супруги познакомились во время путешествия Кампрада по Италии, будущая жена основателя Икеа работала учительницей.

От второго брака Ингвар Кампрад имеет трех сыновей, которые сейчас управляют бизнесом отца и, как и он, отличаются скромностью и сдержанностью – например, они никогда не дают интервью журналистам и не разглашают реальный размер своего состояния.

Чтобы избежать междоусобной войны между сыновьями, когда они будут делить наследство отца, Кампрад придумал хитрую схему, по которой компанию Икеа нельзя разделить. Каждые из сыновей имеет по 33% акций компании, но они не могут вытащить деньги из оборота и распорядиться ими по своему усмотрению.

30 марта Ингвару Кампраду исполнится 91 год. Хотя он отошел от дел, он продолжает генерировать идеи и давать советы по управлению и развитию своей компании. Кампрад признан одним из богатейших людей планеты, которые сделали себя сами.

Высокая конкуренция в выбранной им нише не помешала ему найти свой особенный путь, благодаря которому стало возможным выстроить целую мебельную империю.

Пожалуй, у каждого современного человека, проживающего в развитых странах Европы, Азии и Америки, есть хотя бы один предмет интерьера из магазина Икеа. При этом Кампрада раздражают, когда Икеа называют лучшей компанией в своей области: «Любому человеку и любой компании есть куда расти.

И Ikea тоже не исключение». Это не скромность, а искренняя уверенность, что развитие никогда не заканчивается, что всегда можно сделать себя лучше, что можно добиться многого, если действительно этого захотеть. Ведь успех – в твоей голове!

Хочу больше историй успеха!

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/592fd8fce3cda8c8f17c67e5/5947de947ddde8ab5306b294

Торговцы лицом: История AmorePacifiс, создавшей косметический рынок Кореи

Косметическая индустрия Южной Кореи растёт на сотни миллионов долларов в год. Лидер рынка — корпорация AmorePacific, которой с 1945 года управляет семья Су. Компания выпускает тысячи косметических средств: от копеечных блесков для губ до дорогих кремов на основе целебных трав — и всерьёз претендует на мировое господство. В 2016 году AmorePacific заняла 7-е место в мире по росту продаж. Состояние главы компании Су Кун Бэ Forbes оценивает в $7,4 млрд. Богаче в Южной Корее только председатель совета директоров Samsung Electronics Ли Гон Хе. «Секрет» рассказывает историю бьюти-конгломерата, стоявшего у истоков одного из самых динамично развивающихся рынков в мире.

Косметика кормит семью Су с 1930-х годов. Чтобы поставить на ноги шестерых сыновей, Юн Док Чён — бабушка нынешнего главы компании — начала готовить масло из семян камелии.

Продукт, по семейной легенде, стал популярным — корейские модницы использовали бабушкино масло, чтобы сделать укладку.

Позже Юн Док Чён расширила линейку, добавив к маслу крем на той же основе, и открыла в корейском городе Кэсон лавку.

Второй сын Юн Док Чён (и отец нынешнего СЕО Су Кун Бэ) Су Сун Ван подключился к операционной деятельности ещё подростком — на старом велосипеде развозил счета и собирал банки из-под косметики и этикетки. Он даже пытался придумать свой собственный рецепт крема. Помешала Вторая мировая война — Су призвали в японскую армию (Корея в тот момент была колонией Японии) и отправили воевать в Китай.

В Кэсон он вернулся в 1945 году и через год наконец основал свою косметическую компанию. Су назвал её амбициозно Taepyeongyang — «Тихий океан». Он хотел создать мировую корпорацию, экспортирующую за рубеж (прежде всего в США). Но толком развернуться Су снова не успел: в 1950 году началась новая война — Корейская.

В Кэсоне шли бои. Семья пряталась от них в подземном тоннеле несколько месяцев, прежде чем смогла переправиться на юг полуострова, в портовый город Пусан, ставший временной столицей Корейской Республики и её союзников, прежде всего американцев. Здесь Су Сун Ван решил начать заново.

Небольшая фабрика в первое время производила продукцию для населения нескольких городов и деревень, в которых не велись военные действия.

В 1952 году к компании пришёл первый успех: она выпустила быстро ставшую популярной помаду для волос ABC. Её производили в Корее, но красивую этикетку Су, понимая, что в косметическом бизнесе форма часто важнее содержания, заказал в Японии. Это был первый корейский продукт такого рода, изготовленный на натуральном сырье — касторовом масле.

