Компания o2: история развития

Кузнецов Игорь Вячеславович

АО Элеватормельмаш на протяжении 75 лет является  крупнейшим поставщиком продукции для агропромышленного  комплекса России и ближнего   зарубежья. Генеральный Директор АО «Элеватормельмаш» Кузнецов Игорь Вячеславович

• мельнично — элеваторное оборудование;
• промышленные водогрейные, паровые котлы;
• почвообрабатывающее оборудование

Строительство и первые годы работы:

Строительство предприятия началось в далеком декабре 1943 года, на базе уже существующих механических мастерских.

Задачей нового предприятия был капитальный ремонт оборудования для электростанций большинства ближайших элеваторов. Для решения этой задачи в г.

Кропоткине Северокавказская краевая контора «Союзхлеб» треста «Югозаготзерно» создала объединение мастерских на базе Кавказского элеватора.

В те же годы вступила в строй вагранная печь по плавке чугуна, производительностью 1,5 тон в час. На площади в 640 кв. м. трудились 200 человек. Спустя непродолжительное время соединение металлических деталей посредством клепок было заменено электросваркой. Станочный парк быстро расширялся.

Во время войны и в первые годы после ее окончания предприятие расширяло ассортимент выпускаемой продукции: передвижные транспортеры, технологическое оборудование, трубы самотечные, сбрасывающие тележки ручные и самоходные, детали для зерносушилок, лабораторное оборудование, кукурузомолотилки типа «Красный Аксай».

Послевоенные годы — расширение производства:

С 1951 года началось обновление оборудования. Появились новые фрезерные, сверлильные, токарные станки, установлены прессы, пневматические молоты, гибочные и вальцевые станки.

К концу 60-х годов была проведена коренная реконструкция завода. Были выстроены главный корпус, здание конторы, открыты опытный и экспортный участки. Завод стал современным механизированным, благоустроенным предприятием.

От единичного мелкосерийного производства был осуществлен переход к среднесерийному производству. Из 30-ти выпускаемых изделий для сельского хозяйства три имели государственный «Знак качества», причем их выпуск составлял 60% от общего объема продукции.

Завод поставлял продукцию в Монголию, Вьетнам, Афганистан, Ирак, Иран, Эфиопию, Кубу, Мадагаскар, Югославию и Венгрию. В 80-х годах на заводе работало 820 человек.

В 1979 году на территории завода установлен обелиск, на котором высечены имена героически сражавшихся во время Великой отечественной войны работников предприятия.

Новая веха в истории развития:

1. В 1993 году имущество завода было приватизировано, правопреемником опытного завода стало АО «Элеватормельмаш».
2. 
3. Это современная динамично развивающаяся компания, занимающая уверенные позиции на рынке агропромышленного комплекса, осваивающая новые виды производства и активно завоевывающая новые территории сбыта своей продукции.

Продукция АО «Элеватормельмаш» используется на предприятиях Юга ,Поволжья и Центральной России, а так же Украины, Казахстана, Молдовы и Белоруссии. Большое количество успешных партнерских отношений подтверждает качество продукции и предоставляемых услуг по установке оборудования и его обслуживанию.

В 2013 году была проведена крупная модернизация оборудования. Введены в эксплуатацию: станок гидроабразивной резки, четырехволковая машина с ЧПУ и листогибочный станок с ЧПУ.Это сразу позволило на порядок поднять качество выпускаемой продукции , снизить трудоемкость процессов, а так же увеличить ассортимент выпускаемой продукции.

На сегодняшний день предприятие АО «Элеватормельмаш» выпускает более двухсот видов мельнично — элеваторного оборудования, более двадцати пяти видов котлов промышленного назначения и более двадцати видов почвообрабатывающей техники.

Дипломы АО «Элеватормельмаш»

Источник: https://www.semm.ru/o-kompanii/hystory

О2О в России. Насколько оно востребовано и какие инструменты лучшие?

В России появляется всё больше маркетинговых инструментов, позволяющих находить новую аудиторию в офлайн-среде и привлекать её на онлайн-платформы, а также оценивать эффективность офлайн-коммуникаций в онлайн-среде. Такие технологии называют O2O-маркетингом — от online-to-offline — «из онлайн в офлайн» и наоборот.

Сейчас на российском рынке их начинают применять как крупные компании, которые уже давно присутствуют на рынке, там и малые предприниматели, желающие расширить свою потенциальную аудиторию.

Амбарцум Амаякян Директор по маркетингу Skyeng

O2O-маркетинг в России находится в зачаточном состоянии. В офлайне сегодня редко используется digital-инструментарий. Из наиболее продвинутых отраслей можно выделить ритейл — для них O2O зачастую обеспечивает увеличение ассортиментной матрицы в магазинах, когда человек, не найдя товар в локальном магазине, может оперативно дозаказать его в онлайне.

Но это довольно перспективное направление и для других отраслей. 5% клиентов Skyeng приходят к нам благодаря каналам офлайн-маркетинга.

Таргетированные SMS-рассылки с множеством фильтров для определения ЦА. Стоимость от 1,7 руб. за сообщение, CTR доходит до 45%!

Получите промокод на 1000 SMS на вашу первую кампанию прямо сейчас! Cossa рекомендует.

Реклама

Традиционная офлайновая механика, например, при привлечении клиента через опросы, выглядит следующим образом: промоутер подходит с бумажным опросником, человек диктует ему ответы и оставляет контактные данные. Но у такого способа два существенных недостатка. Первая — низкая вовлечённость опрашиваемых. Вторая — необходимость оцифровки бумажных анкет.

Мы используем чуть более продвинутый инструментарий — короткие ссылки и QR-коды. По такой ссылке пользователь сразу вовлекается в нашу систему коммуникаций, получая обучающий контент в случае заинтересованности в обучении.

Используя уникальные ссылки и коды для каждого менеджера, работающего в офлайне, мы определяем эффективность работы конкретного промоутера и мероприятия в целом, можем сравнивать, в том числе, разные механики. Кроме того, метаданные клиента (технические характеристики устройства, OS и тому подобное) используются как дополнительные сведения для персонализации обучающей платформы.

За счёт этого подобная механика взаимодействия позволяет достигать роста конверсии по всей воронке по сравнению с традиционными офлайн-инструментами.

