Компания symphony: доступные технологии из бангладеш

Компания symphony: доступные технологии из Бангладеш

Волей рабочих обязанностей попал я в Бангладеш, а точнее в провинцию Ишурди.Про тягость перелетов через Шармаль и бухих русских в курилке того же Шарма, предлагающих бухнуть мерзавчик, который выдают в полете, я думаю опущу -многим это знакомо.А вот первый мой восторг возник в самолете Эмирайтс, из Шарма в Бангладеш. Ох и суетливый народ эти банглы… Гыр гыр мыр мыр и так быстро говорят что хочется послать их на хутор, что в принципе и делал без зазрения совести в надежде на не знание русского мата со стороны посылаемого.В самолете летел вместе с девочкой, коренной Бангладешкой, весьма мило пообщались и по ее рассказам, я понял что лечу в чудесную страну, наполненную экзотикой и райскими кущами. Девочка, как оказалось, учится в Германии и летела домой на каникулы. Так вот, с мыслями о рае я заснул в гуле общающихся бангладешцев, которые своим трепом затмевали шум двигателей Боинг 777.Проснулся на снижении… и все пытался в иллюминатор выглядеть первые признаки рая. Увидел. Разноцветные домики в болоте О_о. Дальше больше. Выйдя из самолета почувствовал тропики. Сильная влажность, жара и как следствие духота. Запах сырости ударил в нос… Ну думаю из февраля да в лето…Аэропорт похож на наш вокзал… Скудный бедный грязный… После Шарма прям очень глаз резало. Выехал на машине в пункт назначения и сел за фотоаппарат (фотографии с фотика запилю позже, сейчас прилепил что было на сотовом). Людей очень много. Час пик в метро помните? Вот у них такое на улице. В автобус заходят пассажиры на ходу, одновременно с этим кто-то выскакивает из него, толкотня, суета, попрошайки стучащиеся в окно… Сижу с фотом в форточку микробаса, снимаю происходящее, тут прям в рожу мне колека тыкать начинает с воплями «босс мани» Я аж отскачил. В Бангладеш очень много колек, есть прокаженные, точнее отболевшие проказами… Есть и богатые. Среднего класса нет. Либо богатые либо бедные — все.

В общем мои представления о Бангладеш на данный момент прилета были больше негативные и брезгливые, но вот уже прошло недели 2 и я спокойно воспринимаю людей на крышах автобусов, ссущих где попало мужчин и женщин и спокойно отношусь к колекам и попрошайкам.

В прочем… Для туристов тут сладкого мало, но для понимания быта людей Южной Азии — стоит посетить.Экстрим — скорее да.Красиво? Скорее контрастно!Антисанитария? ДА!

Социальная клоака? ДА ДА ДА!

Милейшие люди, хитрые, и всегда пытаются обмануть, т.к. кожа белая — значит с деньгами.И кстати — вся еда очень острая. Через недели 2 наступает акклиматизации в виде 37,5 на пару дней — спасает парацетамол. В общем жить можно, но не долго)

Компания symphony: доступные технологии из Бангладеш Компания symphony: доступные технологии из БангладешКомпания symphony: доступные технологии из БангладешКомпания symphony: доступные технологии из БангладешКомпания symphony: доступные технологии из Бангладеш

Источник: https://www.drive2.ru/b/2811455/

Symphony D54

Компания symphony: доступные технологии из Бангладеш Компания symphony: доступные технологии из Бангладеш All Brand

Компания symphony: доступные технологии из Бангладеш
  • Brand : Symphony
  • Model No : D54
  • Short Description : Symphony D54, Memory: 64Mb+0Mb, Camera: VGA, Battery: 1000 mAh Li-ion, Type: TFT, Card Slot: Extended up to 4GB, Wlan: No, Features: Audio, Video & Call Recorder — Torchlight — MP4, Talk Time: 3 Hours, Gps: No
Category Symphony Mobile
Brand Symphony
Model No D54
Storage 64Mb+0Mb
Phone Size QVGA (240×320) 2.4 inch
Pixel density
Touch
Protection
Special Feature TFT
Rear Camera VGA
Features
Video Yes
Front Facing Camera
Battery 1000 mAh Li-ion
Stanby Time 145 Hours
Talk Time 3 Hours
OS
Dimension No official data
Weight No official data
Storage 64Mb+0Mb
CPU
GPU
Chipset
Sim Dual SIM (Dual Stand-by)
2G Network GSM 850 / 900 / 1800
3G Network
Wlan No
GPS No
Java No
Messaging SMS
GPRS Yes
Bluetooth Yes
USB Yes
Sensors
Alert Types Vibration, MP3 ringtones
Card Slot Extended up to 4GB
Speaker Yes
mmjack
Browser
Radio FM Radio
Colors
features Audio, Video & Call Recorder — Torchlight — MP4
Symphony B8Price: 710.00Model: B8
Symphony T100Price: 1,990.00Model: T100
Symphony D54Price: 1,990.00Model: D54
Symphony Xplorer H58Price: 7,640.00Model: Xplorer H58
Symphony H175Price: 9,990.00Model: H175
Symphony E7 Price: 3,400.00Model: E7
Samsung Galaxy J3Model: Galaxy J3
Samsung Galaxy J5 PrimePrice: 20,000.00Model: Galaxy J5 Prime
Samsung Galaxy A9 (2016)Price: 20,000.00Model: Galaxy A9 (2016)
Samsung Galaxy Xcover ProPrice: 49,000.00Model: Galaxy Xcover Pro
Vivo X30 ProPrice: 56,546.00Model: X30 Pro
Vivo V17Price: 43,022.00Model: V17

Disclaimer: Prices and contents are not guaranted. All the data are collected from manufacturer websites and some other renown websites. BDMobilePhone company is not responsible for any claims of alleged damage or injury arising from the contents of such Web sites. The contents to the sites are provided as a convenience to you as a user of this Web site.

Источник: https://www.bdmobilephone.com/symphony-d54

О компании «symphony»

Компании «Symphony» и «Johnson & Johnson» выводят на рынок новую противомикробную технологию.

Компания symphony: доступные технологии из Бангладеш

«Symphony Environmental Technologies Plc» (Великобритания) подписала 5-тилетнее соглашение о сотрудничестве с подразделением компании «Johnson & Johnson» «Janssen Pharmaceutica» (“Janssen”).

