Оператор er-telecom: история развития

С начала 2019 года в Российской Федерации стартовал федеральный проект «Информационная инфраструктура» национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации». В соответствии с федеральным проектом «Информационная инфраструктура» в срок до конца 2021 года в Алтайском крае должен быть обеспечен доступ к Интернету социально значимым объектам региона.

ЭР-Телеком: на пути к цифровизации Алтайского края

Источник: АО «ЭР-Телеком Холдинг».

В соответствии с государственным контрактом в срок до конца 2021 года оператор связи ООО «5Джи ВайФай» (АО «ЭР-Телеком Холдинг») должен подключить 2275 социально значимых объектов Алтайского края, в числе которых 832 образовательные организации; 223 пожарные части и поста; 589 органов местного самоуправления; 26 объектов Росгвардии; 602 ФАПа; 3 избирательные комиссии.

23 октября 2019 года АО «ЭР-Телеком Холдинг» (ТМ «Дом.ru», «Дом.ru Бизнес», ООО «5Джи ВайФай») ввел в эксплуатацию первые социально значимые объекты, подключенные к современной инфраструктуре сети Интернет на территории Алтайского края.

ЭР-Телеком: на пути к цифровизации Алтайского края

Источник: АО «ЭР-Телеком Холдинг».

Первыми были подключены объекты села Новообинцево Шелаболихинского района. Теперь сотрудники Администрации сельского совета, средней общеобразовательной школы и Фельдшерско-акушерского пункта могут пользоваться всеми современными сервисами и услугами, выходя в Интернет.

Согласно государственному контракту скорость соединения для медицинских и административных объектов должна быть не ниже 10 Мбит/с, а для образовательных организаций — не менее 50 Мбит/с.

На объектах были проведены измерения параметров передачи данных для инструментального контроля соблюдения условий подключения социально значимых организаций и установлено соответствие условиями государственного контракта.

Проект реализуется АО «ЭР-Телеком Холдинг» в рамках государственного контракта по подключению социально значимых объектов к сети Интернет федерального проекта «Информационная инфраструктура» в 13 субъектах РФ.

Зрюмов Евгений, министр цифрового развития и связи Алтайского края:

Трудно переоценить значимость федерального проекта «Информационная инфраструктура» для Алтайского края, в рамках которого в большинстве случаев подключаются социально значимые объекты в сельской местности, где проживает почти половина жителей Алтайского края. Доступность современных онлайн сервисов в образовании, возможностей телемедицины, получения государственных электронных услуг в электронном виде несомненно повысит качество жизни жителей края.

Владимир Романив, директор по развитию АО «ЭР-Телеком Холдинг»:

Устранение цифрового неравенства — одна из важнейших задач, которое ставит сегодня государство перед операторами. Согласно утвержденному плану, в Алтайском крае мы должны завершить работы по проекту до конца 2021 года. Но мы приложим все усилия, чтобы обеспечить доступом в Интернет все заявленные СЗО региона за более короткий срок.

Источник: https://altapress.ru/zhizn/story/er-telekom-na-puti-k-tsifrovizatsii-altayskogo-kraya-256515

О компании дом.ru в санкт-петербурге — история развития оператора телекоммуникационных услуг

2016

Дом.ru — самый быстрорастущий оператор связи в России. Совместный проект с Мегафоном позволил выйти на рынок сотовой связи по схеме MVNO в 32 городах. Запуск тарифного плана «Конструктор», который позволяет самостоятельно формировать набор телеканалов и регулировать скорость интернета.

Число HD-каналов выросло до 67. Закрыто несколько крупных сделок слияния и поглощения локальных операторов в Иркутске, Санкт-Петербурге и Рязани. На Московской бирже была зарегистрирована программа биржевых облигаций на 30 млрд рублей.

Вышли на рынок публичного заимствования, разместив два выпуска облигаций общим объёмом 8 млрд рублей. Международное рейтинговое агентство Standard and Poor’s присвоило холдингу рейтинг B+, а Moody’s улучшили прогноз по текущему рейтингу B2 на позитивный.

2015

Корейские HUMAX и KAON, французская Ekinops — сотрудничают с Дом.ru. Запуск серийного производства ТВ-приставки «Дом.ru TV Mini» в Перми. Развитие мобильных технологий телепросмотра. Расширение возможностей сервиса мультискрин «Дом.

ru TV to Go», для просмотра ТВ-программ и шоу с экранов гаджетов в любой точке России, где есть беспроводной доступ в интернет. Запуск нового суперскоростного тарифа в 5 городах.

Жители Пензы, Рязани, Тулы, Чебоксар и Челябинска могут выходить в интернет на скорости до 200 Мбит/с.

2014

Представлены 2 новых устройства для подключения к цифровому ТВ. Инновационная ТВ-приставка «Дом.ru TV» с сервисами, как multiscreen, catch-up, видеотека, многоуровневый поиск контента, мобильный пульт. Развитие услуги с учетом мировых тенденций, возможность настраивать телеэфир «под себя».

Второе устройство «Дом.ru TV Mini» можно подключить к любому телевизору и устаревшим моделям. 163 телеканала, из них 56 каналов в HD-формате, что является максимумом на российском рынке. Совершенствуется система клиентского сервиса.

Обновлено программное обеспечение контакт-центров, запущены новые интерактивные каналы коммуникаций.

2013

Укрепили позиции по самому большому количеству HD-каналов в России, увеличив их число с 35 до 50. Еще более 100 каналов в стандартном цифровом формате. Wi-Fi сеть провайдера интернета Дом.ru — самая большая в России: 56 городов, 5 000 бесплатных точек.

Запуск Дом.ru Бизнес для корпоративных клиентов. Запуск нового формата HD-телевидения «Дом.ru TV» в 19 городах. Ускорение до 100 Мбит/c. В ноябре Дом.ru подключает 5-миллионного абонента.

• 2011
• Запущено 15 start up-проектов: в Уфе, Кургане, Туле, Ульяновске, Магнитогорске, Дзержинске, Сызрани, Рязани, Иркутске, Томске, Брянске, Чебоксарах, Твери, Курске и Ростове-на-Дону.
• 2010

Начало реализации лидерской стратегии Дом.ru.