Анна Тимохина Директор по маркетингу YouDo

Технология O2O-маркетинга — это не только про привлечение пользователей из офлайна в онлайн, но и наоборот. Такой маркетинг нередко используется маркетплейсами и классифайдами. С одной стороны, ты из офлайна ведёшь пользователя в онлайн, а с другой — в онлайне мотивируешь человека совершить какое-то офлайновое действие.

При этом важно не путать O2O с классической идеей об omnichannel-взаимодействии, которая обычно используется в ритейле — есть несколько точек продаж, и ты взаимодействуешь с пользователем везде.

У традиционных магазинов нет задачи увести пользователя в digital, у них есть задача продать здесь и сейчас, однако если, например, не хватает стока, то они могут увести клиента в онлайн в качестве альтернативного пути покупки.

Маркетинг YouDo практически полностью построен на технологии O2O, потому что весь наш бренд-маркетинг и digital-реклама ведут к финальному офлайновому действию, когда два человека встречаются и совершают какую-то коммуникацию.

Наша задача — привлекать пользователей на сервис для того, чтобы в итоге они нашли друг друга. С точки зрения обратного движения, из офлайна в онлайн, мы больше работаем в направлении спецпроектов.

Например, у нас есть кейс с использованием QR-кодов. Мы размещаем их на рекламных баннерах в гипермаркетах «Твой Дом» и предлагаем пользователям в офлайне, в ритейловой точке, совершить digital-действие.

Отсканировать QR-код, загрузить наше приложение и найти исполнителя, чтобы тот что-то для них сделал.

На баннерах — различные вариации целевых услуг: например, в садовом отделе мы размещаем предложение воспользоваться услугами садовника, который поможет пересадить цветы, в мебельном — баннер с предложением услуг мастера, который может доставить мебель из гипермаркета и собрать её.

Ещё один кейс с подобным инструментарием O2O — размещение в магазинах ИКЕА.

Здесь та же логика — ты уже находишься в офлайновой ритейловой точке, где хочешь совершить покупку, и мы предлагаем тебе сервис, связанный с этой покупкой, — например, сборку мебели.

Вовлечение в офлайн происходит за счёт консультантов, работающих на месте и предлагающих покупателям воспользоваться сервисом YouDo, плюс, в магазинах размещены баннеры, предлагающие заказать услуги мастеров на нашем сервисе.

Светлана Бутянова Директор по маркетингу сервиса такси Ситимобил

Я как маркетолог, работающий в ecommerce, не выделяю О2О в отдельную модель стимулирования трафика или даже бизнес-модель. Это как раз тот случай, когда красивой и модной аббревиатурой назвали определённую часть Customer Journey.

Для меня О2О — это лишь один из способов привести аудиторию к покупке максимально быстрым, удобным и часто привычным для неё способом — когда человек делает заказ в онлайн среде (в нашем случае приложение или другие онлайн-каналы), а получает часть услуги (поездка на такси) в офлайн-среде, или наоборот (обратный О2О). И любой современный маркетолог, в зависимости от специфики медиапотребления своей аудитории, просто обязан владеть данным инструментом.

Я вижу большие перспективы у О2О-модели в более классических и консервативных категориях — FMCG, фарма, покупка авто и так далее, то есть там, где пользователь традиционно совершает покупки в офлайне, но при этом активен в digital-пространстве, и именно там его необходимо «ловить». В этих категориях я вижу очень большой потенциал для О2О и развития ecommerce-продаж.

Олег Хаустов Директор по маркетингу Delivery Club

Кажется, что сегодня, чтобы сервису доставки увести пользователя из офлайна в онлайн, нужно всего лишь чувство голода клиента. Фактически мы ведём борьбу с офлайн-площадками (магазинами, например) и конкурентами (другими сервисами доставки и собственной доставкой участников рынка общепита).

Также мы решаем задачи по привлечению новых клиентов и повышению частоты заказов уже пришедших к нам пользователей, потому что установка приложения — это хоть и очень большой, но один из первых шагов клиента на пути к заказу.

Мы активно используем промоакции, начиная со скидок для друзей, заканчивая акциями с бесплатными блюдами. Это — и часть стратегии, и одна из особенностей, составляющих бренда Delivery Club.

При этом мы не боимся уходить в офлайн и этим летом провели первый гастрономический фестиваль сервиса доставки готовой еды — Delivery Fest.

 15 тысяч гостей собрались не только послушать хорошую музыку, но и вкусно поесть, и были готовы заплатить за это деньги.

Кажется, что пользователи, проводящие в сети всё больше времени, изменили своё отношение к офлайн-событиям и стали с бо́льшим вниманием относиться к тому, как, где и с кем проводить своё время.

Сервисы О2О (доставка еды, такси, каршеринг, еда по подписке) находятся в состоянии ежедневного роста, развития в геометрической прогрессии.

Преимущества формата очевидны и инвесторам, и пользователям.

Если посмотреть на истории развития других крупнейших рынков О2О в мире, стоит особое внимание уделить китайскому опыту. Ещё пять лет назад в Китае не было даже намёка на формирование рынка О2О. Были локальные службы доставки и свои курьеры у заведений, люди ходили в кафе и рестораны.

Сегодня у Китая есть 2 крупнейших игрока: Ele.me и Meituan. Сервисы доставки в Китае делают несколько миллионов заказов в день — и этот гигантский бизнес вырос за последние несколько лет. Мобильный интернет, гаджеты и готовность менять модель потребления позволили индустрии развиться в невероятных, практически невозможных для Европы, темпах.

И если анализировать российский и китайский рынок (они довольно схожи по моделям и менталитету), очевидно, и наши пользователи сегодня уже убедились в том, что ежедневное использование такси и доставки еды — это удобно и дёшево. Поэтому рынок online-to-offline так быстро растёт.

Подытожим

Ускоренная цифровизация всех отраслей жизни человека заставляет предпринимателей не только задумываться о пути клиента из офлайн-среды в онлайн-среду, но и активно применять инструменты, которые помогут упростить этот путь. В России концепция О2О находится только в начале пути своего развития, но успешные зарубежные и отечественные кейсы доказывают, что у этого направления большие перспективы в нашей стране.

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ваши статьи присылайте нам на 42@cossa.ru. А наши требования к ним — вот тут.

