Оператор ufanet: история развития

Проект «Будь мобильным» подготовил отчет на основе аналитического исследования услуг фиксированного ШПД в Республике Башкортостан по итогам первых пяти месяцев 2012 года.

По этим данным, проникновение услуг проводного Интернета в Уфе достигло 78% (6 место в России), а по Республике в целом – 41%. Выход в глобальную сеть имеется у 730 тыс. домохозяйств региона, из них 405 тыс. приходится на Уфу.

За год количество пользователей Интернета в регионе увеличилось на 15%, причем в столице региона рост был незначительным, чего не скажешь о глубинке.

Всего в регионе проживает порядка 4 млн. людей, причем большая часть — в столице Уфе, население которой составляет 1,07 млн. человек. Иван Грозный основал Уфу в 16 веке как крепость для сражения против кочевников. А во время Отечественной войны 1941-1945 гг.

город получил огромный толчок, когда большая часть российской промышленности была эвакуирована на Урал. Сегодня Уфа – это крупный индустриальный город, который незаметно возвышается посреди открытых всем ветрам степей. Политически регион относится к Приволжскому федеральному округу, а экономически – к Уралу.

Видимо, поэтому в Башкирии время уральское. Экономика важнее политики! Но вернемся к нашим Интернетам!

Если минувший 2011 год для рынка фиксированного ШПД Башкирии ещё проходил под знаком бурного роста, то 2012 бьет рекорды по замедлению прироста пользователей Интернета. Абонентские базы растут, но очень медленно и в основном за пределами столицы республики. Таким образом, рынок вступил в фазу насыщения.

По итогам пяти первых месяцев 2012 года уровень проникновения фиксированного ШПД в Башкортостане составил 41%, что соответствует 730 тыс. домохозяйств. Количество подключенных пользователей за год выросло на 15%. В Уфе показатель составил 79,5%, что соответствует 405 тыс. домохозяйств. Здесь и далее указаны данные из аналитического исследования интернет-проекта «Будь мобильным».

В отличие от проводного продолжает активно расти мобильный ШПД. Доступ в Сеть с использованием мобильного 3G Интернета использует порядка 39,7% от всех абонентов региона (оценка на уровне 1,58 млн. абонентов). Этот вариант является самым быстрым и простым для организации доступа в Интернет в небольших городах и населенных пунктах.

Благодаря активному развитию проводного Интернета в городах растет популярность технологии Ethernet. По состоянию на 1 июня 2012 года, 40,5% пользователей выходили в сеть по выделенному каналу.

А вот доля xDSL в последнее время серьезно сократилась, достигнув показателя 18,6%.

Во многом это обусловлено модернизацией сетей передачи данных операторов и их переводом на более современные и скоростные технологии.

• 
• Несмотря на то, что в регионе работает около 50 интернет-провайдеров, лишь 4-5 из них имеют значимые абонентские базы и рыночную долю.
• Рынок ШПД в Башкирии

Наибольшее количество абонентов и лидерство на рынке Башкирии осталось за оператором «Башинформсязь» (бренд «Баштел»). По итогам пяти месяцев 2012 года компания предоставляет проводной Интернет 300 тыс.

домохозяйств по всему региону. Доля рынка 42,2%. Сильны позиции и у второго игрока, компании «Уфанет», услугами проводного ШПД которой пользуются порядка 260 тыс. абонентов, что соответствует доле рынка 36,5%.

Оба оператора на пару контролируют почти 80% местного рынка. При этом третьим по количеству абонентов в регионе стал оператор WiMAX/LTE «Скартел» (бренд Yota). Доля компании 3,6%

В ТОП-6 по абонентской базе также попали провайдеры «Кристалл» и NetTrans. На остальных участников приходится ещё 12,8% рынка.

Рынок ШПД в Уфе

В Уфе ситуация складывается несколько иначе. Совокупный объем массового рынка фиксированного ШПД оценивается на уровне 1,8 млрд. рублей в год [$56,3 млн.]. Это на 17% больше, в сравнении год к году.

Лидером рынка проводного ШПД в Уфе является компания «Уфанет». Она занимает 48,5% рынка. Абонентская база в столице республики составляет 200 тыс. Компания продолжает активно расти за счет запуска сетей в новостройках и перетока абонентской базы от конкурентов.

Примечательно, что в 2011 году активно обсуждалась возможная сделка по покупке «Уфанета» то «Вымпелкомом», то «Ростелекомом», то «МегаФоном». Дальше всех в переговорах продвинулись в МТС.

Однако компромиссное решение так и не было достигнуто. По данным источника, близкого к переговорам, владельцы «Уфанета» хотели получить сумму, которую не был готов заплатить МТС. Она была сильно завышена.

В итоге «Уфанет» остался при своих.

На втором месте по количеству абонентов в Уфе оказался провайдер «Баштел» («Башинформсвязь»). К сети оператора подключено порядка 115 тыс. домохозяйств, доля рынка – 28,4%. Третье место у оператора Yota – 24 тыс. и доля рынка 5,9%.

Компания «ЭР-Телеком» прочно закрепилась на четвертом месте. Её абонентами являются более 17 тыс. домохозяйств, доля рынка 4,5%.

«Телеком-оператор «Дом.ru» начал предоставлять услуги связи в Уфе в апреле 2011 года.

Компания первой в городе предложила абонентам возможность подключить высокоскоростной интернет и кабельное ТВ в пакете, что обеспечило экономичность и удобство пользования телеком-услугами», — рассказывает Тимур Давлеткужин, коммерческий директор филиала ЗАО «ЭР-Телеком» в Уфе (бренд «Дом.ru»).

В настоящее время услуги «Дом.ru» доступны жителям шести из семи районов Уфы. Исключение пока составляет Ленинский район города.