В истории компании немало «первых в Корее продуктов» — до 1950-х собственной косметической промышленности в стране практически не было.

В 1953 году закончилась Корейская война, а в 1954 году Су Сун Ван открыл исследовательскую лабораторию (опять же первую в стране). Учёным выделили угол на фабрике.

Вкладываться в маркетинг Су тоже начал рано — в 1958 году в «Тихом океане» изобрели нативную рекламу: компания начала издавать журнал про косметику и уход за собой. Он выходил раз в месяц и был, разумеется, первым изданием подобного рода в Корее.

Но особую роль сыграл новый канал продаж. В 1964 году компания создала систему торговых представителей. Преимущество отдавалось матерям-одиночкам, потерявших мужей во время Корейской войны.

Они работали отчаяннее других. Их называли amore girls («девушки аморе» — красивое слово один из сотрудников компании подслушал в популярной итальянской песенке).

К 1970 году благодаря торговым представителям продажи выросли в семь раз.

К концу 80-х компания чувствовала себя комфортно несмотря на то, что 90% её продаж были локальными, а основным каналом дистрибуции оставались торговые представители. Залогом стабильности были протекционистские меры. С 1950-х ввоз множества произведённых за рубежом товаров в Южную Корею был или запрещён, или обкладывался высокими пошлинами.

Но было понятно, что правительство будет постепенно открывать внутренний рынок. Су Сун Ван, испугавшись, что не выдержит конкуренции с иностранными производителями, решил диверсифицироваться. Он начал инвестировать в другие виды бизнеса.

В него входило больше 20 никак не связанных друг с другом подразделений: от страховой компании и девелоперской фирмы до бейсбольной команды.

Потеря фокуса на косметическом бизнесе быстро привела к проблемам. Сотрудники, недовольные ухудшением своего положения, начали забастовку. Выпуск косметики остановился на два месяца. Приток денег в компанию прекратился, она не смогла обслуживать текущие долги и оказалась на грани банкротства.

Ситуацию спас нынешний глава компании, старший сын Су Сун Вана — Су Кун Бэ. Он получил MBA в Школе менеджмента им. Джонсона при Корнельском университете в США и начал работать с 1987 года в «Тихом океане» на рядовых должностях. Вместе с отцом он придумал стратегию: отказаться от подразделений, не связанных с выпуском косметики и товаров по уходу за кожей, и пересмотреть каналы продаж.

За несколько лет компания сократила количество своих активов до шести. «Особенно жалко было расставаться с бейсбольной командой, у меня всегда были лучшие места на трибунах», — шутит Су Кун Бэ. Люксовые дорогие бренды «Тихий океан» начал продавать не только через торговых представителей, но и в крупных универмагах. Демократичные марки — в обычных магазинах.

Официально Су Кун Бэ сменил отца на посту СЕО в 1997 году.

Компания провела внутренние реформы прямо перед началом азиатского кризиса, который заставил многие корейские конгломераты избавляться от убыточных подразделений и сокращать долги.

Сделав это раньше других, компания Су смогла пережить и общий экономический спад, и сокращение потребительского спроса, вызванного волной увольнений в стране.

В 2002 году компанию переименовали в AmorePacific. В это же время начался её стремительный взлёт. К 2014 году чистый доход AmorePacific Group вырос на 36%, до рекордных $240 млн. Продажи увеличились на 21%, до $4,1 млрд — в семь раз по сравнению с 1997 годом, когда Су Кун Бэ возглавил компанию. Сам он стал миллиардером ещё в 2011 году.

Сейчас в портфеле компании 33 бренда (30 из них появились после того, как Су Кун Бэ стал СЕО), рассчитанных на людей любого возраста и дохода.

Пять главных: люксовый Sulwasoo, премиум Laniege, массовые Inisfree и Mamonde и бренд косметики для подростков и молодых женщин Etude House.

AmorePacific растёт вместе с косметической индустрией Кореи. Сейчас этот рынок — восьмой в мире (его оценивают в $7 млрд). В последние пять лет он ежегодно увеличивается в среднем на 5,2%. Производство косметики только в 2016 году выросло на 8,2%, экспорт — на 61,6% (в денежном выражении — на $4,2 млрд).

Один из факторов взлёта — невероятная внутренняя конкуренция. По данным на 2014 год, в Корее было почти 2000 производителей косметики (невероятная цифра, если вспомнить, что в середине 1940-х в стране не было ни одной косметической фабрики). Внешность очень важна в современном корейском обществе.