Источник: https://Interzet.Domru.ru/about

Как сделать города „умными“

Все чаще российский технологический бизнес задумывается о своей социальной роли. Новые разработки действительно делают комфортной и качественной жизнь миллионов людей.

О своем опыте сотрудничества с государством для развития «умных» городов рассказывает Андрей Кузяев, президент АО «ЭР-Телеком Холдинг».

Эта компания — один из активных участников мероприятий Фонда Росконгресс и давний партнер проекта «Территория инноваций», в том числе и на предстоящем ПМЭФ-2020.

Процессы, происходящие в мире технологий, нередко вызывают у обывателей тревогу. Все новое страшит и выбивает из колеи возможным скрытым потенциалом и двойным назначением.

Искусственный интеллект, Интернет вещей, машинное обучение, угроза приватности и пресловутый «Большой брат».

Добавьте к этому различные законодательные инициативы, касающиеся регулирования Интернета, ─ вот лишь малая толика актуальной цифровой повестки.

Предлагаю взглянуть на происходящие события ретроспективно. Интернет точно создало не государство. Его создали частный бизнес и частные лица. И то, что сейчас происходит в нашей стране, происходит во всем мире.

Все государства спохватились, удивились, так как это стало всеобъемлюще, увидели, с одной стороны, бесконечные возможности, и мы видим это в национальной программе «Цифровая экономика», а с другой стороны, бесконечные риски.

Иногда такое чувство, что баланс между возможностями и опасностями в головах людей нарушается. Кто-то видит одни бесконечные возможности, не замечая опасностей, а кто-то наоборот.

В поисках баланса: между опасностями и возможностями

Не надо думать, что в нашей стране происходит что-то из ряда вон выходящее, поиск такого баланса — общемировой процесс. И, я уверен, мы его найдем. Да, ценой проб и ошибок, но по-другому невозможно. Если мы слишком зарегулируем Интернет, то начнем отставать в экономическом развитии страны. Это огромная опасность для всех.

Если мы не будем защищать себя, не будем думать о безопасности, то станем уязвимы. Будет уязвимо каждое частное лицо, которое пользуется Интернетом, будут уязвимы города, компании и в целом страна. Поэтому очень важно понимать, что это итерационный процесс. Я надеюсь, что мы будем все же искать баланс, который приведет нас к прогрессу, а не регрессу.

Есть и хорошая новость. Выросло целое диджитал-поколение людей, у которых смартфоны, Интернет, цифровое телевидение и социальные сети были всегда. Это те, кто думает по-другому, — быстрее, мобильнее. Для них весь мир на ладони, на кончиках пальцев.

Другое заметное событие — наше государство всерьез работает над цифровизацией экономики. Это случай, когда от слов активно перешли к делу. Помню, как в 2018 году, приехав на Российский инвестиционный форум, я увидел стенды регионов, где они демонстрировали свои экономические достижения и перспективы. Тогда отметил заинтересованность губернаторов в реализации локальных цифровых проектов.

Хотим, чтобы нас любили

Позднее холдинг стал ориентироваться и на частные компании. У нас есть кредо, мы частная компания для частных лиц и частного бизнеса.

И сегодня, если вы спросите, сколько средств мы зарабатываем в частном бизнесе и сколько средств, работая с B2G, наша доля на B2G-выручке составляет всего 2,5% при общей цифре в 47,2 млрд рублей.

Тем не менее в 2015 году мы пересмотрели свою позицию. Мы поняли, что можем прийти в российские регионы с инновационными новыми продуктами, которые создадут новое качество для наших клиентов, потому что мы свою миссию видим в том, чтобы наши клиенты были довольны и счастливы.

В расходах наших клиентов затраты на Интернет сегодня составляют в среднем меньше 1%. 0,9% от всего дохода домохозяйства. А когда наши клиенты находятся дома, они в Интернете проводят больше 40–50% времени. Это просмотр ТВ, YouTube, это общение, развлечения, игры, то есть получается, что 1% затрат обеспечивает 50% жизни наших пользователей.

Мы осознаем свою ответственность за тот уровень сервиса, который приносим в каждый дом. Мы увидели также, что больше не можем расти в части B2B и B2C в старой парадигме.

Когда-то мы просто приходили, подключали проводок к Wi-Fi- роутеру и давали услуги. Мы увидели, что сегодня уровень потребностей наших клиентов перешагнул за этот минимальный порог.

Люди хотят, чтобы мы создавали новые цифровые сервисы, которые улучшают качество жизни.

Сегодня я бы сказал, что мы диджитализируем обыденность, делая текущую жизнь удобней и комфортней. Только тогда, когда мы это делаем, наши клиенты испытывают «вау-эффект». То есть мы предвосхищаем их ожидания. А если мы просто даем Интернет, мы как бы заурядные поставщики воды или поставщики электроэнергии, к которым никто никак не относится. А мы хотим, чтобы нас любили.

О пользе «умных» домофонов

Именно поэтому мы и пришли с программой «Умные города». В «ЭР-Телеком» выделили целую проектную команду, сегодня там трудятся около 100 человек. Они работают над решениями для «умных» городов. Мы хотим сделать жизнь наших клиентов в городах качественнее, безопаснее и радостнее. И поэтому мы начали искать комплементарные схемы. Если честно, я сам удивился тому, к каким открытиям мы пришли.

Например, «умные» домофоны. Вначале мы пошли на рынок домофонов, потому что видели старые аналоговые домофоны приветом из прошлого. Во многих городах по-прежнему, если ты все же хочешь обеспечить безопасность, к старому домофону нужно еще посадить в подъезде бабушку. И причем эти бабушки все равно не решают возникающих проблем.

Мы решили, что наши современные домофоны должны стать частью экосистемы и быть подключены к Интернету. Это первое.

Так, чтобы было можно проанализировать происходившие в зоне наблюдения события.

Кроме этого, мы посчитали, что для родителей очень важно знать, как ребенок пришел домой, как он ушел. Сегодня они могут подключиться к нашим домофонным панелям дистанционно, через мобильное приложение. Это актуально и для людей с престарелыми родителями.