Услуги компании в Уфе, как и во всех городах присутствия, предоставляются на базе собственной волоконно-оптической телекоммуникационной сети.

Пятое место с долей рынка 2,7% у оператора «Кристалл». Его абонентская база оценивается на уровне 11 тыс. домохозяйств. Провайдер NetTrans замкнул шестёрку крупнейших участников рынка с долей 1,7% и абонентской базой почти 7 тыс. домохозяйств.

Особенности и тренды рынка в Уфе

По итогам пяти месяцев 2012 года ARPU (среднемесячный доход на одного абонента) у уфимских провайдеров в среднем составил 368 рублей (355 рублей — годом ранее). Годовой рост ARPU составил 3,6%.

При этом тенденции к снижению этого показателя нет.

Рост ARPU также обусловлен запускам новых сервисов и пакетных тарифов, включающих услуги по отмене ограничения скоростей, антивирусов, бесплатным музыкальным сервисам и т.п.

С такой тенденцией согласен директор уфимского филиала компании «Вымпелком» (бренд «Билайн») Валерий Тураев:

«Выручка растет за счет привлечения новых абонентов. Если рассматривать российский рынок в целом, к примеру, в третьем квартале 2011 года рост выручки от услуг фиксированной связи составил 9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, главным образом за счет продолжающегося быстрого увеличения выручки от услуг ШПД».

А вот у «Башинформсвязи» ежемесячный ARPU снижается.

«С учетом обострившийся конкуренции и выходом новых игроков на рынок уровень ARPU сокращается», — констатирует коммерческий директор ОАО «Башинформсвязь» Олег Скрябин.

Но при этом в компании заявляют, что уровень выручки находится в степени умеренного роста за счет привлечения новых абонентов. В большей степени прирост абонентов обусловлен ростом проникновения в регионах.

В «Уфанете» комментировать ситуацию отказались, сославшись на то, что это конфиденциальная информация.

Для удержания абонентской базы операторы разрабатывают дополнительные сервисы, развивают новые услуги. По примеру сильных игроков операторы организуют отделы продаж, пересматривают услуги.

Удержание абонентов происходит сейчас в основном за счет высокого качества услуг и сервиса. Уровень цен у большинства игроков сравнялся.

Более того, наблюдается общая тенденция: скорости доступа растут без повышения цены.

Тренд повышения скорости без увеличения стоимости подтверждает директор провайдера NetTrans Павел Литвиненко:

«Наблюдается рост скоростей, то есть можно сказать, что происходит скрытое снижение тарифов. Люди, поработав месяц, понимают, что такие скорости им не нужны. Но за счет роста абонентской базы выручка растет. Гонка скоростей пока не останавливается, а произойдет это тогда, когда операторам не будет смысла поднимать скорости».

В уфимском «ЭР-Телекома» фиксируют рост популярности пакетных тарифов. Наибольшей популярностью среди абонентов «Дом.

ru» пользуется пакет с тарифным планом «Мега» (скорость доступа днем – до 30 Мбит/с, ночью – до 100 Мбит/с; 65 каналов кабельного ТВ) с абонентской платой 400 рублей в месяц.

Второй по популярности – тарифный план «Экса» (скорость доступа — до 100 Мбит/с в дневные и ночные часы, 65 каналов кабельного ТВ) с абонентской платой 895 рублей в месяц.

В корпоративном сегменте, в основном, идет битва за стоимость полосы, показывая тенденцию к снижению. Но если физическому лицу проще принять предложение конкурента, то юридические лица, в основном, решения о смене оператора принимают реже. И отношения строятся на индивидуальном подходе: персональном менеджере, условиях оплаты, возможности отсрочки платежа и т.д.

Следующей особенностью можно назвать то, что на рынке возникает много новых моделей, связанных с интернетом, M2M, облачными вычислениями, финансовыми услугами.

Источник: https://nag.ru/articles/article/22346/ryinok-shpd-v-respublike-bashkortostan.html

Искандар Бахтияров, «Уфанет»: «Про дешевый интернет придется забыть»

Глава компании «Уфанет»: про работу в Татарстане, дурацкие законы, избиение и злобные СМИ

«Пакет Яровой», антитеррористические законы которого начали действовать с 1 июля, вреден для экономики России, считает глава компании «Уфанет» Искандар Бахтияров. В ходе интервью «Реального времени» он раскритиковал законодательные изменения в сфере телекоммуникаций. Также собеседник нашей интернет-газеты сообщил о своем избиении и поведал о непростых отношениях с массмедиа.

Искандар Бахтияров — бессменный генеральный директор компании «Уфанет» (в том числе дочернего предприятия «Казгорсеть»), имеющей более полумиллионную армию абонентов в четырех регионах Поволжья (Башкирия, Татарстан, Оренбургская и Нижегородская области).

В этих регионах компания известна не только как оператор связи, но и как организатор масштабных торжеств, самым грандиозным из которых является «Весенний бал», в котором ежегодно участвуют десятки тысяч выпускников школ.

На встречу с корреспондентом «Реального времени» он пришел в поношенных кроссовках и в очень скромной одежде (на рынке весь его костюм вряд ли «потянул» бы больше, чем на полторы—две тысячи рублей). Но на подобные мелочи глава компании с годовым оборотом в несколько миллиардов рублей не обращает внимания.

Компания «Уфанет» известна не только как оператор связи, но и как организатор масштабных торжеств

«ТНВ с интересом смотрят и в Башкирии, и в Оренбургской области»

— Вы начинали создавать «Уфанет» с нуля и достигли больших высот, превратив в крупную компанию, которая успешно работает в четырех регионах страны. А что было самым трудным?

— Труднее всего было понять психологию людей. Люди разные и часто совершают неразумные и нелогичные поступки. Сложно было набраться терпения и много раз простые и очевидные истины доносить и сотрудникам, и клиентам, и партнерам.