Привлекательность человека определяет его успешность. Даже при приёме на работу кандидатов неофициально оценивают не только по профессиональным навыкам и личным качествам, но и по внешним данным. Фотография — обязательный элемент любого резюме в Южной Корее.

Поэтому косметика (как и пластические операции) в стране очень востребованна. В среднем житель Южной Кореи в год тратит только на декоративную косметику $45 (в Великобритании — $43, в США — $37). Кореянки используют от 10 до 18 средств по уходу за собой каждый день.

Мужчины прикладывают чуть меньше усилий, по опросам — до 13 косметических средств.

Борьба за покупателя заставляет корейские бренды вкладываться в разработку и серьёзно думать над маркетингом. Она же породила такое понятие, как fast beauty (по аналогии с fast fashion).

Корейские косметические компании смогли сократить цикл разработки и выпуска на рынок новой продукции до четырех месяцев. Для сравнения, западным компаниям для этого требуется примерно год.

Высокая скорость позволяет корейским бьюти-гигантам быстро перехватывать друг у друга новые разработки, мгновенно реагировать на модные тренды и обеспечивает постоянную ротацию косметических продуктов, подстёгивая интерес покупателей.

Одно из признанных достижений учёных AmorePacific — изобретение кушона, компактной упаковки для жидкой косметики.

Она напоминает пудреницу, внутри которой находится губка, пропитанная жидким косметическим средством (чаще всего — BB-кремом, но бывают и кушоны с румянами, санскрином и тому подобным), а самое главное — специальный спонж.

Чтобы его разработать, учёным компании пришлось провести больше 3600 тестов с 200 разными губками. Кушон был представлен в 2008 году и с тех пор остаётся безоговорочным хитом. Сейчас AmorePacific выпускает 15 кушонов под разными брендами и к сентябрю 2016 года продала миллиард штук. Западные компании начали копировать технологию.

Главный внешний фактор, подстегнувший корейскую косметическую индустрию, — рост мобильности и благосостояния китайцев. Экспорт косметики в КНР в 2016 году составил $1,45 млрд (это 36,5% от общего объёма). Кроме этого, китайские туристы обеспечивают 70% продаж в магазинах дьюти-фри Кореи (51% которых приходится на косметику).

Завоевать КНР помогла Халлю — «корейская волна», которая начала набирать силу ещё в 1990-е. Так называют невероятный успех индустрии развлечений Южной Кореи, прежде всего поп-музыки и телесериалов, в азиатских странах.

Благодаря им всё корейское стало считается в Юго-Восточной Азии клёвым, модным и высокотехнологичным, чем корпорации из разных индустрий (от электроники до пищевой промышленности) пользуются для продвижения. Популярные в других азиатских странах корейские актёры и поп-звёзды рекламируют бренды.

Компании официально спонсируют выпуск сериалов (продакт-плейсмент в которых обычное дело).

AmorePacific была его спонсором. Продукция компании демонстрировалась в каждой серии. Это позволило поднять продажи косметики в среднем на 76%.

Продажи помады, которой пользовалась героиня сериала, выросли и вовсе на 400%.

Су Кун Бэ не любит признавать, что успешной AmorePacific стала благодаря благоприятной конъюнктуре. «Нет такой вещи, как растущая или падающая индустрия. Есть только успешные и неуспешные компании. Успешна или не успешна ваша компания — зависит от вас. Мы решили идти в Китай задолго до начала Халлю», — говорит он.

Действительно, компания работает на китайском рынке с 1992 года. В конце 1990-х Су Кун Бэ перенёс китайскую штаб-квартиру из провинциального северного Шеньженя в богатый и модный Шанхай и увеличил количество уходящих на экспорт брендов.

Прорыв случился в 2002 году, когда Су решился начать продажи бренда Laniege в Китае. По китайским меркам 15-летней давности крем этой марки был дорогим: за банку просили $30. В среднем китайские средства по уходу за собой стоили тогда $2. Но расчёт оказался верным.

Су Кун Бэ почуял, что в КНР появился новый класс молодых потребителей, платёжеспособных и готовых тратить деньги.

AmorePacific позиционировала Laniege как премиум-бренд, подходящий для азиатской кожи, но более доступный, чем бьюти-люкс вроде Chanel (банка дорогого европейского крема стоила тогда $70).