Некоторые горожане ставят свои машины во дворе дома. Если что-то с ними происходит, люди хотят увидеть, как это все случилось. Кто порезал шины, поцарапал кузов, кто ударил в бампер, кто унес велосипед и куда делся злоумышленник? Но это было только начало.

Позднее выяснилось, что оказывается, эта информация нужна городам: необходимо обеспечить доступ скорой помощи, иметь систему оперативного информирования о чрезвычайных происшествиях. Кроме этого, решить вопросы безопасности.

То есть, представьте, на каждом подъезде умная камера с видеоаналитикой, и что происходит? Происходит следующее: на 40% снижается преступность и на 50% повышается раскрываемость преступлений в тех домах, где есть подобные камеры видеонаблюдения.

Технологии не имеют границ

Мы признательны Администрации Петербурга, которая первой поверила в этот проект. Они даже создали специальное программное обеспечение для участковых и ЖКХ. Это как раз и есть государственное партнерство, но не на уровне какого-то контракта, а на уровне соглашения. Сегодня проект развивается в 35 российских городах. Число «умных» домофонов давно перешагнуло за отметку в 10 000 подъездов.

С одной стороны, частные лица заинтересованы и готовы за подобную услугу в перспективе платить больше, а с другой — город заинтересован в решении социальных вопросов.

Вот смотрите, как можно в два раза поднять освещенность наших городов, на 50% сократить затраты на электроэнергию и на 50% сократить аварийность? Ты ставишь «умный» датчик, который включает свет только если есть кто-то рядом.

Тут много тонкостей.

Но смысл заключается в том, что можно применять энергоэффективные системы освещения, снабженные искусственным разумом, и в конечном итоге, кроме экономии денег для бюджета на освещенность городов, падает количество аварий на дорогах, наездов на пешеходов.

Телекоммуникации — сфера моей профессиональной деятельности, я раз за разом убеждаюсь, что цифровые технологии — это самый доступный способ изменить жизнь миллионов людей в лучшую сторону в достаточно короткий период времени. И главное, я уверен, что технологии границ не имеют.

Материал подготовил:
Андрей Кузяев,
ЭР-Телеком

Источник: https://roscongress.org/blog/andrey-kuzyaev-er-telekom-kak-sdelat-goroda-umnymi-/

Новости экономики и финансов СПб, России и мира

Оператор «ЭР–Телеком» (бренд «Дом.ru») сделал предложение «Ростелекому» в Петербурге о партнерстве в области строительства оптоволоконных линий. Идея в том, чтобы операторы прокладывали разные участки сети, а потом пользовались ими совместно. Например, «ЭР–Телеком» строит подходы к 100 тыс. домохозяйств, и «Ростелеком» — к 100 тыс. домохозяйств, и каждый из них имеет право оказывать услуги на сети партнера. Об этом рассказал корреспонденту «ДП» президент компании «ЭР–Телеком» Андрей Кузяев.

По сути, речь идет в первую очередь о развитии сетей в сторону новостроек. «ЭР–Телеком», по собственной оценке, покрыл территорию Петербурга уже на 80%, да и проникновение на своей сети у него хорошее (данные агентства «Рустелеком»). Ему очень нужны новостройки.

Сейчас к новому жилью нередко подходит первым «Ростелеком» как обладатель ценной инфраструктуры — кабельной канализации.

Ситуация интересна еще и тем, что упомянутые компании — два главных конкурента на рынке: «ЭР–Телеком» неуклонно приближается к историческому лидеру «Ростелекому» по размеру базы пользователей интернет–доступа в Петербурге.

Обмен или расплата

На вопрос о совместной стройке в «Ростелекоме» ответили так: «Подобные переговоры мы ведем со всеми операторами, в том числе и с «ЭР–Телекомом», но только не в части обмена ресурсами». Имеется в виду, что «Ростелеком» охотно сдает в аренду свои каналы и арендует у конкурентов, но все это происходит только по взаиморасчету, а практики бесплатного обмена нет.

Опыт совместного развития сетей есть у сотовых операторов. Иногда они пользуются базовыми станциями друг друга по взаимозачету. Но операторам фиксированной связи такую безденежную схему воплотить сложнее, считает глава агентства «Рустелеком» Юрий Брюквин. «Ценность оптоволоконной инфраструктуры одинаковой протяженности даже в одном районе может быть разной», — отмечает эксперт.

Исполнительный директор оператора SkyNet Андрей Шпедер считает, что «Ростелекому» совсем не интересно предложение конкурента. «Оно «Ростелекому» малоинтересно, — согласен Юрий Брюквин.

— Это «ЭР–Телекому» очень нужны новостройки.

А у «Ростелекома» существующая сеть недозагружена, они и строятся по большей части потому, что есть программа, а так у них и на старой территории есть кого подключать».

«Кроме того, «ЭР–Телеком» несколько более расторопен в плане привлечения клиентов, чем госоператор, так что выходить с ним на новый объект — сомнительная история для «Ростелекома», — добавляет Андрей Суходольский, гендиректор оператора «Смарт Телеком».

Вдвоем веселее

Есть и другой взгляд на возможное развитие сотрудничества между пермским «ЭР–Телекомом» и государственным «Ростелекомом».

«С помощью такого соглашения операторы могут снизить для себя конкуренцию на объекте, — считает глава оператора «Комфортел» Дмитрий Петров. — Сегодня ситуация какая. Эксклюзив (когда услуги связи в здании предлагает только один оператор. — Ред.

) удержать сложно: конкурент, желающий подключить тот же объект, может обратиться в ФАС либо построиться в обход канализации «Ростелекома» — тут есть несколько вариантов.

Но если двум крупным игрокам сразу зайти в здание вдвоем, то тут и затраты в расчете на каждого поменьше, и оборону против остальных конкурентов держать проще».

Ведь когда в доме два оператора, третий туда уже не будет сильно рваться, особенно если это сопряжено с трудностями, отмечают эксперты.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Обсуждаем новости здесь. Присоединяйтесь!