Вот, например, на первоначальном этапе становления компании я был и руководителем, и системным администратором, и продавцом, в общем, все должности прошел.

Как-то пришел к руководителю одной большой фирмы с предложением услуг связи. Говорю: дайте мне заказ на телефонизацию, видите, я, директор, лично к вам пришел. Но он хотел работать с ГТС (Городской телефонной сетью).

Наша фирма была маленькая и неизвестная, а ГТС обладала большим авторитетом.

Он мне: «Да кто ты такой?». А я ему в ответ: «Вот к вам директор уфимской «Городской телефонной сети» придет? Нет. А я пришел».

Он в ответ: «Ну, ты сравнил! Директор ГТС — «царь и Бог», почему он ко мне должен приходить?». «Нет», — говорю. — Вы неправильно рассуждаете. Ни я, ни директор не являемся великими людьми.

А именно вы, потому что вы — клиент. Вы платите, это я должен к вам найти подход». Убедил.

— Что приносит компании большую прибыль — ТВ или интернет? Какова доля в процентном отношении телевизионного вещания и интернет-трафика?

— Конечно, интернет. И дальше ситуация будет развиваться в пользу интернета. Молодежь отказывается от ТВ, поэтому телеканалы уходят в интернет. Наш уфанетовский телеканал UTV уже давно транслируется в сети.

И дальше ситуация будет развиваться в пользу интернета. Молодежь отказывается от ТВ, поэтому телеканалы уходят в интернет. Наш уфанетовский телеканал UTV уже давно транслируется в сети

— Вы активно работаете за пределами Башкирии. И если в Оренбурге у вас не было проблем с географической привязкой названия компании, то для работы в Казани пришлось создавать новый бренд — «Казгорсеть». Почему?

— Этот бренд понятен жителям Республики Татарстан.

— Искандар Махмудович, сколько вы инвестировали в Казань? Какую долю казанского рынка занимает «Казгорсеть»?

— В Казань мы заходили совместно с партнерами, но они довольно быстро решили продать свою долю. Нам пришлось срочно искать деньги, брать кредиты, чтобы выкупить эту долю, затем долго платить по займам, поэтому планы по «завоеванию» Казани пришлось скорректировать. Из задуманного в столице Татарстана пока реализована только половина, и «Казгорсеть» покрывает лишь четвертую часть города.

— Есть какие-то особенности в предпочтениях людей при выборе телеканалов в зависимости от региона — в Оренбурге любят одни каналы, в Казани другие?

— Как правило, у людей есть четыре-пять любимых каналов, а все остальные они смотрят время от времени. Помимо «главных» каналов, люди хотят, чтобы в пакете были местные. Но есть региональные каналы, которые популярны и за пределами своих республик и областей. К примеру, ТНВ с интересом смотрят и в Башкирии, и в Оренбургской области, поэтому мы включаем его во все пакеты.

У нас лучший в мире интеренет! Почему? Да потому что данная отрасль выросла с нуля, здесь изначально не было государственной структуры, с которой тогда нужно было бороться. Все начинали люди, которые это создавали для себя. Но теперь и в эту сферу добрались, поэтому про дешевый интернет придется забыть

— «Уфанет» ведет онлайн-трансляции с уличных камер во многих городах Башкирии. Их записи, наверное, очень востребованы участниками ДТП?

— Я бы назвал их «камерами справедливости». Да, записи очень востребованы, и мы не делимся ими бесплатно. Стоимость услуги по получению видео составляет 1 500 рублей. Эти деньги идут в основном на содержание камер. В одной Уфе у нас их более 2 тысяч! Много раз люди приходили и благодарили за то, что видео с наших камер помогло решить их проблемы.

«Про дешевый интернет придется забыть»

— Как компания участвовала в блокировке Telegram?

— Здесь от нас ничего не зависит. Блокировкой управляет Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, оборудование операторов автоматически отрабатывает списки блокировок от Роскомнадзора. На мой взгляд, блокировка Telegram — неразумное действие. Не будет этого мессенджера — люди будут использовать другие. Есть потребность — найдут решение.

— А что вы думаете о «пакете Яровой»? Как эта законодательная инициатива сказалась на отрасли телекоммуникаций? Затронула ли ваш бизнес?

— Этот закон бессмысленный и вредный для экономики России. В условиях, когда не смогли заблокировать Telegram, и в условиях, когда основная доля трафика в сети шифрованная, тратить гигантские деньги на запись информации — бессмысленно и вредно.

Сейчас в России и Бангладеш самый дешевый интернет в мире. Принятие закона Яровой приведет к резкому увеличению стоимости услуг за Интернет, потому что операторы могут взять деньги только у клиентов.

— А как получилось, что в России самый дешевый интернет в мире?

— Не только в России, еще и в Бангладеш. Мы — страна с некачественными дорогами, с плохой медициной, которую немного спасают прекрасные врачи.

Почему хорошим врачам приходится бороться с системой здравоохранения? Потому что строительство больших систем — очень сложное занятие, требующее много ума, честности и профессионализма.

И честные, умные, профессиональные врачи у нас есть, а с хорошими управленцами у нас проблема.

Но! У нас лучший в мире интеренет! Почему? Да потому что данная отрасль выросла с нуля, здесь изначально не было государственной структуры, с которой тогда нужно было бороться. Все начинали люди, которые это создавали для себя. Но теперь и в эту сферу добрались, поэтому про дешевый интернет придется забыть.

Сейчас в России и Бангладеш самый дешевый Интернет в мире

— С недавних пор «Уфанет» начал внедрять систему управления многоквартирными домами — своеобразный «умный дом», когда люди могут удаленно следить за гуляющими детьми, состоянием своих квартир, машин во дворе. Насколько это востребовано?