Соглашение касается важного достижения в области противогрибковой и противобактериальной технологий, используемых при производстве пластмасс.

«Janssen PMP» (подразделение «Janssen Pharmaceutica») и «Symphony» на протяжении последних 2-х лет совместно трудились над разработкой мастербатча, который можно добавить в пластмассовое изделие на этапе производства, чтобы ограничить развитие опасных бактерий, таких как метициллин — резистентный золотистый стафилококк (МРЗС), кишечная палочка, сальмонелла, листерия, псевдомонад, черная плесень, а также таких грибков, как M. Piriformis и P. Roqueforti. Мастербатч обеспечит защиту от грибков, плесени и водорослей таких изделий, как пластиковая упаковочная продукция, изделия для сельского и рыбного хозяйств, полужесткие и жесткие пластмассовые контейнеры, медицинские инструменты, трубы из пластмасс.

Подписанное соглашение наделяет компанию «Symphony» правами дистрибуции на территории многих стран. Разработанный продукт (мастербатч) будет реализовываться на рынке под брендом «d2p».

О необходимости подобной технологии предупреждал Главный государственный санитарный врач Великобритании в марте 2013 года, говоря о катастрофической угрозе появления резистентности к антибиотикам. Кроме того, Британская телерадиокорпорация «BBC» сообщала, что ежегодно от 30% до 50% всей мировой продовольственной продукции идет в отходы.

Исследования, проведенные компанией «Janssen PMP», а также другими лабораториями, показали, что использование мастербатча d2p позволит увеличить срок годности хлеба и сыра, а, в перспективе, фруктов, овощей, птицы, мяса и рыбы. При этом мастербатч d2p не наносит вреда продуктам питания.

По мнению руководства компании «Symphony», технология, которая наделит пластмассовые изделия способностью противостоять размножению грибков и бактерий, является важным событием в отрасли.

Президент компании «Symphony», Майкл Лорье, дал следующие комментарии: «Данная технология является важным дополнением к ассортименту продукции компании «Symphony» и будет реализовываться через выстроенную международную дистрибьюторскую сеть.

Сотрудничество с компанией «Janssen» — это существенный шаг вперед в развитии нашего бизнеса, так как это, по-настоящему, новаторская технология. Распространение инфекционных заболеваний и утилизация пищевых отходов являются основными глобальными проблемами.

По данным Правительства Соединенного Королевства, только в одной Великобритании ежегодно утилизируется 7,2 млн. тонн продуктов питания и напитков ориентировочной стоимостью 12 миллиардов долларов.

Совет Директоров компании «Symphony» считает потенциал нового продукта «d2p» значительным и выделяет ресурсы в рамках действующей распределительной сети, чтобы как можно быстрее окупить данный проект.

Уже сейчас мы ведем переговоры с крупными международными компаниями и ждем одобрения регулирующих органов, которое, по нашим расчетам, будет получено в 2014 году. Коммерческие объемы продаж «d2p» в сегменте пищевой промышленности ожидаются уже в 2014-2015гг, а в сегменте непищевой промышленности, возможно, даже раньше».

Видео-презентация нового продукта доступна на странице сайта официального дистрибьютора «Symphony» в России компании «Симплекс»: http://www.simplexnn.ru/?id=10042

Помимо технологии «d2p», описанной выше, компания «Symphony» разработала оксо-биоразлагающую технологию d2w, которая превращает пластик в конце срока его службы в материал с совершенно иной молекулярной структурой.

По сути, d2w – катализатор реакции окисления и разрушения углеродных связей в молекулах полимера (что в обычных условиях занимает столетия) через «запрограммированный» рецептурой добавки срок. Мастербатч d2w вводится в полимер в соотношении 1% к 99% основного материала. В качестве основного материала выступают полиэтилены и ПП.

При этом производителям упаковки нет необходимости перенастраивать оборудование или менять технологический процесс. Свойства основного материала сохраняются. Видео – презентацию см. http://degradable.net/play-videos/4

Кроме того, компания «Symphony» разработала портативное устройство d2Detector®, которое исследует пластмассовые изделия и может обнаружить подделку – изделя. Не содержащие био-разлагающую добавку d2w.

Компания «Symphony» имеет диверсифицированную и постоянно растущую клиентскую базу, а также дистрибьюторскую сеть из 74 компаний по всему миру. Изделия, произведенные с использованием технологий компании «Symphony», доступны в 97 странах. Компания «Symphony» сертифицирована по ISO9001 и ISO14001.

Компания «Symphony» является членом Британской Федерации Пластмасс, Ассоциации оксо-биоразлагаемых пластиков ассоциации (OPA), Общество Химической Промышленности (Великобритания), Экологического Совета стран тихоокеанского бассейна.

Компания «Symphony» активно участвует в деятельности комитета британского института Стандартов (BSI), Американской Организации по стандартизации (ASTM), Европейской Организации по стандартизации (CEN) и международной Организации по стандартизации (ISO).

О компании «janssen pharmaceutica»

«Janssen PMP» является подразделением компании «Janssen Pharmaceutica NV» (группа компаний «Johnson & Johnson» со штаб – квартирой в Нью-Брансуик, Нью-Джерси, США). «Johnson & Johnson» имеет более 250 компаний, работающих в 60 странах мира, в которых трудятся около 129 000 сотрудников.

«Janssen PMP» имеет более чем 30-летний опыт в разработке и серийном выпуске материалов, которые используются для сохранения и защиты изделий от биологического разрушения.

Источник: https://www.simplexnn.ru/?id=890

Сервисы и бандлы в Symfony. Введение

Вся серия видео по работе с сервисами в Symfony здесь.

Давайте познакомимся с еще двумя важными понятиями в Symfony — это понятие сервисов и бандлов. С этим приходится сталкиваться очень часто. 

Давайте будем разбираться, что этот такое и зачем это нужно.

Если рассмотреть Symfony в модели программирования MVC, то моделью в Symfony являются сервисы. Сервисы, как модель, отвечают за прием и обработку данных. 

По сути, Symfony целиком и полностью состоит из сервисов. Symfony — это такой «собираемый» движок и в нем находится огромное количество сервисов. 

Какие могут быть сервисы?

Сервис для отправки email почты, сервис для работой с базой данных, сервис для работы с логами и.т.д.

В общем, сервисов в Symfony очень большое количество. Именно сервисы позволяют Symfony быть как конструктором, мы сами можем определять какие части нам нужны, какие сервисы мы хотим использовать и.т.д.