Источник: https://www.cossa.ru/234/244348/

Tele2: история создания компании, основные этапы развития

Телекоммуникационная компания Tele2 является одним из главных сотовых операторов России. Завоевала популярность благодаря нестандартному подходу в ведении бизнеса, продуманной маркетинговой стратегии, учету и предвосхищению потребностей клиентов.

Краткая информация:

• Название компании: Tele2.
• Правовая форма деятельности: Публичное акционерное общество.
• Вид деятельности: сотовая связь, телекоммуникации.
• Выручка за 2016 год: 94,6 млрд руб.
• Бенефициар: «Ростелеком».
• Численность персонала: более 7 тыс. чел.
• Сайт компании: www.msk.tele2.ru.

Компания Tele2 – известный сотовый оператор и провайдер в РФ, предлагающий услуги сотовой связи, мобильного интернета и телевидения. Сейчас представительство «Tele2 Россия» – полностью российская компания.

За 15 лет истории развития на отечественном рынке Tele2 стала 4-м федеральным оператором мобильной связи в стране, позиционируя себя как как сотовый дискаунтер.

Краткая справка о международном развитии компании Tele2

Компания Tele2 основана в 1970 году в Швеции в составе Группы компаний Kennevik. Стратегическая цель – создание общеевропейского оператора связи. Использование возможностей Kennevik, образование дочерних компаний привело к нужному результату: закрепившись на шведском рынке, Tele2 начала экспансию на рынки страны Европы в 1991 году.

Обладая соответствующей лицензией, разворачивала сети фиксированной и подвижной связи во множестве европейских государств, среди которых:

• Великобритания;
• Бельгия;
• Нидерланды;
• Норвегия;
• ряд стран Центральной и Восточной Европы.

Компания привлекала потребителей различными конкурентными преимуществами, в том числе и низкими ценами.

Интересный факт! С 1993 г. Tele2 при предоставлении услуг стала придерживаться концепции: «Высокое качество по низким ценам». Позиционируя себя таким образом, оператор привлекал миллионы клиентов как в Западной, так и в «молодой Европе», а позже и в России.

К примеру, широкой популярностью пользовались тарифы и пакеты услуг, позволявшие звонить в разные страны, на номера разных операторов по одной цене.

В 2000 году с получением лицензии 3G и приобретением соответствующего оборудования компания начала работу в высокоскоростном режиме сначала в Швеции, позже на территории стран Евросоюза. Продолжая расширение, строила новые сети или модернизировала, использовала существующие. Например, в 2002 году запустила собственную сеть в Голландии как виртуальный оператор.

История развития в России

На перспективный российский рынок Tele2 обратила внимание еще в начале тысячелетия, с 2001 г. начав покупать и строить региональные сети в стране. Это позволило запустить работу сразу в нескольких регионах.

В период с 2003 по 2004 гг. оператор начал предоставлять услуги в 12 регионах страны, включая Санкт-Петербург, области в европейской и сибирской частях РФ. Иркутская область стала первой, для привлечения клиентов Tele2 предлагала самые низкие цены. Разница с расценками операторов так называемой «Большой тройки» достигала 1,5-2 раза.

Это вызывало вполне логичные симпатии населения, особенно молодежи и других сегментов потребителей, которые часто использовали мобильную связь. В регионах присутствия услуги предлагались под единым брендом Tele2 – россияне быстро привыкали к новому оператору связи.

Интересный факт! Уже в первый год развития (в 2004 году) абонентская база превысила 1 миллион человек.

В 2004-2009 гг. продолжался выход в новые российские регионы и рост абонентской базы. Были получены лицензии GSM-1800 на сотовое обслуживание жителей 17 регионов страны. Развитие Tele2 можно назвать экспонентным: если к 2008 году общее число клиентов достигло 10 миллионов человек, то в 2009 году – уже 14 миллионов.

Продолжалось строительство новых сетей, установка своих вышек, коммутаторов связи – с каждым годом качество и географический охват связи продолжал расти.

Одновременно компания договаривалась со своими конкурентами: так, взамен на продажу своей доли в Иркутске получила выгодные условия роуминга при звонках на телефоны «Билайн».

В 2009-2010 гг. компания работала в 37 регионах РФ, имея соответствующие лицензии. В следующем году динамичный рост продолжился, это было отмечено российскими экспертами: Tele2 стала лауреатом премии «Компания года» и рейтинга «Эксперт-400» в нескольких номинациях.

Рисунок 1. Пакеты подключения Tele2. Источник: vse42.ru

В 2011 году вышла на территорию Дальнего Востока: мобильная связь компании появилась на Камчатке, Чукотке, Магаданской, Сахалинской областях. Таким образом, в охвате оказалось 42 региона страны. К концу лета того года количество абонентов превысило 20 миллионов человек. Осенью был запущен масштабный ребрендинг – у Tele2 появился новый фирменный стиль.

Через год мобильная связи компании стала самой доступной по всей территории России. В этот же период завершены испытания новой для России технологии мобильной связи LTE 1800, что в дальнейшем ускорило коммутацию и стабильность сигнала на огромных территориях страны.

Интересный факт! Были отмечены успехи Tele2 в области HR: она вошла в ТОП-10 лучших работодателей России и Европы.

В 2013 году с успехом завершился второй тест LTE-технологии, по согласованию с Минковсвязью началось ее внедрение в широкую эксплуатацию.

В 2014 году вместе с «Ростелекомом» началась работа по формированию нового оператора связи на основе Tele2. Для этого под контролем последней оказались 7 компаний «Ростелекома», включая «Скай Линк», «БИТ» и «АКОС», чуть позже в этот список был включен и «РТ-Мобайл». Фактически, Tele2 стала полноценным федеральным оператором с охватом 60 регионов РФ, с правом вещания в стандартах 2G/3G/4G.

В следующем году продолжилось внедрение LTE-протоколов в российские сотовые сети. Так, метро Санкт-Петербурга оказалось полностью оснащено LTE, а пассажиры получили возможность на всех станциях пользоваться высокоскоростным мобильным интернетом стандарта 4G.

За 2015 год охват Tele2 увеличился до 64 российских регионов:

• запущены сотовые сети в более чем двух десятках регионов;
• скоростной мобильный интернет появился в 61 регионе.