Источник: https://www.dp.ru/a/2018/06/03/Lideri_stanovjatsja_blizhe

«ЭР-Телеком»: умный заработок на смарт-технологиях

История «ЭР-Телеком Холдинга» стоит в одном ряду с хрониками лидеров российского телекома, созданных не на инфраструктурном наследии советской отрасли связи, а на базе новых технологий и, что важнее, предпринимательской инициативы.

В дискуссиях о результатах рыночных реформ в постсоветской России традиционно вспоминают в качестве позитивного примера «ВымпелКом», появившийся не как результат приватизационного передела, а как материализация мечты ученого-радиотехника Дмитрия Зимина.

При этом «ЭР-Телеком» не включают в список технологических «компаний мечты» наряду с «ВымпелКомом», «Яндексом» или «Лабораторией Касперского» — отчасти потому, что по масштабам бизнеса он пока не сопоставим с тем же «ВымпелКомом», отчасти из-за проводимой холдингом весьма агрессивной экспансии на традиционные и новые рынки, а ведь агрессоров не всегда удобно приводить в пример. Как бы то ни было, представить себе ландшафт современной отрасли связи России без «ЭР-Телекома» невозможно, и уже поэтому история его создания представляет несомненный интерес.

Верифицированной на 100% хроники создания оператора не существует — главные действующие лица компании называют разные даты создания.

Так, действующий президент и основной акционер «ЭР-Телекома» Андрей Кузяев в интервью «Ведомостям» в январе 2018 года рассказывал, что компании больше 16 лет, она была создана группой пермских предпринимателей во главе с Андреем Семериковым, который тогда был главным акционером, а в настоящее время является заместителем председателя совета директоров холдинга, совмещая этот пост с позицией вице-президента АКТР. Сам Андрей Семериков в интервью «Телеспутнику» говорил, что компания была создана в 2003 году, при этом, согласно открытым источникам, год ее создания другой — 2001-й. Речь может идти о разных юридических лицах, из которых на раннем этапе и формировался будущий «ЭР-Телеком Холдинг». В частности, известно, что сам Андрей Семериков с 2001 года по 2006 год являлся гендиректором ЗАО «Группа компаний “ЭР”» и ЗАО «ЭР-Телеком», а в 2006 году занял пост гендиректора созданного тогда же ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг», которое в 2015 году было перерегистрировано как АО, и именно это юрлицо до настоящего момента является головной компанией оператора.

С формальной точки зрения моментом основания «ЭР-Телекома» можно считать слияние оператора ЗАО «Элсвязь», оказывавшего услуги телефонии, и интернет-провайдера ЗАО «Рейд-Интернет» — эти компании работали в Перми с 1997 года.

Услуги телефонии и коммутируемый доступ в Интернет с конца 90-х предоставляло все больше операторов, поэтому «ЭР-Телеком» в попытках найти собственное позиционирование начал развивать концепцию строительства городских универсальных телекоммуникационных сетей (ГУТС) по технологии FTTB (Fiber-to-the-Building, волоконно-оптические линии связи до здания).

Так, в 2002 году компания начала первой в Перми предоставлять услуги IP-телефонии, при том что гораздо более инновационные на тот момент региональные ИТ-компании, такие как екатеринбургский Naumen, только-только запускали свои IP-телефонные платформы.

С новым акционером

В 2004 году «ЭР-Телеком» выходит за пределы домашнего рынка и начинает строить ВОЛС и предоставлять услуги кабельного телевидения и ШПД в Самаре. Очевидно, географическая экспансия потребовала привлечения стратегических инвестиций, при том что инвесторы в лице венчурного фонда Пермского края у оператора уже были.

Андрей Кузяев рассказывал «Ведомостям», что присоединился к «ЭР-Телекому» именно в 2004 году, а в 2005 году приобрел контрольный пакет акций компании.

Решение инвестировать в скромного регионального оператора с неясными рыночными и технологическими перспективами можно приписать визионерскому дару Кузяева, ведь ВОЛС в то время не вызывали сомнения лишь в качестве магистральных линий, а в виде FTTB многими расценивались как слишком дорогие и избыточные по пропускной способности.

Однако Андрей Кузяев в FTTB не сомневался, так же, как и в целесообразности географической экспансии, поэтому в 2008 году нарастил свою долю в «ЭР-Телекоме» до 90%. Принадлежащая семье Кузяева Пермская финансово-производственная группа (ПФПГ) выкупила долю у венчурного фонда Пермского края.

С этого момента Кузяев стал развивать «ЭР-Телеком» как главный акционер, что, несомненно, отразилось на темпах роста холдинга: региональный оператор обозначил заявку на вхождение в группу лидеров отрасли на федеральном уровне.

Сам Андрей Кузяев как предприниматель развивался с начала 90-х, а средства для инвестирования в телеком получил в 2003 году, продав «Лукойлу» свою долю в компании «Лукойл-Пермь» — крупном предприятии, специализирующемся на добыче нефти в Пермском крае, Башкортостане и в Республике Коми, а также на нефтепереработке (сделка была закрыта в 2005 году).

Кузяев рассказывал «Ведомостям», что после выхода «в кэш» искал отрасль для инвестиций, которая бы росла опережающими темпами. «В 2000—2005 годах было золотое время российской телекоммуникационной отрасли. Тогда небольшие компании превратились в крупных операторов, которые сейчас входят в сотовую большую тройку.

При этом Кузяев признавался, что поначалу не собирался оставаться инвестором надолго, расценивая вложения в «ЭР-Телеком» как «чисто спекулятивные». «Я рассчитывал, что в 2008 году мы все продадим стратегическому инвестору. Но настолько увлекся проектом, что сам и стал этим стратегическим инвестором, выкупив акции у других совладельцев», — говорил основной акционер холдинга.

При этом c 2000 года по 2015 Андрей Кузяев возглавлял Lukoil Overseas — компанию, контролировавшую международные проекты «Лукойла», а с 2005-го являлся и вице-президентом нефтяного гиганта. Говорили, что глава «Лукойла» Вагит Алекперов рассматривал Кузяева в качестве своего преемника, и, возможно, если бы этот сценарий реализовался, «ЭР-Телеком» развивался бы совсем по-другому.