Читайте также:  Что такое wipe на андроид

Сервисы — это просто обычные PHP-классы (объекты), которые содержат свойства и методы. Благодаря сервисам Symfony приобрел популярность объектно-ориентированного фреймворка для  программирования. Все в этом фреймворке у нас работает с классами и объектами. 

Для того, чтобы мы могли использовать сервисы в Symfony, они у нас хранятся в специальном PHP-классе. Есть в Symfony один PHP-класс, который называется контейнер. 

Контейнер — это php-класс, который объединяет все сервисы, которые имеются в Symfony. Каждый сервис в этом контейнере имеет свое уникальное имя. По этому имени мы можем обратиться к этому сервису и вызвать какие-то свойства и методы, которые имеются в этом сервисе. 

Мы знаем, что сервисы у нас хранятся в контейнере, но сервисы — это обычные php-классы. Каким образом разместить эти сервисы внутрь контейнера?

Для этой цели в Symfony есть бандлы. Это специальные php конструкции кода, которые позволяют нам адаптировать какой-нибудь php-класс и разместить его в контейнер. 

Бандлы — это что-то вроде плагинов в Symfony. Они являются связующим звеном между обычным PHP-классом.

  • Бандл — php-класс + настройки, которые делают другие классы как сервисы в Symfony.
  • Если нам нужно добавить в проект какой-то бандл, нужно понимать, что нам понадобиться Composer. 
  • Вот такое вводное видео, чтобы мы могли познакомиться с основными понятиями Symfony и теперь уже на практике мы можем посмотреть и познакомиться с этими понятиями более подробно. 
  • Вся серия видео по работе с сервисами в Symfony здесь.

Источник: https://webkyrs.info/page/servisy-i-bandly-v-symfony-vvedenie

В «джинсовой симфонии» появилась новая тема

Управляющая британской маркой одежды Superdry Surya Group нашла способ увеличить долю бренда в России. Группа договорилась о покупке контрольного пакета Jeans Symphony, который оценивает в 600 млн руб. Аудитории двух сетей пересекаются, что обещает синергический эффект. Но Jeans Symphony может оказаться проблемным активом: компания сокращает торговые площади и ассортимент.

О том, что Surya Group договорилась о покупке контрольной доли Jeans Symphony (развивает магазины одежды под вывесками JS Casual, JS Selected и др.), “Ъ” сообщил президент Surya Group Рави Навлани. По его словам, соответствующий меморандум был заключен 20 мая.

О сделке также известно одному из контрагентов Surya Group. Стоимость, точный размер доли и продавца господин Навлани не раскрыл. Surya Group, в частности, развивает в России британский бренд модной одежды Superdry. Под этой вывеской сегодня работают пять магазинов.

По словам Рави Навлани, приобретение пакета Jeans Symphony позволит увеличить долю Superdry на российском рынке, используя синергию между портфельными брендами сети и Superdry. В Jeans Symphony на запрос “Ъ” не ответили.

При этом на главной странице сайта сети анонсируется новая коллекция Superdry.

составил оборот российского fashion-рынка по итогам 2018 года по оценке Infoline

Jeans Symphony (ООО «Джинсовая симфония») существует с 1995 года. По собственным данным, управляет свыше 100 магазинами в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре и т. д. Портфель брендов включает Pepe Jeans, Tommy Hilfiger, Calvin Klein, Diesel.

По данным ЕГРЮЛ, 84% компании владеет Ашот Григорян. Еще 13% принадлежит Виталию Гадышеву, 3% через ООО «Трейд опт» управляет Владислав Мубаракшин. В 2017 году «Джинсовая симфония» получила 3,18 млрд руб. выручки и 4,18 млн руб.

чистой прибыли (данные «СПАРК-Интерфакс»).

Superdry в России присутствует с 2015 года. За это время он сменил уже трех франчайзи: вначале этот бренд развивала PNN Group Низами и Насиба Пириевых, затем — A3 Retail Group Арама Давтяна, который осенью 2018 года продал этот бизнес Surya Group.

Стоимость франшизы оценивалась в 154–172 млн руб. Новый партнер сети планировал за три-четыре года открыть 60 магазинов. Но недавно у Surya Group также возникли сложности с развитием Superdry.

С начала 2019 года были закрыты два магазина, а контрагенты взыскивают с управляющей компании сети более 55 млн руб. (см. “Ъ” от 5 июня).

Один из консультантов на рынке торговой недвижимости говорит, что JS Casual, основной формат Jeans Symphony, также испытывает трудности. С сетью уже разрывают отношения торговые центры: недавно закрылся магазин в московском ТЦ «Метрополис», есть долги по аренде перед другими площадками, рассказывает он.

Кроме того, продолжает собеседник “Ъ”, ранее магазины JS Casual открывались на площадях до 1 тыс. кв. м, то сегодня размещаются примерно на 200 кв. м, а портфель брендов сети сокращается.

В 2016 году JS Casual работала с рентабельностью по чистой прибыли на уровне 4,8%, но в 2018 году показатель, видимо, стал отрицательным, добавляет гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров.

Управляющий партнер Peregrine Capital Николай Габышев оценивает стоимость Jeans Symphony в 1–1,2 млрд руб. По его мнению, доля в компании может достаться Surya Group в счет оплаты долгов сети перед арендодателями.

По данным «СПАРК-Интерфакс», в конце 2017 года долгосрочные и краткосрочные обязательства «Джинсовой симфонии» превышали 1,7 млрд руб.

По словам господина Габышева, при продаже контрольного пакета стороннему инвестору доли текущих учредителей обычно снижаются пропорционально их участию, если нет иных взаимных обязательств.

Процессы консолидации на российском fashion-рынке вполне объяснимы, констатирует Михаил Бурмистров.

По его прогнозам, в ближайшее время стоит ожидать много аналогичных сделок между компаниями из конца первой сотни, которые находятся в непростом положении под давлением крупных игроков и онлайн-ритейлеров.

Николай Габышев указывает, что аудитории Jeans Symphony и Superdry во многом пересекаются, поэтому сделка может пойти на пользу обеим компаниям.