После подготовительной работы компания вышла на Москву и Московский регион, запустив современную 3G/4G-сеть.

В 2016-2017 гг. модифицирует существующие сети, постепенно переводя регионы присутствуя на стандарт 4G.

Интересный факт! По многим показателям теснит операторов «Большой тройки». Сейчас в ее абонентской базе находится почти треть населения страны.

Tele2 даже переманивает абонентов обещаниями подарить деньги на счет. В то же время сотрудничество с конкурентами продолжается: заключено соглашение с компанией «Вымпелком» по созданию совместной сети связи в 27 регионах России.

Ценности и ключевые факты о компании Tele2

Успех Tele2 как на европейском, так и на российском рынке во многом зависит от ценностей, расположенных в фундаменте ее работы. Они разработаны одним из основателей компании в Швеции в 70-е годы XX века.

Это комплекс из нескольких констант, называемый Tele2Way, которые сопровождают компанию в практических делах.

Следование этим ценностям позволило оператору стать одним из крупнейших лидеров рынка мобильной связи Европы и России:

1. Открытость. В основе коммуникации с потребителем лежит честность, которая находится в основе долгосрочных отношений людей вообще и клиента с компанией, в частности.
2. Гибкость. Чтобы удовлетворять желаниям потребностей, Tele2 отслеживает любые изменения на рынке, анализирует желания клиентов и совершенствует свою работу для максимального удовлетворения потребителей своих услуг.
3. Бережливость. Компания предпочитает оптимизировать, просчитывать свои затраты, упреждая лишние расходы. Это помогает инвестировать с максимальным КПД и снизить стоимость своих услуг конечным потребителям.
4. Действие. Оператор разрабатывает продукты с предложением уникальных услуг и проявляет инициативу в их продвижении.
5. Вызов. Анализируя желания своих клиентов, Tele2 просчитывает потребности, которые еще не оформлены в общественном сознании. Это позволяет создавать принципиально новые решения и конкурентные преимущества.
6. Качество. Это фундамент долгих и взаимовыгодных отношений с потребителем. Телекоммуникационная компания уделяет большое значение высокому качеству и технологичности своих услуг, своевременно модернизирует и улучшает оборудование.

2018 год – время, когда Tele2 преодолеет пятнадцатилетний рубеж своей работы в России. По оценке на начало года, достигнуты следующие результаты:

• активная работа развернута в 65 регионах страны;
• скоростной мобильный интернет работает в 61 регионе;
• база насчитывает 41 миллион абонентов;
• имеется развитая инфраструктура, обеспечивающая бесперебойную работу сотовой сети;
• на компанию работает более 7 тыс. человек.

Услуги оператора пользуются большой популярностью среди населения. Абонентов привлекают выгодные тарифы с безлимитными опциями и большим трафиком, удобство обслуживания и самообслуживания (в том числе через личные кабинеты на официальном сайте), набор бесплатных услуг и др.

Рисунок 2. Офис обслуживания Tele2. Источник: hibiny.com

Интересный факт! Tele2 состоит в Российской Ассоциации франчайзинга, именно по принципу франчайзинга развивает свою розничную сеть.

Оператор обладает большим опытом работы в этом отношении и предлагает партнерам детально проработанную бизнес-модель «супермаркета» связи.

Потенциальный франчайзи получает все необходимые технологии, систему обучения продавцов, комплексную поддержку, стратегию развития, проработанный маркетинг и другие элементы, нужные для успешной работы.

Сейчас на рынке России насчитывается более 3 тыс. точек продаж и обслуживания Tele2.

Собственники и выручка

В 2013 г. произошли изменения во владении: Группа ВТБ выкупила «Tele2 Россия» у материнской компании Tele2 АВ. С этого момента компания стала полностью российской.

В скором времени ценные бумаги были распроданы между частными инвесторами. Сейчас структура владения выглядит следующим образом:

• ПАО «Ростелеком» – 45%;
• Группа ВТБ – 27,5%;
• структуры бизнесмена Юрия Ковальчука – 22%;
• структуры бизнесмена Алексея Мордашова – 2,75%;
• страховая компания «СОГАЗ» – 2,75%.

Генеральным директором является Сергей Эмдин.

По размерам выручки Tele2 находится в числе крупнейших компаний России, по версии журнала Forbes.

Таблица 1. Размер выручки компании Tele2 в России в 2014-2016 гг. Источник: журнал Forbes

Год Размер выручки Позиция в рейтинге

2016	94,6 млрд руб.	70 место
2015	87,4 млрд руб.	70 место
2014	65,3 млрд руб.	85 место

Диаграмма 1. Динамика изменения размера выручки компании Tele2 в 2014-2016 гг.

Социальная ответственность

Компания отличается развитой, глубоко интегрированной в процесс управления корпоративной культурой, аспекты которой напрямую влияют на каждодневную деятельность персонала на разных уровнях.

Основополагающие документы корпоративной социальной политики базируются на богатом опыте Tele2, учитывают международные стандарты ведения бизнеса, а также особенности российских норм, правил деловой этики и поведения.

Интересный факт! Телекоммуникационная компания участвует во множестве социальных проектов в различных регионах России, за 15 лет их реализовано более 1 тыс.

В 2012 году был основан фонд «Навстречу переменам», помогающий в реализации детских программ. Ежегодно проводится конкурс для социальных предпринимателей, где участники предлагают свои идеи, и самые яркие из них получают финансовые гранты и организационную поддержку со стороны благотворительного фонда.

Рисунок 3. Обсуждение социальных проектов в рамках конкурса Tele2. Источник: vashgorod.ru

Победителями конкурса вместе со специалистами фонда составляется индивидуальная программа, а также:

• финансовая поддержка на срок до года;
• информационная, маркетинговая поддержка в городе, регионе создания;
• консультационная помощь.

Компания Tele2 за 15 лет развития стала одной из крупнейших организаций в сфере мобильной связи в РФ. Качественные услуги и выгодные условия их предоставления побуждают миллионы россиян становиться абонентами сотового оператора. Tele2 продолжает расширение и качественное обновление своей деятельности.