— Эту систему мы запустили год назад в качестве эксперимента. И только сейчас начинаем ощущать, что людей это стало интересовать. До востребованности нужен еще год. Безопасность — это то, за что люди будут и готовы платить.

Четыре года назад меня самого сильно избили во дворе собственного дома, после чего я месяц восстанавливался в больнице. Мы даже объявляли награду в миллион рублей за поимку злоумышленников, но их не нашли. Теперь мой дом оснащен видеокамерами. Я ценю безопасность.

— К вам поступали предложения продать компанию? И кто в ней заинтересован — местные или федеральные игроки?

— Поступали. От федеральных компаний, у местных нет столько средств, чтобы нас купить. Но, насколько я знаю, в планы акционеров продажа не входит. Компания развивается, приносит прибыль. Я бы и сам не хотел, чтобы владельцы сменились.

«Вот тут СМИ на нас оторвались»

— «Уфанет» проводит много масштабных социальных акций — «Весенний бал», «Марафон классической музыки», «Дети — наше будущее», вы организуете клубы скандинавской ходьбы. Все это стоит немалых денег. Зачем вам все это?

— С одной стороны, кажется, прекрати мы это делать и сразу столько проблем и дополнительных вложений уйдет. Но есть и вторая сторона медали — через эти праздники мы подбираем себе кадры, оцениваем их.

Как сказал один сотрудник, когда увольнялся: «Как мне надоели ваши праздники, если бы хорошо не платили, уже давно бы ушел». В прошлом году к праздникам добавились группы по скандинавской ходьбе, участники которых собираются в парках и скверах города Уфы.

Специально наняли тренеров для проведения занятий. Их посещают 1,5 тысячи пенсионеров. А вы спрашиваете, зачем это нужно?…

«Уфанет» проводит много масштабных социальных акций, самой грандиозной из которых является «Весенний бал»

— И для вас это своеобразный пиар?

— Это для нас и пиар тоже. Кто-то скажет — противоречие: стремиться дарить людям радость и рекламировать бренд. Но здесь его нет.

Мы организуем социальные проекты в первую очередь с целью принести всем участникам счастье, но мы не забываем, что благодарные клиенты в итоге лучше к нам относятся.

Но самое ценное в том то, что и во время и после праздника к нам подходят гости и благодарят нас за нашу деятельность. Для нас важно, что они пришли на мероприятие и вместе с нами получили тот самый кусочек счастья.

Другое дело, что СМИ при освещении событий, которые инициируем мы, очень мало пишут о роли компании «Уфанет» в организации и проведении данных проектов. К сожалению, наш положительный пример не тиражируется среди других предприятий и, соответственно, мало кто перенимает опыт.

А это неправильно, так как общество должно поддерживать тех, кто работает на его благо. Нужно рассказывать с той целью, чтобы все больше и больше организаций втягивались в хорошее, достойное занятие.

В прошлом году к праздникам добавились группы по скандинавской ходьбе, которые собираются в парках и скверах города Уфы

— То есть СМИ вас не жалуют?

— Как-то на «Весеннем балу» мы выпустили белых голубей. Было очень красиво, но небольшая часть из них не улетела в клетку, а выбрали свободу, и обосновалась на Советской площади в городе Уфе. К сожалению, для жизни в городе птицы оказались не очень приспособлены — гибли под колесами машин. Вот тут СМИ на нас оторвались и название «Уфанет» употребляли постоянно и бесплатно.

— Почти во всех городах вашего присутствия вы создаете собственные телекомпании. Зачем вам это нужно, ведь это дополнительные вложения?

— Трудно судить, что влияет на развитие компании. Мы бы еще больше телекомпаний запускали на местах, но нет квалифицированных кадров. Нет хороших журналистов.

— Вы не любите СМИ, даже затеваете перепалку с ними в «Фейсбуке»?

— Тех, кто гонит сплошную заказуху, не люблю. К остальным лояльно отношусь.

АО «Уфанет» (UFANET) — телекоммуникационный оператор, а также системный интегратор на территории Республики Башкортостан, Республики Татарстан, Оренбургской области и Нижегородской области

• Компания основана в 1996 году
• В 2010 году запущено собственное телевидение UTV
• Руководитель: Бахтияров Искандар Махмудович, генеральный директор
• Головная компания: COLSWICK HOLDINGS LIMITED (Кипр) — 99,99%
• Выручка: 3,2 млрд рублей (2017)
• Чистая прибыль: 308,6 тыс. рублей (2017)

ТехнологииТелекоммуникацииОбществоБизнес БашкортостанТатарстан

Источник: https://realnoevremya.ru/articles/104579-intervyu-s-glavoy-ufanet-iskandarom-bahtiyarovym

Компания "Уфанет" организовала конференцию для 35 региональных операторов телесвязи — Новости — UTV

Уфимский провайдер поделился секретами успеха.

Как предоставить жителям частного сектора скоростной Интернет и цифровое телевидение? Да и ещё по доступной цене? Ответы на все эти вопросы есть у компании «Уфанет», которая подключает абонентов по современной технологии PON.

Андрей Урлин, главный инженер компании «Уфанет»: «PON» расшифровывается с английского как «Passive optical Network» — «пассивная оптическая сеть». Её преимущество в том, что мы от нашего узла связи, который находится в посёлке, он, как правило, один, напрямую к конкретному абоненту дотягиваем оптическое волокно без какого-либо промежуточного оборудования».

Эта технология позволяет достаточно быстро подключать жителей сельской местности и частного сектора города к скоростному интернету и цифровому ТВ.

К каждому дому подводится персональный оптический кабель, по которому идёт сигнал. Ни погода, ни рельеф местности, ни перегруженность сети не повлияют на качество услуг.

Технологией PON компания «Уфанет» охватила уже 200 тысяч частных домов в России.