Однако Андрей Кузяев в качестве основного акционера продолжал уделять развитию оператора первоочередное внимание, а масштабные проекты в сфере нефтедобычи на зарубежных рынках, которыми он руководил на посту главы Lukoil Overseas, позволяли под иным углом посмотреть и на рыночные перспективы «ЭР-Телекома».

2010 год, как подчеркивает сам оператор в официальной версии собственной истории, ознаменовался началом «реализации лидерской стратегии» холдинга (собственно, саму эту историю холдинг отсчитывает с 2010-го, очевидно, потому, что весь предшествующий период расценивает как подготовительный).

Как реализовывалась эта стратегия, можно судить по основным ее вехам: в 2011 году запущено 15 стартапов в Уфе, Кургане, Туле, Ульяновске, Магнитогорске, Дзержинске, Иркутске, Томске, Брянске, Чебоксарах, Твери, Ростове-на-Дону и т.д., в 2012 году в 19 городах начато предоставление «принципиально нового формата HD-телевидения «Дом.

ru TV», а в 2013 в сети оператора насчитывается 5 тыс. бесплатных точек доступа в Интернет в 56 городах.

При этом речь на этом этапе идет исключительно об органическом росте, без сделок M&A. Как подчеркивал Андрей Семериков в интервью «Теле-Спутнику», в первые десять лет развития компании, с 2003 по 2013 год, «мы не купили ни одной компании».

«За последние пять лет направили очень много инвестиций на консолидацию локальных рынков», — пояснял Андрей Семериков.

Так, в 2017 году компания заявляла о планах потратить на слияния и поглощения 8 млрд руб. (в 2016 году на M&A было потрачено 5,5 млрд руб.).

В начале 2018 года Андрей Кузяев говорил о намерении в течение следующих двух лет инвестировать в приобретение крупных и мелких операторов связи не менее 17 млрд рублей, то есть примерно по 8,5 млрд в год.

Это означает, что темпы роста затрат «ЭР-Телекома» на поглощения локальных игроков замедляются, тем не менее, как отмечал в интервью «Телеспутнику» директор департамента ТВ и контента компании J’son & Partners Consulting Дмитрий Колесов, оператор превратился в «самого активного игрока на рынке M&A» в отрасли телекома и платного телевидения.

Последние по времени крупные приобретения холдинга — получение 100%-ного контроля в ООО «Компания Телемир», что позволило холдингу занять лидирующую позицию на рынке ШПД и платного ТВ в Липецке и Липецкой области.

Кроме того, завершение сделок по приобретению группы компаний «Брянские кабельные сети» и группы компаний «Стрела Телеком» «позволило усилить позиции компании в трех регионах присутствия — Иркутской, Томской и Ульяновской областях, а также расширить географию деятельности в B2C-сегменте в Хабаровском крае и Республике Бурятия».

Прочно утвердившись в «большой пятерке» провайдеров ШПД и платного ТВ, «ЭР-Телеком» будет вынужден замедлять темпы как органического роста (эти рынки близки к насыщению), так и M&A-активности.

Как объяснял «Телеспутнику» Андрей Семериков, в результате реализации последовательной стратегии консолидации локальных рынков оператор пришел к пониманию, что «гораздо эффективней не осуществлять прямую покупку на локальном рынке, а создавать кооперацию ради более полного удовлетворения потребностей клиентов и повышения ARPU». «Консолидация на локальных рынках не создает нового качества — абонент ничего не получает. Да, изменилась структура акционеров, сети, скорее всего, модернизировались, но абонент не получил дополнительного качества», — сетовал Андрей Семериков. По его словам, на дальнейшем этапе развития «ЭР-Телекома» уже не имеет смысла активно конкурировать на уровне рыночной доли и количества абонентов. «Мы провели большую работу по консолидации локальных операторов, купили 35 компаний в 16 городах. Это достаточно сложная, кропотливая работа, которая требует огромных, невероятных усилий, а экономическая эффективность ее не космическая», — подвел своеобразный итог периода «завоевания территорий» Андрей Семериков.

Telco 2.0., IoT и умные города

В поисках новых стратегических направлений, которые позволили бы «ЭР-Телекому» повысить эффективность бизнеса «до космической», оператор обратил свой взгляд на сферу сквозных технологий, которые несколько позже вошли в периметр нацпроекта «Цифровая экономика».

В сентябре 2017 года президент «ЭР-Телекома» Андрей Кузяев во время встречи с президентом Владимиром Путиным рассказал, что холдинг в качестве приоритета развития выбрал направление Интернета вещей (IoT). Кузяев объяснял тогда, что к 2022 году рынок IoT вырастет в 40 раз, до 800 млрд рублей, а количество подключений в России достигнет 700 млн.

Он говорил, что клиентов «ЭР-Телекома» больше всего интересует возможность подключить к Интернету утюг, чтобы знать, выключен он или включен, а также функция управления протечками. Однако наибольший эффект от IoT Андрей Кузяев ожидал в ЖКХ, городском хозяйстве и промышленности.

Буквально через несколько дней после разговора с президентом эти планы были конкретизированы: в течение двух лет оператор намеревался запустить федеральную сеть IoT на базе технологии LoRaWAN в 60 российских городах.

По сути речь шла о развертывании национальной сети Интернета вещей — первой в стране, при том что отраслевые эксперты ранее высказывали серьезные опасения, что IoT-сеть федерального масштаба в РФ может вообще никогда не появиться — помешают необъятные просторы страны.

В мае 20018 года, отвечая на вопросы журналистов в рамках Петербургского международного экономического форума о размере инвестиций в строительство LoRaWAN-сети, Андрей Кузяев энергично заявил «ноу комментс!», а также отказался назвать будущих корпоративных клиентов этой сети, сославшись на «высокую конкуренцию» в этой области.

Но перспективы от строительства сети в более чем полусотне городов Кузяев видел огромные. «В России на сегодняшний день темой Интернета вещей озадачено меньше 30% компаний. Этот процесс только набирает силу.

Хочу обратить внимание, что мы, наверное, пока единственная компания, которая взяла на себя риск строительства федеральной сети.