Видео. Краткий ролик о бренде Tele2:

Источник: https://moneymakerfactory.ru/spravochnik/istoriya-razvitiya-kompanii-tele2/

О2О маркетинг или ecommerce эволюция по-китайски

Ежегодный онлайн-шопинг фестиваль от Alibaba, который прошел 11 ноября, менее чем за сутки выручил $14,3 млрд. Это в четыре раза больше, чем прибыль американского Киберпонедельника.

Однако процесс развития сферы маркетинга в Китае не стоит на месте, и обычной электронной коммерции специалистам отрасли в этой стране уже недостаточно.

Они открывают для себя новые перспективы в многоканальной розничной торговле, известной в Китае как «O2O», что означает «онлайн в оффлайн». Цель стратегии – привлечь интернет пользователей в оффлайн-магазины.

«Всякий раз, когда Alibaba устанавливает новый приоритет для Китая, крупнейшего в мире рынка интернет-коммерции, бренды моментально включаются в работу и дело приобретает колоссальный оборот», – прокомментировал Alex Misseri, старший вице-президент розничной торговли и коммерции в Razorfish Asia-Pacific.

Так, например, во время посещения одиного из 180 000 магазинов-партнеров, мобильное приложение от Alibaba предлагало покупателю просканировать специальный код, чтобы поучаствовать в розыгрыше купонов к распродаже 11.11. Разыгрывались купоны на общую сумму $755 млн.

«Еще один прорыв – доставлять заказы из ближайших магазинов, а не с удаленных складов. Благодаря чему время доставки значительно сокращается, и сможет измеряться минутами, а не часами и днями», – добавил Alex Misseri.

Розничные продавцы, у которых есть свои магазины на платформе Tmall от Alibaba, также заинтересованы в развитии направления O2O.

Например, Cadillac продают свои автомобили онлайн посредством Tmall, при этом первые 100 покупателей, принявшие участие в акции 11.11, получили ATS-L за полцены.

Проект O2O предлагал еще один небольшой бонус: покупатели, посетившие шоу-рум и опубликовавшие фото автомобиля в приложении WeChat, получали дополнительную скидку в $31.

Источник: https://rusability.ru/internet-marketing/o2o-marketing-ili-ecommerce-evolyutsiya-po-kitayski/

История развития

История развития

— 2001 г. в сентябре 2001 года транспортный цех ОАО «Ульяновскнефть» (Ульяновская область, р.п.Новоспасское) обрёл самостоятельность и стал ООО «ЦЕНТРОТЕХ»

— 2001 — 2003 гг. перевозка нефти для нефтедобывающих предприятий: ОАО «Пензанефть», ОАО «Волганефть», ОАО «Ульяновскнефть».

— 2004 – 2006 гг. для компании «ЦЕНТРОТЕХ» на этот период пришлось зарождение и расцвет услуг междугородних перевозок. Количество техники достигло 120 единиц. Расширилась география маршрутов: Россия, страны СНГ (Беларусь, Украина, Казахстан, Узбекистан). Длительное сотрудничество с ОАО «УАЗ». Покорение дальнего зарубежья: Польша, Чехия, Италия, Германия.

Компания становиться действительным членом Ассоциации международных автомобильных перевозок (АСМАП).

— 2007-2008 гг. ООО «ЦЕНТРОТЕХ» разделён на четыре организации: ООО «ЦЕНТРОТЕХ», ООО «ЦЕНТРОТЕХ АЗС», ООО «Центротех-Сервис» и ООО «Югспецтранс». Основными направлениями деятельности ООО «ЦЕНТРОТЕХ» продолжают оставаться междугородние и международные перевозки, перевозка опасных грузов.

— 2009 – 2011 гг. преодоление кризиса. Налаживание деловых партнёрских отношений с ОАО «Белкамнефть» (г.Ижевск). Развитие экспедиторской деятельности. Модернизация автовозов в связи с сотрудничеством с автогигантами «Форд», «Ниссан», «Ауди», «Пежо», «ТагАЗ».

Заключён и успешно реализован договор на перевозку нефти с ОАО «Цитадель» в ХМАО. Начало стремительного переоснащения автопарка предприятия: переход на энергоёмкие импортные нефтевозы («VOLVO»). Численность работников ООО «ЦЕНТРОТЕХ» достигла более 300 человек.

— 2012-2014 гг. приоритетным направлением деятельности компании становится перевозка нефтесодержащей жидкости и других опасных грузов. Кроме того, одним из основных видов оказываемых услуг становится перевозка силикатного кирпича в Самарскую область, для чего на платформе танк-контейнера нами создаются комбинированные полуприцепы для перевозки нефти и кирпича.

— 2015 – 2019 гг. с 2015 года, благодаря качественному выполнению взятых на себя обязательств, развитию мощностей компании, ООО «ЦЕНТРОТЕХ» приглашают для участия в тендерах федерального значения. В этот период заключены договоры с ключевыми клиентами в ЯНАО, ХМАО.

Кроме того, сегодня мы успешно работаем в Пермском крае, Удмуртской республике. Компания развивает направление — перевозки генеральных грузов. Подтверждены и развиваются проекты выполнения долгосрочных круглогодичных, перевозок опасных и генеральных грузов в Восточной Сибири, Якутии.

Численность коллектива выросла, и превышает 500 человек.

Источник: http://centroteh.com/o-kompanii/istoriya-razvitiya/

История 2ГИС

2019

Первый совместный проект с Amediateka Home of HBO — интерактивная карта мира «Игры престолов».

Апрель

Заработал портал 2ГИС.Аналитика — сервис для бизнеса, который помогает в выборе мест для точек продаж.

Февраль

2018

Выходит трёхмерная онлайн-карта нового поколения — её можно свободно вращать, наклонять и рассматривать детали.

Декабрь

2ГИС заработал в CarPlay — мультимедийной системе для авто от Apple.

Октябрь

Появляется кэшбэк-сервис 2ГИС Чек, который возвращает деньги за покупки в магазинах.

Октябрь

Запустили «Спецагентов» — самую масштабную игру в истории 2ГИС.

Сентябрь

Выходит «Бесшовная Россия» — первый шаг на пути к единой карте и справочнику всего мира.

Август

Запустили карту для часов Apple Watch.

Июль

Аудитория 2ГИС превысила 40 миллионов пользователей.

Июль

Выходят «Кварталы» — игра с вопросами о городах.

Июнь

Появляется сервис для интернет-магазинов и экспедиторов — 2ГИС.Логистика.