Никита Щуренков, Александра Мерцалова

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/3998471

"Росатом" начинает строительство первой в Бангладеш АЭС "Руппур"

2017-11-30T00:13+0300

2017-11-30T00:13+0300

https://ria.ru/20171130/1509883544.html

«Росатом» начинает строительство первой в Бангладеш АЭС «Руппур»

https://cdn21.img.ria.ru/images/149681/71/1496817158_0:161:3069:1887_1036x0_80_0_0_e1e085b5221f8106fdca032e91174cc2.jpg

РИА Новости

https://cdn22.img.ria.ru/i/export/ria/logo.png

РИА Новости

https://cdn22.img.ria.ru/i/export/ria/logo.png

РУППУР (БАНГЛАДЕШ), 30 ноя — РИА Новости. Торжественная церемония заливки «первого бетона» в основание первой в Бангладеш АЭС «Руппур», символизирующая фактическое начало строительства этой атомной станции с участием России, состоится в четверг.

В церемонии примут участие премьер-министр Бангладеш Шейх Хасина и генеральный директор госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачев.

Ранее в ноябре этого года Комиссия по атомной энергии Бангладеш (BAEC) получила от национального атомного регулятора (BAERA) лицензию на строительство АЭС «Руппур».

Площадка первой в Бангладеш АЭС «Руппур» расположена на восточном берегу реки Ганг в поселении Руппур в округе Пабна, примерно в 160 километрах от столицы страны Дакки. Станция будет состоять из двух энергоблоков с реакторными установками типа ВВЭР мощностью 1200 МВт каждый, построенных по российскому проекту «АЭС-2006».

Блоки, построенные по этому проекту, относятся к атомным блокам поколения «3+» с улучшенными технико-экономическими показателями, и соответствующие самым современным требованиям надежности и безопасности. Эталонным (референтным) блоком для АЭС «Руппур» стал энергоблок №1 российской Нововоронежской АЭС-2.

Генеральный подрядчик строительства АЭС «Руппур» — АО «Атомстройэкспорт» (Москва, входит в инжиниринговый дивизион «Росатома» группу компаний ASE).

Первый камень в начало строительства АЭС «Руппур» был заложен осенью 2013 года. Энергоблок №1 АЭС «Руппур» планируется ввести в эксплуатацию в 2023 году, энергоблок №2 — в 2024 году. Срок эксплуатации каждого энергоблока — 60 лет. Стоимость проекта составит до 13 миллиардов долларов. Россия предоставляет государственный экспортный кредит в размере до 11,38 миллиарда долларов.

Планируется, что в проекте АЭС «Руппур» примет участие и Индия. «Речь идет о привлечении индийских специалистов для подготовки кадров, технических консультаций. Наконец, нам не помешает участие индийских коллег и в самом строительстве, это поможет оптимизировать работы», — ранее сообщил Лихачев в интервью РИА Новости.

В октябре 2016 года бангладешский заказчик перечислил необходимый авансовый платеж. После его получения «Атомстройэкспорт» приступил к выполнению первоочередных работ основного периода, в частности к заказу оборудования первоочередной поставки и оборудования длительного цикла изготовления.

Ранее сообщалось, что поставка корпуса ядерного реактора для энергоблока №1 АЭС «Руппур» планируется на 2020 год, а для энергоблока №2 — на 2021 год.

Парогенераторы на блоки №№1 и 2 также намечено поставить в 2020 и 2021 годах соответственно.

Поставка главного циркуляционного трубопровода (по нему прокачивается теплоноситель для отбора тепла от активной зоны реактора) для блока №1 намечена на 2019 год, а для блока №2 — на 2020 год.

Оборудование турбинной установки для АЭС «Руппур» изготовит ПАО «Силовые машины» (Санкт-Петербург).

По условиям договора «Силовые машины» спроектируют, изготовят и осуществят поставку двух комплектов паровых турбин мощностью по 1200 МВт, конденсаторов и отдельного вспомогательного оборудования для систем турбоустановки, а также двух комплектов турбогенераторов с оборудованием вспомогательных систем, системой возбуждения и возбудителем.

Также «Силовые машины» поставят теплообменное и насосное оборудование, трубопроводы обвязки и необходимую арматуру. Кроме того, энергомашиностроительная компания осуществит шеф-надзор за монтажными и пуско-наладочными работами на площадке АЭС по всему поставленному оборудованию. Завершение поставок оборудования для блока №1 «АЭС Руппур» запланировано на 2020 год, для блока №2 — на 2021 год.

На АЭС «Руппур» будет применена и российская автоматизированная система управления технологическим процессом (АСУ ТП).

Изготовить и поставить комплекс оборудования АСУ ТП для первого и второго энергоблоков будущей атомной станции планируется в 2019–2021 годах. После этого будут выполнены монтаж и наладка оборудования.

Эти работы выполнит АО «Русатом — Автоматизированные системы управления» (РАСУ, также входит в «Росатом»).

Источник: https://ria.ru/20171130/1509883544.html

Умные деньги. Шесть главных финансовых технологий этого года | Финансы и инвестиции

По мнению директора по развитию экосистемы «Сколково — венчурные инвестиции» Станислава Колесниченко, в ближайшие годы сфера финтеха будет претерпевать кардинальные изменения.

Отрасль активно росла последние пять лет, на международных рынках появилось не один «единорог» (компания с капитализацией свыше $1 млрд), но дальнейший рост уперся в законодательные ограничения и конкурентное давление со стороны традиционных банков, объясняет эксперт.

«Финтех сейчас становиться все более технологичным и движется в сторону b2b-продуктов», — подчеркивает Колесниченко.

Он выделяет несколько финтех-трендов, которые можно будет наблюдать в ближайшие пару лет как в мире, так и в России: проникновение технологий блокчейн, развитие скоринговых моделей с использованием больших данных и искусственного интеллекта, различные технологии удаленной идентификации пользователей, автоматизация механизмов обнаружения мошенничества.

С ним соглашается руководитель управления поддержки и развития проектов инвестиционной компании «Финам» Константин Молчанов. Он отмечает, что последние годы ознаменовались бурным ростом потребительского финтеха.

Сейчас большинство ниш на этом рынке заняты, поэтому разработчикам придется сконцентрироваться на решениях для бизнеса. Наиболее перспективным направлением Молчанов считает развитие систем идентификации пользователей.

«Это очень актуальный вопрос как в России, так и в мире», — говорит эксперт.

The Forbes Fintech 50 позволяет понять, как меняется мир финтеха и какие идеи на этом рынке будут востребованы в ближайшие годы. В список вошли интернет-сервисы, работающие на рынке США или влияющие на него, в том числе иностранного происхождения, за исключением публичных компаний. Итак, за какими финансовыми технологиями будущее?