Мы имеем полное Outdoor-покрытие всех городов, и это позволит нам обеспечить необходимые сетевые решения», — рассказывал президент холдинга, упоминая в качестве возможных потребителей IoT-сервисов федерального масштаба «Почту России», Auchan, «Магнит» и «один из ключевых российских розничных банков».

В то же время глава «ЭР-Телекома» признавал, что холдинг де-факто вышел на просторы «голубого океана» — принципиально нового рынка с неясными бизнес-моделями. «Мы в поисках правильной экономической модели бизнеса в Интернете вещей.

Это одна из целей наших “пилотов” — ответить на вопросы: “на чем мы зарабатываем?”, “как это работает?”, “мы сначала инвестируем, а потом нам оплачивают сервисные платежи или мы сразу получаем инсталляционные платежи, а потом сервисные?”», — отмечал Андрей Кузяев.

Говоря о выборе платформы, он прогнозировал конкуренцию нескольких технологий, признавая, что «даже если LoRaWAN отойдет на второе место (после NB-IoT — прим. «Телеcпутника»), мы спокойно к этому отнесемся».

«Завтра будут новые возможности — мы их рассмотрим», — уверенно заявил главный акционер «ЭР-Телекома» в ответ на реплики журналистов, что окупаемость сети LoRaWAN может оказаться не такой быстрой, как ожидается. «Конкуренция точно будет, но это как в мобильном и фиксированных бизнесах.

Когда я 10—15 лет назад начал инвестировать в строительство оптических сетей, мне говорили: “Зачем ты это делаешь? Будет мобильный ШПД, и фиксированный доступ никому не будет нужен”. На самом деле технологии развиваются нелинейно, и они выполняют дополняющие функции. Поэтому будет история динамичного развития.

Когда мы говорим об Интернете вещей, нужно понимать, что весь мир, который нас окружает, будет таким же, но характер взаимодействия с ним будет принципиально иным. На самом деле, скорее всего, будет не избыток технологий, а дефицит», — объяснял свою текущую рыночную стратегию Андрей Кузяев.

Что касается традиционных для оператора секторов — ШПД и платного ТВ, то, по словам Андрея Семерикова, и здесь компания намерена внедрять цифровые платформы, реализуя принципы модели Telco 2.0.

«Мы стремимся изменить модель оператора, чтобы как можно больше операций выполнялось в цифровом виде, чтобы клиент как можно меньше зависел от предоставления услуг человеком человеку.

Чтобы наши клиенты пользовались платформами, программами, личными кабинетами, заказывая себе необходимые услуги, необходимое качество. И оплачивать услуги, корректировать их клиенты должны с помощью цифровых инструментов.

Либо с помощью подсказок, рекомендаций, которые создаются на основе Big Data, клиентского опыта», — описывал «Телеспутнику» новую бизнес-модель заместитель председателя совета директоров холдинга.

Как пояснял он «Ведомостям» в начале прошлого года, контролируемой им ПФПГ принадлежит 67,9% акций «ЭР-Телекома», еще 15,8% — у менеджеров, 16,3% — у инвесторов, в основном иностранных.

Согласно базе данных «СПАРК-Интерфакс», 100% АО «ЭР-Телеком Холдинг» принадлежит зарегистрированному на Кипре офшору ER-Telecom Holding Ltd, доли в котором, очевидно, и распределены между акционерами самого холдинга.

При этом ООО «Пермская финансово-производственная группа», через которую Андрей Кузяев осуществляет владение своим пакетом в «ЭР-Телекоме», также контролируется кипрским офшором — PFIG Overseas Invest Holding Ltd.

Согласно базе «СПАРК-Интерфакс», Андрей Кузяев является также совладельцем ряда компаний, некоторые из которых участвуют в проектах самого «ЭР-Телекома».

Так, через принадлежащее ему на 99% ООО «Рубикон», Кузяев контролирует около 50% ООО «Юникорн», чья интеграционная платформа умного дома MySmartFlat используется в девелоперском проекте ЖК «Гулливер» застройщика «Кортрос» в Перми.

Сам «ЭР-Телеком» отвечает за информационно-телекоммуникационные сети в ЖК, на базе которых и предоставляются сервисы платформы MySmartFlat.

А в декабре 2018 года стало известно о приобретении «Рубиконом» доли в 25% в ООО «Портал» — разработчике технологий видеонаблюдения, распознавания лиц и контроля дорожной ситуации. «Портал» под брендом «Форпост» разрабатывает облачную платформу видеоаналитики на основе нейросетей. Известно также, что ранее «Рубикон» приобрел 50% в разработчике систем мониторинга и контроля трафика NapaLabs.

_________________________

Источник: https://telesputnik.ru/materials/tsifrovoe-televidenie/article/er-telekom-umnyy-zarabotok-na-smart-tekhnologiyakh/

«ЭР-Телеком» обустроил iHome

Второй по числу абонентов в России провайдер широкополосного интернета «ЭР-Телеком» («Дом.ru») приобрел телекоммуникационную компанию iHome.

Это первое крупное приобретение «ЭР-Телекома» в Москве, оно позволит ему закрепиться на рынке межоператорских услуг, составив конкуренцию точке обмена трафиком «Ростелекома» MSK-IХ, считают эксперты.

По экспертной оценке, стоимость актива могла составить 1,5 млрд руб.

Интернет-провайдер «ЭР-Телеком» приобрел 100% компании iHome (ООО «Айхоум») у ее основателя и гендиректора Василия Масловского, следует из данных «СПАРК-Интерфакс».

В «ЭР-Телекоме» подтвердили “Ъ” информацию о сделке, не раскрыв ее сумму.

Компания сохранит операционную независимость, руководить ею будет занимавший должность вице-президента по коммерции и развитию iHome Андрей Горбунов, уточнили в «ЭР-Телекоме».

iHome работает в основном на межоператорском рынке, предоставляя в аренду каналы связи и услуги по присоединению к точкам обмена трафиком.

Читайте также:  Оператор ufanet: история развития

Компания имеет собственную магистральную сеть в Москве и еще 30 городах России, а также точки обмена трафиком в восьми странах мира, следует из информации на ее сайте.

По итогам 2018 года выручка iHome составила 878 млн руб., чистая прибыль — 185 млн руб.