Искандар Бахтияров, генеральный директор компании «Уфанет»: «Мы начали 2 года назад. У нас не очень получалось. Потом мы начали внедрять различные усовершенствования.

Где-то с начала 2018 года у нас, что называется, «попёрло». Потому что, мы применяем множество технических интересных решений. И у нас всё здорово идёт.

Достаточно быстро, качественно, относительно дёшево всё это делаем». 

«Уфанет» организовал двухдневную конференцию для 35 провайдеров со всей России, чтобы рассказать о современных технологиях и своих разработках. Все эти компании входят в ассоциацию региональных операторов телесвязи «Ростелесеть».

Искандар Бахтияров, генеральный директор компании «Уфанет»: «Мы всю Россию не сможем покрыть своими сетями.

Там, где мы есть, мы покроем, а там, где нас нет, будет жалко, если там останутся без качественных услуг связи.

Поэтому мы зовём тех операторов, с которыми мы не конкурируем, и рассказываем о своих технологиях, чтобы они освоили эти технологии и стали подключать клиентов».

Олег Грищенко, президент Ассоциации региональных операторов телесвязи «Ростелесеть»: «Компания «Уфанет» является лидером на российском рынке среди региональных участников.

В данном случае мы собрались для того, чтобы они поделились некими передовыми технологиями. Очень часто маленькие операторы их не могут осуществить, проверить, оценить.

А здесь такая возможность поделиться техническими решениями, инновациями. Это очень ценно для небольших компаний».

Перед участниками конференции, а это около 70 человек, выступили руководители служб и отделов компании «Уфанет». Они рассказали об этапах и принципах строительства сети, технологии обследования и проектирования. В свою очередь, представители операторов связи рассказали здесь о том, что их волнует.

Расул Расулов, генеральный директор компании «Симстар» (г.Симферополь): «У нас компания не такая большая. «Уфанет» очень большая компания, у которой собственные разработки, собственные, шкафы, оборудование, много очень ноу-хау».

Андрей Цепилов, генеральный директор компании «ВЛС» (г.Владимир): «То, что я услышал здесь, на 50% будет дешевле строительство и обслуживание».

Сергей Чурсин, директор компании «Фридом» (г.Магнитогорск): «Достаточно много нового узнал. Я за этим ехал сюда, чтобы посмотреть как «Уфанет», передовой оператор, внедряет свои новые разработки».

Михаил Тропичев, директор компании «КТВС» (г.Арзамас): «По теме «PON» — это первый практический опыт, который можно где-то посмотреть, послушать, поспрашивать, пощупать, увидеть. Причём компания «Уфанет», которая нас встречает, это ребята, которые ничего не скрывают».

Практические примеры и теоретические советы помогут решить возникшие трудности в работе, в этом уверены участники конференции. Из Уфы они увезут неоценимый опыт и знания, которые применят для подключения абонентов к Интернету по современной технологии.

Источник: https://www.utv.ru/material/kompaniya-ufanet-organizovala-konferenciyu-dlya-35-regionalnyh-operatorov-telesvyazi/

Основатель компании «Уфанет» Искандар Бахтияров: «Ситуация в стране не сильно зависит от Путина». Новости Уфы и Башкирии

Создатель компании «Уфанет» Искандар Бахтияров рассказал корр. ГорОбзор.ру об идеальной России будущего, отношении к деньгам и ценности крупных городских праздников. 

— Как вы заработали свои первые деньги и на что потратили?

— Я работал на УМПО инженером — системотехником, но у меня было стремление делать еще что-то интересное. Для ученых Уфимского государственного нефтяного технического университета я стал разрабатывать измерительные системы. По тем временам это приносило мне большие деньги, но я их вкладывал в свои же разработки.

Деньги тогда быстро сгорали из-за инфляции, поэтому накопить их было практически невозможно. Тогда я работал по 12 часов в сутки, вкладывая в работу все силы и все деньги, и был очень счастлив. После распада СССР появилась финансовая свобода. Я хотел разрабатывать сложные инженерные системы.

— Можете сравнить Ваше отношение к деньгам тогда и сейчас?

— Практически одинаковое. Я совершенно не жадный человек, люблю работу и людей, интересные проекты. И к деньгам я равнодушен. Я окружен творческими людьми и меня это радует.

— Вы начинали свой бизнес в 90-е годы. Какое это было время, и какой была ваша жизнь в те годы? Что в конечном итоге вас замотивировало создать свою фирму?

— В эпоху социализма нас всех держали в жестких рамках. Не смотря на то, что я делал большой объем работы, чем мне поручали и в 2-3 раза быстрее, чем планировалось, остальных возможностей для развития у меня не было.

В 90-е годы появилась свобода и она давала перспективы интереснее жить и работать. Именно тогда я начал реализовывать свои возможности и мне это очень нравилось. Наступило мое время.

Мы образовали акционерное общество и в финансовом плане моя доля очень маленькая. Скорее «Уфанет» принадлежит мне в духовном отношении, как создателю.

— Все-таки в те времена было опасно открывать свой бизнес. Сталкивались ли вы с какими-либо трудностями?

— Конечно, сталкивался. Но наш бизнес был интеллектуальным, и мы с бандитами не контактировали, так сказать, по работе. Мы с ними сталкивались только на улицах города, жили в двух параллельных мирах.

— В одном из интервью вы сказали, что единственной трудностью в то время было преодоление себя. В чем оно заключалось?

— Я работал на УМПО, а это как государство в государстве. Ты заходишь на территорию завода через турникеты проходной, и за ними своя жизнь. А в реальности она совсем другая. Я, как многие инженеры УМПО, отставал от нее. И когда я уволился с УМПО, было тяжело адаптироваться к современной действительности. Плюс, тогда я был очень наивным человеком. В этих моментах и были сложности.