Читайте также:  Где оплатить домашний телефон: несколько удобных способов

«Быстрые» инвестиции и роботизированные советники

Значительная часть фигурантов рейтинга — восемь сервисов — приходится на платформы и мобильные приложения для простых инвестиций, которые позволяют купить в несколько кликов ценные бумаги либо готовые портфели из биржевых фондов (ETF).

Сервис для инвестиций Robinhood, среди инвесторов которого российский миллиардер Юрий Мильнер и актеры Джаред Лето и Эштон Кутчер, дает возможность вкладываться еще и в популярные криптовалюты биткоин и эфириум, а платформа Fundrise — в недвижимость.

Принцип работы довольно прост: пользователь регистрируется в приложении, привязывает его к брокерскому и банковскому счету и инвестирует в интересующие его инструменты простым нажатием клавиши «Buy». Это отличает сервисы для мобильных инвестиций от традиционных торговых терминалов наподобие QIUK или MetaTrader, у которых куда более сложный интерфейс.

Среди фигурантов списка есть также платформа с искусственным интеллектом, способная самостоятельно определить риск-профиль пользователя, подобрать для него инвестиционную стратегию на основе тех же ETF и планомерно воплощать ее в жизнь — робоэдвайзер Betterment.

Из общего ряда несколько выбивается приложение Acorns, которое округляет каждую потраченную сумму с кредитной или дебетовой карты пользователя до ближайшего доллара и инвестирует дополнительные средства в портфель из ETF с низкой стоимостью, а также сервис для инвестиций в венчурные проекты Circle Up.

Приложения:  Acorns, Betterment, Cadre, CircleUp, Ellevest, Fundrise, iCapital Network, Robinhood

Большие данные для поиска мошенников и прибыльных активов

Аудитория разработчиков финтеха не исчерпывается частными инвесторами: на рынке появляется все больше решений для профессиональных участников финансовой отрасли. В этом году в The Forbes Fintech 50 вошли сразу десять таких стартапов.

Как правило, это сервисы для анализа больших данных и массированной интернет-торговли. Работа с Big Data необходима банкам, чтобы оперативно изучить большой массив информации и выявить мошенничество либо просчитать операционные риски. Хедж-фондам эта технология нужна для определения точек входа в рынок и управления позициями.

Яркий пример — платформа искусственного интеллекта Ayasdi, разработанная командой ученых из Стэндфордского университета. Именно этот сервис помог банку Citigroup после серии неудач пройти стресс-тесты ФРС США.

Feedzai, разработанный бывшим специалистом по ракетостроению, задействует возможности больших данных для обнаружения мошенничества.

Платформы Enigma и Quandl применяются крупнейшими в мире хедж-фондами для анализа сотен тысяч источников информации.

Еще один сервис из рейтинга — Digital Reasoning — оказался востребован в инвестбанке Goldman Sachs и на бирже Nasdaq, которые используют его для выявления попыток манипулирования на фондовом рынке.

Приложения: Addepar, Ayasdi, Digital Reasoning, Enigma, Feedzai, IEX, Kensho, Quandl, Symphony,Trumid

Облачные технологии и ИИ в мобильных платежах

По оценкам Statista, к 2019 году совокупные доходы от мобильных платежей в мире превысят $1 трлн — это на 28% больше, чем в 2017 году. На этом фоне стремительно развиваются платежные сервисы для проведения операций как между потребителями и бизнесом, так и между предприятиями.

Некоторые из десяти проектов, вошедших в рейтинг, сумели удачно совместить мобильные платежи с облачными технологиями, например, сервис для начисления заработной платы Gusto, а также с глубинным машинным обучением — платформа для оценки рисков транзакции Forter.

Особняком в The Forbes Fintech 50 стоят приложения для p2p-переводов, которые бросают вызов традиционным банкам и онлайн-сервисам наподобие Western Union.

Это сервис TransferWise, разработанный эстонцами Тааветом Хинрикусом и Кристо Каарманном, который обещает стоимость перевода в восемь раз ниже, чем у британских банков, и платформа Remitly для перевода средств из США, Канады и Австралии в десять развивающихся стран.

Приложения: Adyen, Forter, Guideline, Gusto, Plaid, San Francisco, Remitly, Seattle, Stripe San Francisco, TransferWise, Veem San Francisco

Онлайн-ипотека и «умный» скоринг

Кредитование было одним из первых сегментов финансового рынка, в котором произошла технологическая революция. В результате первые игроки в сфере онлайн-кредитования уже успели вырасти в настоящих гигантов, а некоторые — даже выйти на IPO (например, американские платформы LendingClub и OnDeck).

Тем не менее этот рынок продолжает активно развиваться. Помимо сервисов p2p-кредитования и краудлендинга, в рейтинге The Forbes Fintech 50 представлены платформы, которые намерены конкурировать с ипотечными брокерами и банками на рынке жилищных кредитов.

  • Так, сервисы Better Mortgage («Лучшая ипотека») и Blend обещают заемщику полный цикл услуг — от оценки ипотечного кредита исходя из данных скоринга и доходов заемщика до оформления ипотеки.
  • Среди платформ, предоставляющих займы для бизнеса, выделяется сервис Upstart, который за пять лет «натренировал» свои алгоритмы для оценки надежности заемщика так, что у него теперь одни из самых низких на рынке показатели по дефолтам.
  • Приложения: Affirm, Better Mortgage, Blend, CommonBond, GreenSky, Kabbage, LendingHome, Tala, Upstart

Блокчейн для отслеживания операций и финансового надзора

Криптовалюты и блокчейн прочно обосновались в ежедневных новостях. В список Forbes вошли стартапы, которые занимаются разработкой инфраструктуры как для технологической поддержки криптовалютных торгов, так и для преобразования существующих блокчейн-протоколов.

Примечательно, что среди них оказался сервис для отслеживания криптовалютных операций Chainalysis, который уже активно используется ФБР, Налоговым управлением США и Европолом.

Другой проект, который нашел применение в сфере финансового надзора, — платформа Symbiont.

Совместно с властями штата Делавэр, который считается своего рода офшорной зоной в США, она работает над технологией, позволяющей отслеживать эмиссию акций и структуру владения в регионе.

Кроме того, вместе с инвестиционной компанией Vanguard Group стартап тестирует возможность использования блокчейна для обмена рыночными данными.