Пермский «ЭР-Телеком» — второй крупнейший оператор после «Ростелекома» в сегменте широкополосного интернета в России. По данным «ТМТ Консалтинга», его абонентская база по итогам второго квартала 2019 года составила 3,8 млн подключений. При этом в Москве у компании до сих пор не было крупных активов.

С учетом iHome выручка «ЭР-Телекома» от межоператорского бизнеса в 2020 году превысит 3 млрд руб., ожидает он. В ближайшие пять лет, по его словам, компания намерена удвоить масштабы этого направления. По итогам девяти месяцев выручка «ЭР-Телекома» увеличилась на 11% к аналогичному периоду прошлого года, до 32,5 млрд руб., чистая прибыль — на 19%, до 2 млрд руб.

iHome — заметный игрок в сегменте межоператорских услуг и обмена трафиком, покупка позволит «ЭР-Телекому» закрепиться на этом рынке, говорит директор Piter-IX Николай Метлюк. Исходя из годовой выручки iHome, вся компания могла быть оценена на уровне 1,5 млрд руб., считает он.

iHome в основном обслуживает небольших операторов в регионах и часто пользуется инфраструктурой более крупных компаний, всего она может занимать не более 0,3–0,5% общего объема трафика на российском рынке, говорит собеседник “Ъ” в одном из операторов связи.

Тем не менее ее переход под контроль «ЭР-Телекома» может привести к появлению крупного игрока, который может составить конкуренцию точке обмена трафика MSK-IХ «Ростелекома», не исключает он.

Приобретение позволит «ЭР-Телекому» отказаться от покупки каналов связи, самому стать локальным магистральным оператором и начать продавать трафик, считает консультант «ТМТ Консалтинга» Кирилл Татусь.

В этом сегменте компания будет конкурировать как с другими магистральными операторами, например «Ростелекомом» и «Транстелекомом», так и с независимыми точками обмена трафиком, поясняет он.

В целом сделка отражает тенденцию последних лет по продолжению консолидации телекоммуникационных активов, констатирует представитель «Ростелекома».

По итогам третьего квартала выручка оператора от услуг присоединения и пропуска трафика выросла на 12% год к году, до 7,6 млрд руб., за девять месяцев показатель вырос на 4%, до 23,9 млрд руб.

Юлия Тишина

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/4157679

ЭР-Телеком — это… Что такое ЭР-Телеком?

Координаты: 57°59′30.46″ с. ш. 56°12′13.53″ в. д. / 57.991794° с. ш. 56.203758° в. д. (G) (O)57.991794, 56.203758

«ЭР-Телеком» — российская телекоммуникационная компания.

Основное юридическое лицо компании — ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» (полное наименование — Закрытое акционерное общество «ЭР-Телеком Холдинг»); услуги оказываются также через ОАО «ЭР-Телеком»[1][2].

Головной офис — в Перми[3][4]. Стратегия компании предусматривает достижение на рынке Интернет и кабельного телевидения доли не меньшей 20 % по выручке к 2014 году[5].

История

В 2001 году в Перми образовано ЗАО «ЭР-Телеком» путём слияния телефонного оператора ЗАО «Элсвязь» и Интернет-провайдера ЗАО «Рейд-Интернет» (Элсвязь—Рейд)[6].

В 2003 году компания начала в Перми строительство оптической сети по технологии FTTB («оптика до дома») и предоставление услуг кабельного телевидения и широкополосного доступа в Интернет. Общая ёмкость сети составила 200 тыс. квартир. Впервые в России реализован проект массового кабельного телевидения по технологии FTTB[6].

В 2004 году компания начала географическую экспансию — строительство сети связи и предоставление услуг кабельного телевидения и широкополосного доступа в Интернет в Самаре[6]. В последующем «ЭР-Телеком» вышел на рынки Волгограда, Ижевска[7], Волжского, Пензы, Кирова, Йошкар-Олы, Казани, Челябинска, Тюмени, Омска, Оренбурга, Набережных Челнов, Нижнекамска и других городов[6].

В феврале 2006 года «Пермская финансово-производственная группа» за счёт дополнительной эмиссии и выкупа акций у других акционеров (в том числе администрации Пермского края) стало владельцем контрольного пакета акций ЗАО «ЭР-Телеком»[8]. В апреле 2006 года совет директоров ЗАО «ЭР-Телеком» принял решение о создании управляющей компании ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» для курирования развития региональных проектов компании[9].

В мае 2009 года акционеры ЗАО «ЭР-Телеком» приняли решение об изменении типа общества на открытое[10].

В октябре 2010 года компания завершила присоединение 14 дочерних региональных компаний к ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»[11].

Собственники и руководство

Акционеры ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» — ОOО «Пермская финансово-производственная группа» Андрея Кузяева (75,5 %), менеджмент компании (14,5 %), Baring Vostok Capital Partners (10 %). В свою очередь, ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» владеет 99,73 % акций ОАО «ЭР-Телеком», действующего в Перми[1].

Генеральный директор — Андрей Семериков[12]. Председатель совета директоров — Евгений Пегушин[13].

Деятельность

ЗАО «ЭР-Телеком» оказывает телекоммуникационные услуги по технологии FTTB, аналогового кабельного телевидения, цифрового кабельного телевидения в стандартах DVB-C и DVB+IP, широкополосного доступа в интернет, проводной телефонной связи и ряд сопутствующих услуг под единой торговой маркой ДОМ.ru. Деятельность компании ведётся в 53 городах России[14].