— Сейчас ваше мировоззрение изменилось?

— Сильно изменилось. Важный переходный период произошел в то время, когда компания начала активно расти. Я начал буквально заболевать от переутомления, тогда я понял, что не вытащу все сам. Это был кризисный момент, который подтолкнул меня заняться психологией и наконец, я вышел из своего инженерного мира в управленческий.

— Благодаря вам в Уфе появились такие крупные социальные проекты, как «Дети – наше будущее» и «Весенний бал», «Марафон классической музыки», «Чемпионат по Бодибилдингу». Как возникла идея создания проектов, и какую ценность они несут лично для вас?

— У меня внучка пошла в школу. Школьная линейка, посвященная 1-му сентября, оказалась жутко скучным событием: был холодный осенний день, стояли дрожащие замерзшие дети, а директор и завуч выступали с речами. Тогда я подумал, что это несправедливо, неправильно и жестоко по отношению к детям.

День знаний – это праздник! Во мне эта идея зрела весь год, и за две недели до Первого сентября следующего года я пришел к своим сотрудникам и предложил сделать праздник для детей. Я не хотел ждать реализации идеи еще целый год, и мы с командой в такой короткий срок подготовили замечательный праздник.

Это был подвиг для нас, потому что мы провели гигантскую и не привычную работу, но это того стоило.

И это счастье, когда вокруг 20 тысяч улыбающихся ребятишек и ты среди них. Понимание того, что именно ты сделал этот праздник, дает сильные ощущения.

После этого мы просто заболели этими идеями, ведь очень приятно делать отзывчивым людям хорошо.

— А идея создать «Весенний бал» пришла в том же году?

— Нет, с тех пор прошло какое-то время. Я занимался бальными танцами в школе, где преподавала замечательный учитель Альбина Сулейманова. В нашем клубе она делала замечательные праздники на 8 марта и Новый год.

А я предложил ей сделать городской бал, но она побоялась. Тогда я решил сделать бал на свой День рождения в «Уфанете». Многим пришлось преодолеть себя, потому что мужская половина коллектива считала, что это занятие не для них.

В конечном итоге всем бал очень понравился, и большинство наших руководителей увлеклись танцами.

Мы уже проводили праздники «Дети – наше будущее» и пришла идея сделать «Весенний бал». В первый год танцевали где-то 800 школьников и сотрудники компании, а еще было примерно две тысячи зрителей.

Я заметил, что комплексы есть и у взрослых, и у подростков. Почему-то все боятся танцевать.

Откуда это я не знаю, но это плохо и это мешает жить и радоваться жизни, ведь танец – это творческое освобождение, внутренняя свобода.

Всех сотрудников компании и меня лично переполняют сильные эмоции и чувства, в момент, когда на площади все танцуют и мы понимаем, что создаем это сами. Сейчас молодежь тоже творческая, в Уфе делают множество праздников. Все вместе мы и создаем эту культуру. Я верю, что рано или поздно культура поменяет нас, как народ.

 — Что вы чувствуете, когда наблюдаете за происходящим на празднике?

— В этом году стоя на сцене, наблюдая за происходящим на площади, я подумал о том, что делаю эти праздники уже семь лет, и как-то меня это уже не сильно трогает.

Но, когда выпускники, родители, представители администрации города, сотрудники компании положили руки на плечи друг друга и начали танцевать и все вместе петь песню «Туган як» меня просто накрыло от энергетики, которая там образовалась.

На самом деле мы едины и должны ценить и поддерживать друг друга. В тот момент нам удалось создать на площади такую атмосферу. Это было чувство общей любви, очень сильное состояние.

— Вы говорили, что главное в жизни для вас – это радость творчества. А как же семья? Искандар Махмудович на работе и дома – это разные люди?

— Ну, у меня перекос в плане работы. Семье я уделяю меньше внимания, чем она того заслуживает. Признаю, что это мой большой недостаток, но я такой. И не знаю, прав я или нет.

— В своем аккаунте на фейсбуке вы предложили своим подписчикам подумать, что бы они предложили Путину изменить в стране, чтобы прийти к общему консенсусу. А что бы предложили вы сами?

— На самом-то деле я думаю, что ситуация в стране не сильно зависит от Путина. Он настоящий политик и он существует в реальном мире – это сильная его сторона. Президент не напрягает ситуацию и идет за народом. Реальное положение дел зависит от народа.

Вот, к примеру, повысили пенсионный возраст, молодежь думает, что их это не касается, ведь до пенсии еще далеко. А те, кто уже вышел на заслуженный отдых не переживают, думают, что они успели и у них все хорошо.

Мало кто хочет менять мир к лучшему и прилагать свои усилия, а принимают его таким, какой он есть. Чтобы жить лучше мы должны не просто спокойно работать, а меняться к лучшему, думать о будущем, строить планы и достигать своих целей.

— Идеальная Россия будущего – какая она?

— Россия – это умные, ответственные, трудолюбивые, честные и порядочные люди, которые создают единый народ. В принципе, я в «Уфанете» создаю микро Россию будущего.

Единственный момент, если человек нам не подходит, то мы его увольняем, а в стране же невозможно уволить часть населения. Здесь нужно проявлять больше терпения, давать больше образования и воспитания.

В стране этот процесс идет намного медленнее. 

Россия пережила много критических ситуаций, но она выживала и побеждала. Поэтому давайте будем верить в лучшее.

Дорогие читатели! Приглашаем Вас присоединиться к обсуждению новости в наших группах в социальных сетях — ВК и 

Источник: https://gorobzor.ru/novosti/obschestvo/osnovatel-kompanii-ufanet-iskandar-bahtiyarov-situaciya-v-strane-ne-silno-zavisit-ot-putina-12388

Уфанет — это… Что такое Уфанет?