Приложения: The Bitfury Group, Blockchain, Chain, Chainalysis, Coinbase, Ripple, Shapeshift, Symbiont, Xapo

Эволюция личных финансов

Финтех-разработчики вынуждены расширять доступные опции в сфере управления личными финансами — стартапы на этом рынке все чаще прибегают к модным технологиям Big data и экспериментируют с новыми бизнес-моделями.

Например, сервис Credit Carma при помощи высокотехнологичного скоринга вычисляет, каковы шансы пользователя на получение того или иного кредитного продукта и в каком банке ему точно не откажут в займе.

Сервис Metromile предоставляет страховку для автомобиля за фиксированную низкую абонентскую плату и затем начисляет дополнительные проценты за каждую милю, которую он проедет.

Приложение отслеживает пробег самостоятельно с помощью cпециального устройства, подключенного к диагностической системе автомобиля, — это также помогает отслеживать детали любой аварии и быстро урегулировать претензии.

Мобильный сервис Earnin позволяет работникам с почасовой оплатой использовать уже заработанный доход до выплаты зарплаты. Наличные деньги — до $500 — мгновенно попадают на банковский счет пользователя.

Приложения: Credit Karma, Earnin, Lemonade, Metromile, Qapital

Источник: https://www.forbes.ru/rating/357269-umnye-dengi-shest-glavnyh-finansovyh-tehnologiy-etogo-goda

Даёшь Бангладеш! Как наши студенты АЭС за границей строили

Командир штаба студенческих отрядов ЮУрГУ Семён Глушенко трудился на строительстве АЭС «Руппур» в Бангладеш, а студент Озёрского технологического института Кирилл Дегтярёв — на АЭС «Аккуя» в Турции.

Друг, а не босс

Чтобы отправиться за рубеж, ребятам пришлось пройти конкурс, который объявила корпорация «Росатом». Среди требований — опыт работы в стройотряде, знание английского языка, хорошая успеваемость, подходящая профессия.
Среди победителей оказался Семён Глушенко из Челябинска, чей отряд ранее признали лучшим на Всероссийском конкурсе «Мирный атом». Челябинец отправился в Бангладеш, где провёл два месяца — по распределению попал в отдел полевого инжиниринга строительства АЭС «Риппур», где надо было курировать субподрядчиков, следить за сроками, проверять суточные задания, проводить мониторинг различных систем. Среди субподрядчиков были не только местные, но и немецкие, французские компании, а также те, которые можно назвать псевдо-испанскими — зарегистрированы в Испании, но принадлежали россиянам.
«Европейцев и американцев мы понимали хорошо, а вот акцент английского языка бенгальцев оказался довольно сложным для восприятия, — признаётся Семён. — И хотя русских считают не очень трудолюбивыми, но по сравнению с бенгальцами мы просто пахари, так что всё познаётся в сравнении. В Бангладеш многие живут в своём мирке, но есть и те, кто стремится вверх — в целом, видно, как страна прогрессирует. И такие проекты, как строительство АЭС с участием России этому способствуют».

Впечатлила наших ребят буйная тропическая природа, хотя к влажному и жаркому климату пришлось привыкать.

«Некоторые вещи шокировали, — вспоминает Семён. — Например, видишь, как на рынке торговец берет тесто, над которыми вьются тучи мух, вместе с мухами сворачивает это тесто и бросает в кипящее чёрное масло, которое, наверное, годами не меняли. И, как ни странно, получается вкусно!»

Работали студенты пять дней в неделю. Было время и для активного отдыха — удалось съездить в четыре поездки к местным достопримечательностям. Правда, из-за плохого качества дорог расстояние в 50 км преодолевали за три часа. На исторические памятники Бангладеш не богат — гораздо интереснее было наблюдать просто за жизнью бенгальцев.

Надо сказать, что при оценке работы стройотрядов обращают внимание и на комиссарскую работу — то есть, как организован досуг.

Поэтому программа была насыщенной не только в выходные, но и вечерами — состоялись спартакиада, товарищеские матчи со студентами из города Патна, «Что? Где? Когда?», конкурсы «Iron man» и «Strong woman», квест «Что такое АЭС?». Даже отметили, не смотря на календарь, Новый год, 8 марта и 23 февраля.

Посещали наши ребята в рамках социальной акции и местные школы.

«Бенгальцы нас всех называли «боссами». — улыбается Семён. — Нам было неловко, и мы просили обращаться к нам словом «бонду» — друг».

Фаст-фуд с перчинкой

Жили стройотрядовцы в 5 км от строящейся станции, в новом микрорайоне, где в будущем разместятся сотрудники АЭС. На 12 человек выделили 5 квартир, так что каждому досталось по комфортабельной комнате. В квартирах были даже конференц-залы, где ребята устраивали собрания.

«Подчеркну, что никто ни разу не сказал — мол, я устал после работы, хочу просто отдохнуть, — говорит Семён. — Все с готовностью откликались на предложения заняться спортом, провести конкурс. Ребята были из разных городов, но мы сразу сдружились».

Платили студентам зарплату в 20-24 тыс. руб плюс приличные суточные — 140 тыс. руб. Даже с вычетом средств на питание, на жизнь оставалась приличная сумма.

Тратить в Бангладеш деньги было особо не на что — большие продуктовые магазины в нашем понимании есть только в крупных городах.

Интересно, что даже в кафе международных сетей фаст-фуда еда в Бангладеш оказалась со спецификой — очень уж острая. А вот мороженое очень вкусное.

«Хорошей зарплате мы не удивились, — говорит Семён. — И на объектах в России, как правило, удаётся отлично заработать. Главное, мы получили бесценный опыт и дополнительный балл в резюме, что обязательно поможет в будущем трудоустройстве».

На одном языке

В более близкую географически страну пришлось отправиться Кириллу Дегтярёву из Озёрска — на АЭС «Аккуя» в Турцию.

«Я вообще первый раз поехал за границу, — признаётся Кирилл. — Попал в отдел главного геодезиста. С геодезистом я подружился — Мехмет-бей 3 года работал в Краснодаре, поэтому говорил по-русски.

С языком вообще проблем не было — подрядчики, в основном, из России, да и многие турки владеют русским языком. А вот что стало настоящим испытанием, так это жара — я ведь работал непосредственно на стройплощадке, где доходило до плюс 50 градусов.