Продажи компании в Китае с 2002-го растут в среднем на 42% ежегодно. К 2017 году примерно 45% годовой выручки AmorePacific формируется благодаря жителям КНР (27% — продажи в корейских дьюти-фри, остальное выручка, генерируемая точками продаж, расположенными в Китае).

Пекин давит на Сеул, наложив запрет на продажу туристических туров в Корею и закрыв расположенные на китайской территории магазины корейского ритейлера Lotte, где в том числе продаётся косметика AmorePacific.

Если политическая ситуация не изменится, потери компании Су, согласно прогнозам, могут составить до 20% годового дохода.

Выход на западные рынки считал главной своей задачей ещё отец Су Кун Бэ — Су Сун Вон. Сейчас это одна из приоритетных задач компании. Ещё в начале 1990-х компания попробовала зайти во Францию. Экспансия не удалась — маркировка «Сделано в Корее» отпугивала француженок.

К чести компании, она смогла выжать из провала хоть что-то. Объединившись с дизайнером, работавшим на Christian Dior, корейцы создали бред духов Lolita Lempicka, который теперь вполне успешно продается в 80 странах.

В 2011 году компания купила другой французский парфюмерный бренд Annick Goutal.

К выходу на рынок США AmorePacific подошла осторожнее. В 2003 году в Нью-Йорке открылся спа-салон под брендом Sulwhasoo.

Для того чтобы изучить вкусы и косметические привычки американок, начать продажи косметики компания решилась только в 2010 году — Sulwhasoo появился в Bergdorf Goodman. Следом косметика этой марки появилась в Neiman Marcus и Nordstrom.

В 2014 году начались продажи более массовой марки Laneige в магазинах Target, а потом и нескольких других брендов компании. В 2016 году AmorePacific начала распространять свою косметику в Канаде.

Не исключено, что этим будет заниматься уже старшая дочь Су Кун Бэ — Су Юн Чон. Она начала продвигаться по карьерной лестнице внутри AmorePacific.

Как пишут корейские СМИ, это означает одно: именно Су Юн Чон станет будущим главой компании.

Фотография на обложке: Etude House

Поделитесь историей своего бизнеса или расскажите читателям о вашем стартапе

Источник: https://secretmag.ru/trends/players/torgovcy-licom-80-letnyaya-istoriya-amorepacific-glavnoi-kosmeticheskoi-kompanii-korei.htm

Учимся писать историю компании. 6 практических советов от Лемура

Многие не знают как написать историю компании. С какой стороны подойти к будущему тексту, что в нем должно содержаться и на что сделать упор. Поэтому в интернете постоянно появляются новые рассказы о динамично развивающихся компаниях и креативных коллективах профессионалов международного уровня.

Хочется задать вопрос владельцам таких сайтов – вы сами верите в написанное? Думаю, что нет.

Более того, проблема заключается в другом. Весь текст похож на самовосхваление. Компания превозносит себя, стряхивает пыль с пьедестала и навешивает бутафорские медальки. Это отпугивает и никак не стимулирует к работе с такой организацией.

Помните, что все люди эгоисты. Мы нацелены в первую очередь на себя и близких. Поэтому нужно писать текст о компании с упором  именно на читателя. Сложно? Конечно!

Но дальше я расскажу о том, как написать текст о компании, за который не будет мучительно стыдно.

Бейте в проблемы целевой аудитории

Посмотрите на крупные международные компании. Практически всегда они начинают историю с описания того, как в голову их создателю или команде специалистов пришла впечатляющая идея. Будь это очень вкусный напиток или подгузники – не имеет значения, важна подача.

Обычно рассказывается, что человек сделал что-то для себя и оценил результат. А потом подумал, что надо сделать жизнь окружающих лучше. И дальнейший текст подается под соусом «мы работаем для вас». Методика действует безотказно.

Эта методика используется почти везде. Особенно, когда вы заказываете услугу написания продающих текстов. Там все крутится вокруг проблем целевой аудитории.

Как попасть в проблемы целевой аудитории

Хорошая идея — выделить отдельный блок под закрытие проблем целевой аудитории.

Например, у вас доставка пиццы. Основная проблема ЦА — качество блюд и скорость доставки. Обыграйте это в тексте о компании:

«В 2007 году мы расширили горячий цех. Установили новое оборудование от фирмы N и стали выпекать до 100 пицц в час. Без потери качества. 