Май

Заработал поиск по квартирам и подъездам.

Май

На карте появились дорожные события.

Апрель

2ГИС начал поставлять данные для карт Apple.

Апрель

2ГИС занял 9 место в рейтинге самых дорогих компаний Рунета по версии Forbes.

Апрель

2017

2ГИС стал партнёром компании Huawei. Приложение начали устанавливать на смартфоны Huawei и Honor.

Ноябрь

Заработали 2ГИС.Товары  — сайт, который помогает сравнить цены в магазинах и купить нужное.

Август

Выпустили туристические путеводители по городам.

Июль

В приложениях для iOS и Android появилась возможность заказать такси и сравнить цены на них.

Июнь

Навигатор 2ГИС заработал в приложении для водителей Uber.

Май

Аудитория 2ГИС превысила 30 миллионов пользователей.

Март

2016

Начался конкурс «Фотомарафон». За два месяца мы получили 500 000 снимков — в 6 раз больше обычного

Сентябрь

«Такса» становится новинкой недели в AppStore — новый сервис от 2ГИС сравнивает цены на такси.

Сентябрь

Источник: https://info.2gis.ru/moscow/company/history

O2 Девелопмент — Строительная компания O2 Development цены, новостройки, квартиры, сайт, вакансии, отзывы дольщиков — Долгострою.Нет Санкт-Петербург

• O2 Девелопмент, Парадная ул., д. 7

• О застройщике
• |
• Новости
• |
• Отзывы
• |
• Цены
• |
• Объекты
• |
• Объекты на карте

О2 Development — участник российского строительного рынка, интересы которого выходят за рамки исключительно девелоперской деятельности.

В настоящее время компания специализируется на развитии территорий и реализации крупных инвестиционных проектов в сфере жилищного строительства в Санкт- Петербурге и ряде других российских регионов. На разных стадиях реализации находятся проекты: от возведения жилого дома и строительства коттеджного поселка до разработки жилых кварталов.

На сегодняшний день в портфеле О2 Development находятся три проекта:

• экоквартал «Силы природы» в п. Мурино, Всеволожский район Ленинградской области (общая жилая площадь 350 000 м², завершение строительства IV квартал 2016 года);
• жилой комплекс «Самое сердце» в г. Пушкине (общая жилая площадь 46 439 м², завершение строительства II квартал 2014 года);
• «Невский проект» ― жилой квартал на углу ул. Херсонской и ул. Александра Невского (общая жилая площадь 12 600 м²; предпроектная стадия)

«Самое сердце» в Пушкине один из первых проектов компании в Санкт-Петербурге. Жилой комплекс — один из известных долгостроев города. Изначально его проектированием и строительством занималось ЗАО «Фирма «Р.К.Г.

», но в 2007 году оно стало банкротом, а строительство заморозили на стадии котлована (в одном из корпусов дома) и 1 этажа (в другом корпусе). Без жилья остались около 300 семей дольщиков, которым впоследствии были переданы права на завершение стройки.

В 2009 году из их числа был создан ЖСК «Архитектора Данини, корпус 1».

В 2010 году O2 Development решила взяться за реализацию этого объекта, и в конце года подписала договор с ЖСК. За инвестором документально закреплено обязательство предоставить пострадавшим членам ЖСК жилье по льготным ценам — 15 тыс. рублей за кв. метр.

К сильным сторонам компании О2 Development относятся грамотное управление проектами и отсутствие унификации — каждый проект неповторим, оригинален, узнаваем, имеет свое лицо и воплощается командой, прошедшей жесткий профессиональный отбор. Но, наряду с этим, все проекты реализуются с соблюдением единых принципов и подходов О2 Development.

В ближайшие годы планируется построить и ввести в эксплуатацию 2-2,5 миллиона квадратных метров жилья нового формата на территории Санкт-Петербурга, Москвы и других российских регионов.

Перспективными задачами компании являются вхождение в число признанных лидеров инвестиционно-строительной отрасли и изменение стандартов, существующих сегодня на российском рынке строительства объектов недвижимости.

Последние новости — O2 Девелопмент

 

Последние предложения

Источник: https://spb.dolgostroyunet.ru/o2-development.html

Компания O2 CR и ее уникальное добровольное разделение

Telefónica O2 CR
(2012-2015)

В 2012 году Группа PPF приняла решение выйти на рынок телекоммуникаций в Чешской Республике.

После неудачной попытки продать на аукционе частоты LTE и создать нового оператора мобильной связи Группа PPF купила у испанского владельца компанию Telefónica O2 CR.

Тематическое исследование в общих чертах описывает процесс приобретения, реструктуризации компании, а также процесс уникального добровольного разделения на две компании — чисто инфраструктурную оптовую часть и розничного оператора связи.

2012/2013 годы – выход PPF на чешский телекоммуникационный рынок

В 2012 году Группа PPF решила выйти на рынок телекоммуникаций в Чешской Республике.

Чешское управление телекоммуникаций (ČTÚ) тогда объявило аукцион на свободные частоты для высокоскоростного мобильного подключения (LTE) с условием, что часть диапазона должна быть зарезервирована для вступления на рынок нового оператора.

Группа PPF наравне с тремя действующими операторами мобильной связи (Telefónica O2, T-Mobile, Vodafone) приняла участие в аукционе. К сожалению, в марте 2013 года по решению регулятора – Чешского управления телекоммуникаций – аукцион был отменен из-за некорректно установленных параметров.

Группа PPF по-прежнему была заинтересована в создании 4-го оператора на рынке.

Рынок телекоммуникаций в результате развития новых революционных технологий очень быстро меняется, поэтому такой запрет, не имеющий прецедентов в Европе, был физически и экономически бессмысленным и практически замораживал создание в Чешской Республике еще одного оператора связи.

Опасаясь, что на рынок придет новый мощный игрок, действующие операторы в период между аукционами сделали серьезный шаг в сторону привлекательности свох розничных тарифов, для чего у них было достаточно времени благодаря отмене первого аукциона частот.

Произошла так называемая революция в области тарифов, значительное снижение цен мобильной связи, включая специальные тарифы для пакетов услуг. Однако, подобные шаги лишь ускорили тенденцию к снижению прибыльности всего сектора.