Сам проект уже опробовали в Воронеже, так что многое было знакомым».

Жил Кирилл с остальными ребятами в отеле в 7 км от стройки на берегу моря. Был у ребят куратор, который отвечал за все бытовые вопросы и транспорт. Питание обеспечивали по системе всё включено, хотя из суточных в 135 долларов вычитали жильё и питание 100 долларов.

«Но мы всё равно хорошо заработали за счёт суточных и зарплате в 28 тыс. руб, — поясняет Кирилл. — У меня и отец в своё время работал на БАМе, смог после на эти деньги купить «Волгу»».

Трудились стройотрядовцы 5 дней в неделю с 8 часов утра до 5 часов вечера. За досуг, как и в Бангладеш, отвечал комиссар. Удалось объездить с экскурсиями многие исторические места, а вечера проводили за чаем на берегу моря.

«Это был достойный эпилог моей студенческой жизни, — считает Кирилл. — По опыту и знакомым знаю, что у того, кто работал в стройотрядах, нет проблем с трудоустройством».

Комментарий

Командир Челябинского регионального штаба «Российских студенческих отрядов» Юрий Болдырев:

— Такой опыт — это не только новые впечатления, но и возможность выйти на работодателя в отрасли, которая считается закрытой. Есть много примеров, когда наши ребята в итоге получали хорошие места, смогли участвовать в серьёзных проектах.

Читайте также:  Как забросить деньги с телефона на телефон

Интересен этот опыт и тем, что вся документация на английском языке. Мы гордимся тем, что стройотрядовцы из нашей области впервые смогли поработать за рубежом.

В будущем эта практика продолжится, а география расширится — возможно, ребята смогут потрудиться на объектах в Финляндии, Венгрии.

Источник: https://news.rambler.ru/other/40839402-daesh-bangladesh-kak-nashi-studenty-aes-za-granitsey-stroili/

Жилой поселок для российских специалистов при АЭС "Руппур"

В рамках контрактных обязательств между АО «Атомстройэкспорт» и АО «Институт «Оргэнергострой» нам было поручено обеспечить сотрудников российских строительных организаций комфортными условиями временного проживания и отдыха на площадке строительства АЭС «Руппур».

Современные процессы в строительстве — это синергия человеческого разума и передовых технологий, особенно когда речь заходит о реализации такого крупномасштабного и технически сложного проекта, как возведение атомной электростанции, где работы выполняются с привлечением наиболее высококвалифицированных специалистов отрасли, обладающих  многолетним опытом. 

Высококвалифицированные специалисты – проектировщики и строители атомных электростанций ­– являются главной ценностью отрасли. Именно поэтому обеспечение комфортных условий их отдыха является одной из важнейших задач для Государственной корпорации по атомной энергии «РОСАТОМ».

  • В рамках контрактных обязательств между АО «Атомстройэкспорт» и АО «Институт «Оргэнергострой» нам было поручено обеспечить сотрудников российских строительных организаций комфортными условиями временного проживания и отдыха на площадке строительства АЭС «Руппур».
  • Для этого в округе Пабна Народной Республики Бангладеш, в котором будет производиться комплекс работ  по строительству АЭС «Руппур», создана благоустроенная жилая база с автономной системой электро- и водоснабжения.
  • Эстетика и техническое оснащение реализованы в равной степени

Комплекс состоит из двух жилых двухэтажных «коттеджей» и многофункционального центра, в котором оборудованы столовая, прачечная, и небольшое складское помещение.

В отсутствии надлежащих коммуникаций, построена собственная котельная, проложен водопровод, и, в соответствии с потребностью в хозпитьевой воде, сооружена водоочистная установка. При этом досуговая составляющая также не осталась без  внимания.

Обустроены  комнаты отдыха, обеспечен доступ к сети «Интернет», озеленена и  благоустроена прилегающая территория.

Немаловажным явилось не только обеспечение комфортного, но и безопасного проживания каждого специалиста, в силу высокого криминогенного уровня в регионе. Все строения комплекса находятся в пределах единой огороженной охраняемой «24/7» зоны.

Закономерно, что любая задача сопряжена с разного рода проблемами. В одном деле они крупномасштабны, в другом менее значимы, но все же создают препятствия на пути к достижению цели. Вот и сейчас компанию не обошли стороной некоторые трудности. Но мы, как всегда, успешно нашли верные решения этих трех основных проблем:

  • Во-первых, тяжелые климатические условия. Бангладеш – тропическая страна с жарким, самым влажным на земле климатом. Одной из насущных проблем страны является нехватка качественной питьевой воды и ежегодные многомиллиардные убытки от наводнений. Исходя из этого, важно было со всей ответственностью подойти к подбору материалов для строительства жилого комплекса, который не должен быть подвержен воздействию влаги и высоких температур, коррозии, гниению и прочих неблагоприятных природных факторов. Например, для строительства «ЖК» были использованы, так называемые, «сэндвич-панели». Их отличительная черта — износостойкость, малый вес, хорошая тепло- и звукоизоляция и сравнительно невысокая стоимость. Объекты из них быстровозводимые, но прочные и долговечные. Такие панели сохраняют свои свойства, даже когда столбик термометра преодолевает отметку плюс 60 0С, и не плесневеют, что немаловажно в выше описанных условиях. 
  • Во-вторых, отсутствие всего необходимого. Практически все строительные материалы и конструкции, производимые в Народной Республике Бангладеш, не соответствуют требованиям наших стандартов по качеству или отсутствуют вовсе, а приобретение всего требуемого, включая мебель и бытовые приборы, что называется «на месте» — порой попросту невозможно. Что интересно, изначально дизайнеры компании, занимающиеся разработкой концепции помещений, предложили мебель из эндемичного тростника, но она не прошла проверку влажностью и быстро пришла в негодность. С этой целью, компания наладила поставки из-за рубежа, в том числе из России, Китая и т.д.
  • Третья по порядку, но не по значению проблема – сложность доставки. Существует реальная проблема неразвитости транспортной инфраструктуры в республике. В совокупности, и сами дороги, и транспорт, и даже «менталитет» водителей таков, что путь, который в России от одной точки к другой занимает полтора часа, в республике занимает вдвое — втрое больше. К примеру, от столицы Дакки до стройплощадки расстояние около 200 км., а время, затраченное, в пути занимает четверть суток. Усилиями наших менеджеров и эта задача была успешно решена, путем формирования комбинированной логистической цепочки доставки грузов, с применением автомобильного, речного и железнодорожного транспорта.