Чтобы вы всегда получали горячие блюда, мы изменили подход к доставке. Тщательнее отбираем курьеров, ежемесячно проводим техническое обслуживание автомобилей и установили показывающие пробки навигаторы. Курьер доедет к вас за 1 час, даже в снегопад и апокалипсис. Или вы получите пиццу бесплатно».

Видите? Мы подняли проблемы целевой аудитории, показали что сделали для их решения и каким результатам это привело. Это одновременно история и реклама. Старайтесь использовать этот прием в блоке о росте и развитии фирмы.

Вступайте в диалог с клиентами

Так как вам нужно рассказать историю компании и не упустить маркетинговый эффект, старайтесь сразу вступать в диалог с клиентом. Поднимайте важные вопросы и сразу отвечайте на них. Вы можете общаться с посетителем лично, то есть поприветствовать его и позитивно предложить погрузиться в историю компании. Прием эффективен и подходит почти для любой фирмы.

Как вступить в диалог с читателем

Уместно используйте обращения к целевой аудитории. В духе «мы сделали что-то, чтобы вы». Например, «Мы обновили таксопарк, чтобы повысить комфорт поездок. Теперь к вам приедут машины представительского класса с кондиционером и мини-баром. Ездите с удобством».

Разговаривайте с читателем в других блоках. Например, рассказывая о самой идее создания компании. «В 2001 году мы проанализировали рынок недвижимости и поняли, что на нем мало честных риелторов. И мы поняли — пора решать эту проблему, чтобы вы могли купить качественную квартиру без подвохов».

Чувствуете риторику? Мы обращаемся напрямую к клиенту. Показываем ему выгоду или рассказываем личную историю. Это круче сухого перечисления фактов и достижений.

Дайте историю развития, в которой решаются проблемы клиентов

Вы можете рассказать о ключевых вехах. Например, открытии нового отделения или внедрении передовой технологии. Здесь важно связать событие с проблемами клиентов.

Например, ваша целевая аудитория хотела меньше очередей. И вы решили это введением системы электронных талончиков. То есть показывайте, что ваша задача – устранять проблемы клиентов, а не просто генерировать прибыль.

Оставляйте в центре внимания целевую аудиторию и старайтесь заинтересовать ее в работе с вами. Действуйте как при написании рекламных текстов. Но аккуратнее, скрытнее.

Как показать историю развития с решением проблем клиентов

Оставляйте читателя в центре внимания, даже если перечисляете основные этапы развития компании.

Для начала набросайте на бумаге основные вехи. В 2001 купили новые станки, в 2004 расширили завод еще на 2 цеха, в 2008 внедрили технологию для повышения качества продукции. Пишите все, что придет в голову.

Затем очистите историю от бесполезных читателю моментов. Например, нет никакого интереса в очередном собрании акционеров или корпоративном празднике. Это тема для пресс-релиза или новостей.

Берите оставшиеся факты и выкручивайте их в сторону читателя. Например:

• Мы купили новые станки фирмы Y и повысили качество продукции на 21%. Теперь ваша стиральная машинка прослужит на 2 года больше! Экономьте на технике с умом.
• Мы построили 2 новых цеха и вышли на зарубежные рынки. Стоимость всей продукции упала на 15% и сохранила прежнее качество. У вас останутся деньги на приятные мелочи и полезные аксессуары.
• Мы внедрили новую технологию шумоизоляции окон. В квартире станет на 40% тише — даже самая громкая сигнализация не помешает вашему отдыху.

Берите важное событие, смотрите к чему оно привело, прикладывайте это к интересам клиентов и пишите. Так вы попадете в самое сердце целевой аудитории.

Продемонстрируйте профессионализм

Так как написать историю создания и развития компании без важных событий и успешных сделок невозможно, то этим можно подтвердить свой профессионализм. Размещайте дипломы, интересные примеры работ или просто именитых клиентов. Идеально, если вы работали с крупными компаниями, известными каждому.

Не скатывайтесь в формализм. Старайтесь подать такую важную тему с позитивом и покажите, что вам доверяют не просто так.