Операторы-участники олигополии, сложившейся на чешском рынке,  оказались под давлением рыночных трендов с одной стороны, а с другой стороны их деятельность, в частности, деятельность компании Telefónicа, оставалась по-прежнему крайне неэффективной.

Группа PPF увидела в данной ситуации новые возможности для бизнеса.

В сентябре 2013 года испанская Telefónica из-за обостряющейся ситуации на рынке Чешской Республики решила продать своего местного оператора.

В результате длившихся месяц интенсивных переговоров обе стороны в начале ноября сообщили, что достигли соглашения о продаже 65,9% доли в компании.

За общую цену 63,3 миллиарда чешских крон (305,6 чешских крон за одну акцию, но с отсрочкой оплаты части цены) PPF получила две трети акций крупнейшего интегрированного оператора Чешской Республики, в том числе его 100% дочерней компании Telefónica Slovakia — одного из трех словацких операторов мобильной связи. Позднее постепенно, в несколько этапов, PPF выкупила у других миноритарных акционеров их акции, и, таким образом, ее доля в бывшем чешском активе Telefónica к середине 2015 года достигла 84,91%.

2014 год – поглощение Группой O2 (Telefónica CR) и начало реструктуризации

В середине января 2014 года Европейская Комиссия одобрила сделку между PPF и Telefónica, которая была закрыта 28 января. Условия соглашения предоставляли чешскому оператору возможность сохранить на последующие четыре года бренд O2 (впоследствии эта лицензия была продлена до 2019 года с опцией до 2022 года).

После получения контроля над компанией был немедленно начат процесс по оптимизации ее деятельности и экономии расходов. Символичным стало общее собрание акционеров в марте 2014 года, где было принято решение о сокращении количества мест как в Совете директоров, так и в Наблюдательном Совете и Комитете по аудиту.

Уже в течение 2014 года новому руководству O2 удалось улучшить показатели компании. За первые три квартала можно было рапортовать о сокращении эксплуатационных затрат на 5,6%, затрат на заработную плату на 10%.

Расходы на содержание менеджмента сократились за 2014 год на целых 44%.

Однако тенденцию снижения рентабельности в 2014 году пока еще не удалось переломить, чистая прибыль уменьшилась на 30%. Необходимо было продолжать радикальные изменения и разработать новый стратегический план.

2015 год – PPF осуществляет проект уникального добровольного разделения

В августе 2014 O2 сообщила, что проводит анализ возможности выделения телекоммуникационной инфраструктуры из O2 в самостоятельный субъект – зарождающуюся новую компанию CETIN (Чешская телекоммуникационная инфраструктура), которая бы предоставляла оптовые услуги не только O2, но и другим телекоммуникационным компаниям на рынке.

Логика была подобной, как в случае отделения энергосетей от компаний-производителей и продавцов электроэнергии, или железнодорожных путей сообщения от Чешских железных дорог.

То есть, предполагалось создание исключительно оптовой компании, которая бы предоставляла услуги всем операторам на рынке телекоммуникаций (на основе недискриминационного подхода и на одинаковых условиях).

И самое главное: в результате разделения оператор O2 будет освобожден от строгого регулирования со стороны Чешского управления телекоммуникаций, которое ориентировано главным образом на инфраструктуру проводной сети, и для O2 таким образом откроется возможность роста на рынке новых услуг.

Еще одной причиной разделения компании была необходимость оптимизации деятельности и сокращения расходов компаний O2 и CETIN, включая более узкую специализацию менеджмента на две весьма различные бизнес-модели.

С одной стороны, розничные клиенты О2, ориентированной на продажу продуктов, с упором на сервис, маркетинговую поддержку бренда, отличающейся гибким реагированием на быстро меняющиеся требования клиентов.

С другой стороны, технологически ориентированная компания CETIN, которая осуществляет инвестиции в инфраструктуру телекоммуникаций с долгосрочной инвестиционной перспективой и способностью финансировать такие инвестиции.

Для осуществления проекта разделения был разработан документ, содержащий 6 358 страниц, включая приложения, с полными списками договоров, банковских счетов, недвижимого имущества, имущественных единиц и подразделений, и т.д. – ознакомиться с ним можно по ссылке (http://www.o2.cz/spolecnost/valne-hromady/405257-vh_projekt_rozdeleni.html). Компании CETIN была передана деятельность, связанная с оптовой торговлей и инфраструктурой, т.е. главным образом проводная сеть связи общего пользования, включая станции и центры обработки данных, и физическая инфраструктура мобильной сети. O2 осталась решающим игроком на рынке конечных услуг для домохозяйств и организаций, поставщиком проводной телефонной связи, включая динамически растущую услугу O2 TV, которая транслирует и свой собственный телевизионный канал, а также является оператором мобильной связи, с диапазоном частот для распространения мобильного сигнала.

Некоторые подробности проекта разделения:

• При разделении было определено равное обменное соотношение, т.е. держатели акций получают равные доли в обеих компаниях, соответствующие предыдущей доле в исходной компании.
• Стоимость отделяемой части активов, передаваемой новой компании CETIN для целей проекта разделения, была определена экспертом на сумму 46,9 миллиарда чешских крон.
• В целях соответствия требованиям регулятора было необходимо, чтобы обе компании были полностью отделены друг от друга и с точки зрения менеджмента. Поэтому Группа PPF по-прежнему осуществляет непосредственный управленческий контроль только над компанией CETIN, в то время как O2 является с точки зрения PPF лишь долгосрочной финансовой инвестицией, без прямого управленческого контроля.
• Из общего количества приблизительно 4 900 сотрудников в компанию CETIN перешло около 1 200 (сотрудники департамента инфраструктуры и оптовой торговли О2).
• Акции O2 по-прежнему котируются на Пражской фондовой бирже, CETIN – непубличная компания.
• Компания CETIN отделена юридически, финансово, с точки зрения персонала, а также ее штаб-квартира располагается отдельно от О2, в здании телекоммуникаций в районе Праге 3-Жижков. Головной офис компании O2 расположен в Праге 4-Панкрац.

Разделение компании вступило в юридическую силу с 1 июня 2015 года. Компания CETIN одновременно выступила с офертой по обязательному выкупу акций на том основании, что ее акции не были допущены к торгам на Пражской фондовой бирже.