Проделанная работа была высоко оценена. Так, в ходе посещения территории жилого городка, ответственные представители комиссии по Атомной энергии Бангладеш (БАЭК) отметили, что их предложения в целом были учтены, и выразили свое удовлетворение.  

Подводя итог, можно констатировать, что выполнив свои обязательства перед заказчиком, мы обеспечили благоприятными условиями выполнение поставленной задачи, дабы работы производились с максимальной концентрацией, и с минимизацией негативного влияния пресловутого «человеческого» фактора.

Источник: http://ioes.ru/ru/publikatsii/news/76-zhiloj-poselok-dlya-rossijskikh-spetsialistov-pri-aes-ruppur

Бангладеш становится ближе

Российские потребители знакомы в основном с товарами производства Китая и Турции. Как товары из Бангладеш зарекомендовали себя на мировом рынке одежды?

Уже несколько десятков лет швейная отрасль Бангладеш производит одежду по заказу европейских и американских брендов. На европейском рынке товары из Бангладеш составляют порядка 60%, в США – около 40%. Это такие известные марки, как Calvin Klein, H&M, Zara, Wrangler, Tesco, Target и многие другие.

На российском рынке по-прежнему в большей степени представлены товары китайского и турецкого производства. И примерно 2-3% разделяют между собой Таиланд, Пакистан и Бангладеш. Но сейчас уже потихоньку на бангладешский рынок выходят такие компании, как O’STIN и «СпортМастер».

Чтобы облегчить россиянам сотрудничество с бангладешскими производителями, мы основали в России компанию, которая является непосредственным представителем швейных фабрик Бангладеш.

Каковы для российских предпринимателей преимущества сотрудничества c бангладешскими фабриками перед теми же турецкими и китайскими производителями?

Прежде всего, это более низкие цены на товар, так как затраты на производство здесь значительно меньше, чем в Турции и Китае. При этом по уровню качества бангладешские производители им не уступают, а то и превосходят.

Швейный рынок Бангладеш становится все более популярным и востребованным, о чем красноречиво говорит и тот факт, что сами китайские и турецкие производители начинают размещать свои заказы на фабриках в Бангладеш. Есть даже целые кварталы, в которых китайцы открывают свои производства.

Не исключено, что в ближайшие 5-10 лет Китай из-за растущей себестоимости товара перестанет быть конкурентом Бангладеш в швейной промышленности.

Что означает слово «RUBA» в названии Вашей компании?

«RU» – это Россия, а «BA» соответственно Бангладеш. RUBA FASHION – российско-бангладешская мода. Наша компания представляет бангладешскую швейную промышленность в России.

У нас уже есть клиенты в Петербурге, на Дальнем Востоке, в Томске, то есть мы становимся всероссийской компанией.

В перспективе мы планируем открыть свои филиалы в странах СНГ, в Казахстане, чтобы также охватить Среднюю Азию, куда входят 5 республик и примерно 75 млн. человек. Также думаем о выходе на европейский рынок.

Представьте команду специалистов RUBA FASHION. Какой опыт за плечами у Ваших сотрудников?

У нас очень достойная команда профессионалов из разных стран мира. В этом изначально состояла наша идея, чтобы мы учитывали интересы людей разных национальностей. Над дизайном нашей продукции работает специалист из Чехии Марина Майданова.

Продукт-менеджер Николай Шапошников разрабатывает все наши лекала, контролирует качество – это очень опытный мастер, получивший образование в Израиле и Германии и около десяти лет проработавший в известной компании KENVELO.

Также в отделе продаж у нас трудится сотрудник из Бангладеш Джошин Уддин Мухаммед, который 15 лет работал на производстве и занимался вопросами сотрудничества с заказчиками из Америки и Европы.

Он помогает нам в том числе разобраться в специфике работы с бангладешскими фабриками. Также у нас есть отличная команда менеджеров по продажам.

Вы выходите на российский рынок с маркой ROVELLO. Какой смысл заложен в ее названии?

В названии нашей марки есть ряд значений. С одной стороны, Rovello – это очень красивый город в Италии под Миланом. Но если найти это слово в словаре, то вы узнаете, что оно из древнего кельтского языка и переводится как «долина» и «крепость». И само слово, на мой взгляд, очень хорошо звучит. А символ нашей компании – это рыбы, также древний знак, имеющий несколько глубоких значений.

В основном мы предлагаем одежду в стиле casual и basic, то есть повседневную, базовую. Но в ближайшем будущем мы хотим также запустить линию одежды ROVELLO elite, которая будет отличаться высшим качеством и соответственно другой ценовой политикой.

Готовы ли Вы предоставить вашим потенциальным партнерам возможность пошива на фабриках в Бангладеш их брендов одежды?

Предзаказ – это одно из основных направлений нашей работы. Мы предлагаем клиентам марку ROVELLO, показывая, какого высокого качества наши товары. Также мы предоставляем услугу российским брендовладельцам, которые могут заказывать пошив своих линий одежды на наших фабриках в Бангладеш.

Мы, непосредственно являясь производителем, берем на себя всю хлопотную работу. Любую одежду, которую они могут заказать в Китае или Турции, мы можем шить для них в Бангладеш по более низким ценам. У нас есть специальные презентационные брошюры, в которых подробно описано, как проходит производственный цикл.

В шоу-руме есть образцы, с которыми клиенты могут ознакомиться и оформить заказ или же принести свои лекала и сделать заказ по ним. Таким образом, они экономят существенную сумму на логистике. И мы гарантируем, что оформление заказа через нашу компанию обойдется им значительно дешевле, чем самостоятельный выход на рынок Бангладеш.

Наши преимущества – низкая себестоимость товара, связь без посредников и высокое качество продукции.

Что бы Вы хотели пожелать Вашим будущим клиентам? Каких результатов Вы ждете от сотрудничества с ними?

Мы бы хотели, чтобы потенциальные клиенты о нас побыстрее узнали и решили, стоит ли им продолжать сотрудничать с теми производителями, с которыми они работают сейчас. Я на 100% уверен, что, обратившись к нам, они станут нашими клиентами. Мы являемся производителями, и наша команда профессионалов в России и Бангладеш берет решение всех вопросов на себя.

Источник: https://www.lp-magazine.ru/lpmagazine/2013/08/492

Ссылка на основную публикацию