Федеральный округ
Города

Центральный	Брянск, Воронеж, Курск, Липецк, Рязань, Тула, Ярославль, Тверь
Южный	Волгоград, Волжский, Ростов-на-Дону
Северо-Западный	Санкт-Петербург
Сибирский	Барнаул, Бердск, Иркутск, Искитим, Красноярск, Новоалтайск, Новосибирск, Обь, Омск, Северск, Сосновоборск, Томск, Шелехов
Уральский	Берёзовский, Екатеринбург, Курган, Магнитогорск, Тюмень, Челябинск
Приволжский	Бор, Дзержинск, Заречный, Ижевск, Йошкар-Ола, Казань, Киров, Кстово, Набережные Челны, Нижнекамск, Нижний Новгород, Новочебоксарск, Оренбург, Пенза, Пермь, Самара, Саратов, Сызрань, Ульяновск, Уфа, Чебоксары, Энгельс

Показатели деятельности

Основные операционные и финансовые показатели «ЭР-Телеком» за 2005—2010 годы[15]:

Операционные и финансовые показатели
Производственно-финансовые результаты
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011Е
Изменение к
предыдущему
периоду
CAGR

Производственные показатели
Монтированная емкость (квартир)	226 913	1 323 225	2 272 717	2 997 863	3 330 910	4 328 414	6 728 841	55 %	76 %
Абонентская база (клиентов)	59 112	369 158	879 356	1 536 347	2 012 328	2 716 607	3 911 552	43 %	100 %
Выручка и доходы
Выручка без НДС (млн руб.)	153	383	1279	2910	4672	6791	9688	43 %	100 %
EBITDA (млн руб.)	−24	−346	−616	−536	1150	1151	-815	—	80 %
Операционная прибыль (млн руб.)	−47	−416	−816	−868	686	537	-1 808	—	84 %
Чистая прибыль (млн руб.)	−67	−462	−1083	−921	335	225	-2 083	—	77 %
Инвестиции
CAPEX с НДС по годам (млн руб.)	139	1 163	1 663	1 881	830	2 931	6 903	136 %	92 %
CAPEX накопленным итогом с НДС (млн руб.)	343	1 506	3 168	5 049	5 879	8 810	15 713	78 %	89 %
Персонал
Средняя численность персонала (человек)	370	1 701	2 491	4 106	3 306	4 366	7 683	76 %	66 %
Выручка на 1 работающего в год (тыс. руб.)	415	225	513	709	1 413	1 555	1 261	-19 %	20 %
Показатели
EBITDA / CAPEX	−17 %	−30 %	−37 %	−29 %	139 %	39 %	-12 %	—	—
Маржа EBITDA (%)	−16 %	−90 %	−48 %	−18 %	25 %	17 %	-8 %	—	—
Маржа чистой прибыли (%)	−44 %	−120 %	−85 %	−32 %	7 %	3 %	-22 %	—	—

«ЭР-Телеком» обслуживает:

• 2,1 млн абонентов широкополосного доступа в Интернет (по итогам первого полугодия 2012 года, 3-е место в России, доля рынка — 10,5 %)[16]);
• 1,5 млн абонентов кабельного телевидения (по итогам третьего квартала 2011 года, 4-е место в России, доля рынка — 8,3 %)[17];
• 200 тыс. абонентов местной телефонной связи (по итогам третьего квартала 2011 года)[17].

Торговая марка

С 1 ноября 2011 года все телекоммуникационные услуги ЗАО «ЭР-Телеком» предоставляютя под единой торговой маркой — ДОМ.ru.

Награды

«ЭР-Телеком» — лауреат национальных премий «Компания года» в номинации «Телекоммуникации» (2009 год), «Права потребителей» в номинации «Городская связь» (2011 год), «Брэнд года/EFFIE» (2012 год).

В 2011 году вошел в рейтинг агентства Deloitte «500 самых быстрорастущих компаний сектора высоких технологий в регионах Европы, Ближнего Востока и Африки – 2011» (11-е место). Кроме того, в 2011 году «ЭР-Телеком» занял 6-е место в «Рейтинге работодателей России — 2011» по версии HeadHunter[18].

В 2012 году компания вошла в десятку инновационных компаний России рейтинга ТехУспех[19]

Критика

• Компания признавалась виновной в нарушении прав абонентов при расторжении договоров. В частности, абонентам, пожелавшим в последующем расторгнуть договор об оказании услуг связи, выдвигалось требование об уплате неоговоренной в рекламе неустойки за расторжение договора до истечения года с момента предоставления доступа по маркетинговой акции, в качестве компенсации понесённых расходов оператора[20][21][22][23]
• Компания признавалась виновной в нарушении законодательства о рекламе путем введения в заблуждение потребителя в отношении условий получения предлагаемых услуг.[24]
• К другим случаям нарушения компанией прав абонентов можно отнести незаконную (без согласия абонента) передачу персональных данных третьим лицам (коллекторским агентствам)[25], обзвон граждан с предложением услуг без предварительного согласия на получение рекламы[26].
• Также компания критиковалась за незаконную установку оборудования и проведение работ в жилых домах без соответствующего разрешения и другие нарушения[27][28][29].
• Также при появлении услуг данной компании в домах была замечена потеря качества телевидения и обрезание кабелей других интернет-провайдеров.[30]
• В мае 2012 года на проекте Телекомза опубликована информация, что на одном из ресурсов по размещению заказов на рекламу в блогах была обнаружена заявка на размещение в блогах порочащей компанию «Эр-Телеком» информации.[31]

Судом установлено, что Эр-Телеком был инициатором собрания собственников дома, решением которого Эр-телеком воспользовался, чтобы установить своё оборудование в доме. Суд также удовлетворил исковое заявление собственников дома и признал решение собрания собственников недействительным. Дело. Решение суда или Решение суда. Верховный суд ЧР подтвердил: Эр-Телеком сам инициировал провёл собрание, приписал недостающие голоса, а так же, что для принятия решения о доступе Эр-Телеком в дом правовые основания отсутствуют.

Кабельное телевидение ДОМ.ru

Список каналов для Перми (Для примера)

Цифровое телевидение ДОМ.RU TV

Список каналов для Челябинска (Для примера)

Премиальные пакеты

Примечания

1. ↑ 1 2 Акционеры // ertelecom.ru
2. ↑ Обязательное раскрытие информации // perm.ertelecom.ru
3. ↑ Контакты // ertelecom.ru
4. ↑ По данным информационной системы Интерфакс-СПАРК
5. ↑ Стратегия // ertelecom.ru
6. ↑ 1 2 3 4 История // ertelecom.ru
7. ↑ Игра по-мелкому. «Эр-Телеком» взялся за небольшие региональные компании // ComNews, 30.08.2006
8. ↑

Источник: https://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/703483