PPF добровольно предложила более высокую цену акционерам в процессе выкупа как акций CETIN, так и акций O2 — более чем на 76 чешских крон (на 43%) превышающую цену одной акции O2 на Пражской фондовой бирже перед вступлением разделения в силу, т.е.

к 27 мая 2015 года.

PPF также объявила, что она не будет стремиться к делистингу акций O2 Czech Republic a.s. с биржи, а напротив, намерена всесторонне поддержать их публичное обращение.

PPF объявила, что O2 является ее финансовой инвестицией, и что она не принимает участия в непосредственном управлении ее бизнес-деятельностью. O2 для CETIN остается ключевым, но в то же время становится одним из многих других оптовых партнеров, который не может иметь на рынке никаких преференций.

Напротив, Группа PPF включает CETIN в свои стратегические активы, которые намерена в долгосрочной перспективе – будучи 100% владельцем — развивать.

2016 г. – Результаты проекта разделения 

В рамках предложения добровольного выкупа акций Группа PPF увеличила свою долю в O2 лишь незначительно, чуть менее, чем до 85%.

Доля PPF в CETIN достигла 90%, которые были необходимы для осуществления принудительной передачи прав собственности на акции CETIN (вытеснение/squeeze-out). Этот процесс был осуществлен в соответствии с законодательством Чехии.

Таким образом, в январе 2016 года Группа PPF стала стопроцентным акционером компании CETIN.

Несмотря на огромный масштаб самого проекта, он был ценой огромных усилий претворен в жизнь в течение нескольких месяцев, начиная с технико-экономического обоснования, последующего официального одобрения уставными органами, и заканчивая его осуществлением в июне 2015 года.

На уровне сервиса, предоставляемого клиентам, отделение компаний никак не отразилось, несмотря на то, что это был сложный процесс, включающий сепарацию весьма сложных комплексных сетевых и главное IT систем.

• Отделение CETIN с регулируемой инфраструктурой позволило O2 даже во время снижения доходов от традиционных услуг оператора связи притормозить тренд падения рынка, предлагая новые привлекательные услуги, такие как, например, O2 TV.
• За первые годы своего существования O2 TV привлекла около четверти миллиона клиентов и стала одним из крупнейших игроков на рынке платного телевидения в Чешской Республике. 
• Благодаря постоянному сокращению расходов значительно улучшились общие результаты оператора за 2015 год и в течение 2016 года.

O2 также впервые четко сформулировала свою политику в области дивидендов, на основе которой выплатила дивиденды в сумме 16 крон за одну акцию. Кроме дивидендов, в октябре 2016 года Совет директоров решил предлагать акционерам к распределению дополнительно 4 чешских кроны в год с эмиссионного дохода.

А компания CETIN вскоре после разделения успешно рефинансировала свой долговой портфель, получив синдицированный кредит в размере 32 миллиардов чешских крон. В июле 2016 года она получила рейтинг инвестиционного уровня от агентства Moody's, а затем, в октябре 2016 года – от агентства Fitch.

Чистая прибыль в млрд чешских крон	2012 r.	2013 r.	2014 r.	2015 r.
O2 CR	6,776	5,695	3,515	5,077
CETIN	—	—	—	1,835

Источник: Финансовые отчеты O2 СR и CETIN
 

• Стоимость для акционеров:  

Перемена инвестиционного цикла означала для CETIN  и новый способ финансирования.

Наряду с солидной позицией группы PPF по капиталу это позволило одобрить осенью 2015 года план инвестиций на последующие семь лет — в объеме 22 миллиардов чешских крон.

Целью являются сети нового поколения, в том числе волоконно-оптические сети, и увеличение скорости сетей доступа на базе технологии xDSL на всей территории Чешской Республики.

CETIN постепенно, кроме O2, заключил оптовые контракты с другими значительными игроками телекоммуникационного рынка (T-Mobile, Vodafone, Český bezdrát, ha-vel internet и т. д.), начав таким образом выполнять цель успешного предоставления оптовых услуг другим операторам.

Общий доход компании CETIN за отчетный период с 1 января 2016 года по 31.8.2016 года составил 14,5 млрд чешских крон, а операционная прибыль достигла за этот период суммы 2,5 млрд чешских крон, причем основная часть этой прибыли поступает из сегмента услуг национальной сети. Прибыль после налогообложения составила 2,1 млрд чешских крон.

Резюме:

• Группе PPF удалось после вхождения в капитал компании Telefónica O2 CR в течение двух лет успешно реструктурировать компанию и повысить ее стоимость.
• Уникальным образом PPF на добровольной основе разделила компанию на оптовую часть и розничного оператора связи.
• Позитивные операционные и финансовые результаты уже через год после разделения подтвердили правильность выбранной стратегии, показав рост рентабельности, значительное увеличение стоимости для акционеров посредством роста стоимости акций O2 на рынке.
• CETIN расширяет свой портфель оптовых клиентов. Компания является полностью независимой от O2, предлагает свои услуги всем игрокам на рынке и массивно инвестирует в сети нового поколения.
• Оператор O2, напротив, избавился от регулирования Чешским управлением телекоммуникаций, что дает ему возможность динамично развиваться во многих направлениях, таких как предложение O2 TV или других привлекательных услуг.
• Стоимость O2 и CETIN в общей сложности выросла благодаря росту цены акций O2 на фондовой бирже. В период выплаты компенсации миноритарным акционерам CETIN в январе 2016 года совокупная стоимость акций CETIN и O2 (Пражская фондовая биржа) была на 40% больше, чем стоимость акций в момент их приобретения у испанской Telefónicа (ноябрь 2013 г.) и на целых 138% выше, чем перед разделением компании (май 2015 года). 
• PPF объявляет компанию O2 своей финансовой инвестицией. В управлении ее бизнесом PPF не участвует. Напротив, компанию CETIN Группа PPF включает в свои стратегические активы, которые в долгосрочной перспективе будет развивать.

Примечание: разделение как таковое и способ, которым оно было осуществлено, отражает ситуацию на рынке телекоммуникаций в Чехии. Оно не может быть универсальным приемлемым решением для других рынков, в других странах.

Источник: https://www.ppf.cz/ru/case-studies/kompaniya-o2-cr-iee-unikalnoe-dobrovolnoe-razdelenie