«Уфанет» — российская телекоммуникационная компания.

Содержание 1 О компании 2 Интересные факты 3 Примечания 4 Ссылки

О компании

Уфанет (ОАО «Уфанет») — телекоммуникационный оператор на территории Республики Башкортостан и Оренбургской области. В настоящее время кроме Уфы в 7 городах действуют филиалы компании: Оренбург, Ишимбай, Нефтекамск, Октябрьский, Орск, Стерлитамак, Салават[2].

Компания является крупным интернет-провайдером и телевизионным кабельным оператором в городе Уфа и одним из лидеров в Республике Башкортостан. Располагает широкой клиентской базой, включающей корпоративных клиентов, физических лиц, а также операторов связи.

ОАО «Уфанет» предоставляет услуги телефонии, кабельного телевидения и Интернета по технологии FTTB (оптоволокно до здания) в более чем 150 000 квартир. Также является крупным поставщиком услуг для корпоративного сектора (более 8000 клиентов): системная интеграция, цифровые каналы связи, радиоэзернет, создание сетей, ИТ-аутсорсинг, видеонаблюдение, монтажные работы.

В настоящее время ОАО «Уфанет» занимает более 70 % рынка по предоставлению услуги Интернет в городах присутствия компании Республики Башкортостан и около 12 % в городах присутствия Оренбургской области.[3] Доля рынка по предоставлению услуги Кабельное телевидение в городах присутствия Республики Башкортостан и Оренбургской области составляет, соответственно, 40 % и 22 %.

• Уфанет ведет активную социальную политику по безвозмездному подключению к услугам социальных объектов, участвует в проектах по созданию системы «Безопасный город». Клиентами являются практически все крупнейшие компании региона, органы государственной и муниципальной власти[4]
• Председатель совета директоров ОАО «Уфанет» — Ахметшин Марат Марсович.
• Генеральный директор ОАО «Уфанет» — Бахтияров Искандар Махмудович.

Интересные факты

• ОАО «Уфанет» стала вторым оператором в Республике Башкортостан, предоставляющим широкополосные безлимитные тарифы (ранее был лишь «Ночной пилот» от компании Башинформсвязь) и первым, чей безлимитный тариф стало возможным использовать полноценно (как следует из названия, «Ночной пилот» предоставляется лишь в ночное время).
• Компания «Уфанет» часто выступает организатором крупнейших мероприятий, проходящих в Уфе и других городах присутствия[5][6][7].

Источник: https://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/694381

«Уфанет» сливается на Волгу

Башкирский оператор ШПДИ и кабельного телевидения «Уфанет» намерен развернуть сети в Нижнем Новгороде и в перспективе довести свою долю на рынке областной столицы до 20%. Подробностей бизнес-плана оператор не раскрывает.

В руководстве компании говорят, что не планируют агрессивного входа на новый рынок и отказались от идеи покупки мелких региональных игроков. Эксперты считают планы расширения географии деятельности «Уфанета» оправданными.

По их мнению, в Нижнем Новгороде, где уровень проникновения ШПД и кабельного ТВ достаточно высок, оператору пригодится опыт конкуренции с федеральными операторами, который он получил в Башкирии.

Ранее компания вела бизнес в шести городах Башкирии, включая Уфу, а также в Орске и Оренбурге. Впрочем, в прошлом году оператор вышел и в Казань, где приобрел местного оператора «Казгорсеть». Компания развивалась бывшими менеджерами «Уфанета». Как отмечается в отчете предприятия, развитие и застраивание сети в Нижнем Новгороде оно намерено вести «умеренными темпами».

Генеральный директор «Уфанета» Искандар Бахтияров говорит, что пока доля компании в Нижнем Новгороде очень небольшая. «Мы не ведем агрессивную политику, заходим медленно и осторожно. Мы не торопимся»,— отметил он.

Комментировать объем вложений в разворачивание сетей в новом регионе топ-менеджер отказался.

При этом он пояснил, что от покупки небольших областных операторов «Уфанет» отказался: «Мы обычно разворачиваем собственные сети, так как нацелены на оказание качественных услуг и рисковать, покупая чужие, не хотим».

В ближайшие два-три года, как рассчитывает господин Бахтияров, доля «Уфанета» в Нижнем Новгороде составит 20–25%.

В Башкирии телеком-оператор занимает больше 60% рынка ШПД и кабельного ТВ в каждом из сегментов. В регионах присутствия компания также развивает местную телефонную связь и телевещание: ей принадлежат кабельные каналы «Живая природа», «Глазами туриста» и UTV.

Уставный капитал «Уфанета» — 1,14 млрд руб., чистые активы на конец года оценивались в 1,3 млрд руб. Предприятие входит в группу «Трилистник» и не раскрывает своих бенефициаров. Чистая прибыль «Уфанета» в 2014 году увеличилась более чем вдвое — с 31,16 млн руб.

до 74,66 млн, выручка составила 2,4 млрд руб.

Управляющий партнер «ТМТ Консалтинг» Константин Анкилов отмечает, что рынок Нижнего Новгорода насыщен, уровень проникновения ШПД в городе составляет около 70%, абонентская база практически не растет. «82% этого рынка в Нижнем Новгороде занимают „ЭР-телеком” и „Ростелеком”.

Остальная доля у „Вымпелкома” и МТС, доля прочих игроков незначительна»,— отмечает эксперт. Он полагает, что «Уфанет» рассчитывает забрать долю у действующих крупных операторов. «Вряд ли это формальное стремление расширить географию, потому что цена входного билета на этот рынок достаточно высока.

Скорее всего, компания будет делать более выгодные предложения абонентам. Как правило, это неизбежно приводит к тому, что часть абонентов уходит к новому игроку»,— отмечает господин Анкилов. По словам аналитика IKS-Consulting Максима Савватина,«хотя времена непростые, рынок ШПД показывает положительные темпы роста».