Как показать профессионализм и экспертизу

Здесь есть несколько вариантов:

• Разместите дипломы и подпишите их. Расскажите в двух словах за что вы их получили, что для этого было сделано. Может вы чему-то научились, пока участвовали в очередном конкурсе?
• Покажите крупных клиентов. Расскажите, что вы для них сделали. Покажите фотографии проекта, опишите каких результатов добились. Кратко, полноценный анализ оставьте для кейса. Главное, помните о подписанных NDA, чтобы не сболтнуть лишнего.
• Покажите самый крутой проект. Есть в закромах что-то нереальное, крупное и дорогое? Покажите это. Сделайте отдельный блок в духе «в 2010 году мы построили в регионе сложный сферический дом». Дальше кратко расскажите об уникальности проекта и чему вы научились. Переведите текст в мир читателя, добавив чем ваши новые навыки помогут будущим клиентам.

Дайте компании лицо

Большинство компаний предпочитает скрываться за безликими образами. В результате у людей складывается впечатление, что они будут работать с номерным менеджером. Такой человек-невидимка не вызывает обратной эмоциональной связи.

Поэтому хорошим решением будет разместить фотографии важных сотрудников. Или даже небольшую видео-презентацию компании. Это будет очеловечивать организацию в глазах посетителя, давая дополнительное доверие.

Сюда же можно добавить принципы, идеи и идеалы. Покажите, что вы работаете не только на прибыль. Помимо нее есть какая-то миссия, стремления и социальная ответственность.

Стоит отметить, что я сам не всегда следую этому пункту. Увидеть это можно по сайту, где я предстаю в образе Лемура-копирайтера.

Как правильно дать лицо компании

1. Сделайте стенд с фирменной символикой. Или сфотографируйтесь на фоне одноцветного полотна, а потом замените его на фирменную символику.
2. Сфотографируйте каждого сотрудника. Предварительно придется провести работу с теми, кто сомневается в своей внешности. Поддержите их, включите в процесс подготовки и обработки фото.

   Чем более человек заинтересован, тем меньше он нервничает.

3. Выложите на сайт фотографии. Подпишите: кто это, чем занимается, чем помогает клиентам.

Запомните: нельзя использовать стоковые фото. Все эти изображения натужно улыбающихся Гарольдов снижают доверие к сайту.

Любой человек, просидевший в интернете дольше месяца, сразу спалит фальшивые снимки.

Зацепите клиента

Мало просто написать в истории компании всю необходимую информацию. Нужно еще и удержать клиента, постоянно напоминая ему о себе. И этого можно добиться без беготни за каждым посетителем.

Просто разместите в конце форму подписки на рассылку или призыв вступить в группу в социальных сетях. В обмен можете пообещать бесплатную книгу, небольшие бонусы или просто регулярную отправку интересной и важной информации.

Результат очевиден. Клиент на крючке и постоянно вспоминает о вашей компании. Поэтому, когда ему понадобятся соответствующие услуги, в мозгу сразу всплывет нужный бренд.

Как заманить клиента в воронку продаж

1. Сделайте формы заметными, но не раздражающими.
2. Упростите подписку. Минимум полей для заполнения и действия в один клик.
3. Работайте с аудиторией. Настройте рассылку приветственного сообщения. Пусть клиент увидит, что вы сразу держите руку на пульсе.
4. Регулярно рассылайте интересную информацию.

   Раз в одну или две недели делайте рассылку. Без спама. Пусть пользователь чувствует комфорт и доверяет вам.

Поддерживайте общение в социальных сетях. Размещайте новости, делитесь интересными мыслями и акциями. Посадите человека для работы с аудиторией.

Пусть он отвечает на вопросы, решает конфликтные ситуации и поддерживает разговоры.

Вспомните, как это делают SMM-специалисты большой тройки. «Билайн» регулярно подкалывает «МТС» и наоборот. Все они ищут спорные или интересные сообщения пользователей и отвечают под ними. Такие твиты и посты в соцсетях регулярно заезжают на крупные развлекательные ресурсы. А это вирусность и рост конверсии.

Подводя итог

Написание истории компании – это весьма интересная и нетривиальная задача. Нужно балансировать между информативностью и повествовательными элементами. Для каждой организации приходится выбирать свое «соотношение ингредиентов».

Я бы сказал, что иногда легче составить текст для продающего письма. Но о каждой фирме есть, что рассказать. Важно покопаться в доступной информации, расколоть владельцев и передать всю суть читателю.

Ориентируясь на написанное выше, вы можете сами попробовать создать убедительный текст. Поиграйте с форматами, включайте новые пункты или убирайте старые. Результат может получиться интересным.

Источник: http://advertcopy.ru/blog/uchimsya-pisat-istoriyu-kompanii-6-prakticheskih-sovetov-ot-lemura.html