«Даже в условиях насыщенного рынка, каким является Нижний Новгород, есть прецеденты, когда региональные игроки конкурируют на равных с лидерами. Тем более что у „Уфанета” есть полученный в Башкирии опыт сосуществования с ШПД-операторами „большой четверки”»,— отмечает эксперт. Планы оператора завоевать 20% нового рынка, а это около 75 тыс.

абонентов, выглядят реалистичными, «но не в короткие сроки — процесс может занять три-четыре года», отмечает аналитик. «Наращивание базы будет происходить за счет перетока от конкурентов. При благоприятном развитии событий и активности со стороны „Уфанета”, а по другим рынкам мы знаем, что это активный игрок, они вполне могут побороться за третье место с „Вымпелкомом”».

Наталья Павлова, Булат Баширов

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/2758497

1. Организационно-экономическая характеристика оао «Уфанет»

Группа
компаний «Уфанет» —
телекоммуникационный
оператор
на территории Республики
Башкортостан
и Оренбургской
области.

В настоящее время Компания представлена
в таких городах как Уфа,
Оренбург,
Нефтекамск,
Ишимбай,
Октябрьский,
Орск,
Стерлитамак,
Салават.
Открытое акционерное общество «Уфанет»
зарегистрировано 04 апреля 2005года.

1
Я проходила практику в филиале ОАО
«Уфанет» в г. Стерлитамак, по адресу:
453103,
Респ. Башкортостан, г.Стерлитамак,
ул.Дружбы, 10.

Также
является крупным поставщиком услуг
для корпоративного сектора (более 8000
клиентов): системное
интегрирование,
цифровые каналы связи, радиоэзернет,
создание сетей, IТ-аутсорсинг,
видеонаблюдение,
монтажные работы.

В настоящее время ОАО
«Уфанет» занимает более 70 % рынка по
предоставлению услуги
Интернет
в городах присутствия Компании Республики
Башкортостан
и около 12 % в городах присутствия
Оренбургской
области.

Доля рынка по предоставлению услуги
Кабельное
телевидение
в городах присутствия Республики
Башкортостан
и Оренбургской
области
составляет, соответственно, 40 % и
22 %.

ОАО «Уфанет» ведет активную
социальную
политику
по безвозмездному подключению к услугам
социальных объектов, участвует в проектах
по созданию системы «Безопасный город».
Клиентами являются практически все
крупнейшие компании региона, органы
государственной и муниципальной власти.

У
истоков компании «Уфанет» стояло 4
человека. В конце 1996 года команда собрала
1400$ и основала ООО «БИС» – провайдера,
предоставляющего услуги сети Интернет
по модему.

Генеральный
директор ОАО «Уфанет» в середине 90-х
годов работал ведущим инженером в УМПО.
В то время не особо принято было повышать
свою квалификацию, проходить обучение,
а ему, как ведущему специалисту не
хватало технической информации.

Вспомнив о Мировой Паутине, Internet, он понял, что
доступ к мировому банку информации, это
то, что нужно. Так родилась идея создания
фирмы, которая будет предоставлять
людям интернет, в тот момент его
поддержало в этом 4 человека, и, собрав
начальный капитал, они начали работу.

Сократив
цены более чем в 2 раза по сравнению с
другими немногочисленными провайдерами,
фирма получила свой шанс на успех.
В
1998 году была зарегистрирована ЗАО
«Деловая сеть», предоставляющее услуги
связи по протоколу Радиоэзернет.

Появление
нового вида связи, доступ к Интернет по
радио, стало новым этапом в развитии
компании. Преимущества этого вида связи
перед модемом были неоспоримы:
высокоскоростной стабильный доступ к
сети Интернет, независимость оплаты от
проведенного в ней времени, свободные
телефонные линии.

Клиентами
компании становятся крупные финансовые
группы, банки, государственные,
муниципальные и образовательные
учреждения.  В 2000 году ЗАО «Деловая
сеть» имела самую большую в России
городскую сеть, работающую по протоколу
Радиоэзернет.

Но
кроме плюсов это породило проблему
перегруженности эфира – сеть с трудом
обеспечивала необходимые скорости.
Поэтому в 2002 году основано ОАО «Городская
сеть», проложившее по всему городу
оптоволоконные магистрали и предоставившее
эти услуги потребителям.
Зимой 2002 года
компания развернула проект «Оптоволокно
в каждый дом».

Первый
заказ на прокладку оптоволоконного
кабеля был получен от нефтяной компании
ОАО «Башнефть».

В
2003 году появилось ЗАО «Телевизионная
Кабельная сеть», которое предложило
услуги кабельного телевидения по
оптоволоконным сетям. Появляется услуга
IP- телефонии, оказываются услуги по
предоставлению каналов SDH, городских
телефонных линий.

В
2005 году компания переезжает в современное
здание, начинают складываться корпоративные
традиции. Все фирмы, совместно строившие
эту сеть, слились в одну – ОАО «Уфанет».

• В
  2006 – 2010 годах были основаны филиалы
  компании «Уфанет» в городах Оренбурге,
  Орске, Ишимбае, Октябрьском, Нефтекамске
  и Стерлитамаке.
• Общество
  имеет гражданские права и несет
  обязанности, необходимые для осуществления
  любых видов деятельности, не запрещенных
  федеральными законами.
• Основными
  видами деятельности общества являются:

1. оказание услуг связи для целей кабельного вещания;

2. оказание услуг связи для целей эфирного вещания;

3. оказание услуг связи проводного радиовещания;

4. оказание телематических услуг связи;

5. оказание услуг связи по предоставлению каналов связи;

6. оказание услуг связи в сети передачи данных;

Источник: https://studfile.net/preview/4169795/page:2/